【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司發(fā)展起到積極作用的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)同業(yè)共保業(yè)務(wù)建設(shè)。積極建立與同行業(yè)大項(xiàng)目共保來(lái)源，尤其是利用老保險(xiǎn)公司建立的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)渠道與扎實(shí)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，除了為我司增加保費(fèi)收入的同時(shí)，還能夠提升公司經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。險(xiǎn)種差異化費(fèi)用政策。對(duì)非車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的各險(xiǎn)種，根據(jù)其在山東省保險(xiǎn)市場(chǎng)普遍存在的經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)劣情況，根據(jù)不同的險(xiǎn)種制定不同的銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)降低非效益險(xiǎn)種費(fèi)用，貼補(bǔ)效益險(xiǎn)種促使我司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的費(fèi)用政策導(dǎo)向。業(yè)務(wù)渠道和專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化渠道和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司制勝的根本途徑。要強(qiáng)化公司直銷渠道建設(shè)。要根據(jù)產(chǎn)品線設(shè)置管理團(tuán)隊(duì)，完善專業(yè)化銷售管理渠道規(guī)劃與建設(shè)，發(fā)揮管理、引導(dǎo)、考核、費(fèi)用配置產(chǎn)品銷售的作用。各中支公司要著眼于產(chǎn)品銷售功能建設(shè)，提高產(chǎn)品銷售能力，按照重新梳理定位功能、重新調(diào)整組織架構(gòu)、重新整合既有資源、重新建立薪酬分配體系、重新設(shè)置業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核兌現(xiàn)辦法的原則，要設(shè)置專業(yè)的直銷業(yè)務(wù)部，按照劃片銷售、綜合服務(wù)、全面考核的原則，強(qiáng)化公司直銷渠道建設(shè)，打造公關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)好、銷售能能力強(qiáng)、輻射面廣、滲透力深的直銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)公司公共資源優(yōu)化，公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)利用公司公共資源，以團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)體客戶的方式，拓展、維護(hù)團(tuán)體客戶業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體客戶業(yè)務(wù)由散單式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲Ⅲw式”發(fā)展。 要強(qiáng)化中介業(yè)務(wù)渠道建設(shè)。中介業(yè)務(wù)渠道既是行業(yè)發(fā)展中的重要渠道，又是公司發(fā)展中重要補(bǔ)充渠道，要重視中介業(yè)務(wù)渠道的建設(shè)。按照內(nèi)部管理要求和中介渠道相關(guān)規(guī)定，以互惠互利為原則，積極與中介代理搞好互動(dòng)，以合理的費(fèi)用成本穩(wěn)定發(fā)展中介業(yè)務(wù)。針對(duì)農(nóng)村業(yè)務(wù)要強(qiáng)化農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)。農(nóng)村保險(xiǎn)資源豐富，業(yè)務(wù)面廣、客戶量大且分布相對(duì)分散，單靠傳統(tǒng)銷售方式已經(jīng)不適應(yīng)。強(qiáng)化農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，要實(shí)行分散業(yè)務(wù)集中做。1月 日，總公司專門(mén)舉辦了各分公司負(fù)責(zé)人參加的《準(zhǔn)則》培訓(xùn)班，譚慶璉董事長(zhǎng)在培訓(xùn)班開(kāi)班講話中特別強(qiáng)調(diào)：《準(zhǔn)則》的頒布和實(shí)施是加強(qiáng)內(nèi)控管理，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司穩(wěn)健持續(xù)有效發(fā)展的一部具有基本法意義的文件。它的實(shí)施將使保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制管理要求更為統(tǒng)一，使公司治理和內(nèi)控管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成更完整的體系，對(duì)于保險(xiǎn)公司防范風(fēng)險(xiǎn)，防止“跑、冒、滴、漏”加強(qiáng)管理，走內(nèi)涵式發(fā)展道路具有十分重要的意義。因此，在今后一段時(shí)間，我們要把合規(guī)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，只能加強(qiáng)，不能削弱。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，用制度來(lái)約束日常行為，用制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)過(guò)程，堵塞各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生。保證經(jīng)營(yíng)安全性、效益性，建立自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。緊緊抓住思想政治教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開(kāi)展法律法規(guī)和各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行反違規(guī)教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，使全體員工始終保持清醒頭腦，自覺(jué)抵制僥幸違規(guī)經(jīng)營(yíng)思想的侵蝕。在20xx年中，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)建設(shè)方面取得了突破性進(jìn)展，春節(jié)后爭(zhēng)取把保監(jiān)局已批籌濟(jì)南、濟(jì)寧、東營(yíng)三家中心支公司盡快報(bào)請(qǐng)保監(jiān)局驗(yàn)收并開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)，20xx年將山東省境內(nèi)剩余的幾個(gè)地市幾家申報(bào)設(shè)立，消滅機(jī)構(gòu)鋪設(shè)盲點(diǎn)，實(shí)施全省化發(fā)展戰(zhàn)略。但是，在三、四級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)立上，要根據(jù)情況、根據(jù)市場(chǎng)逐步推開(kāi)，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)設(shè)置的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，不亂鋪攤子、盲目設(shè)點(diǎn)。在籌建費(fèi)用方面，要開(kāi)源節(jié)流，將資金運(yùn)用最大化，將資金用在刀刃上。機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)張，更要堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)的“高壓線”，不能因噎廢食，鋪了攤子、砸了牌子。20xx年是總公司制定的“合規(guī)之年”，我公司將嚴(yán)格按照總公司的有關(guān)要求，不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，緊緊圍繞公司的發(fā)展大局，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展“樹(shù)形象、樹(shù)品牌、樹(shù)信譽(yù)、樹(shù)正氣”等活動(dòng)，把凝聚人心、凝聚力量，把全面提高員工的思想政治素質(zhì)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)水平繼續(xù)作為今年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想抓出成效、抓出特色來(lái)。大局，就是維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司的健康、持續(xù)、快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而維護(hù)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這就是公司的大局。只有保持了公司內(nèi)部的思想統(tǒng)一，才能夠心往一處想、勁往一處使，才能夠同心協(xié)力將公司的各項(xiàng)工作做好。只有推動(dòng)公司健康的發(fā)展，才能夠解決公司存在的困難和問(wèn)題，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司和員工的價(jià)值。只有實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營(yíng)效益，才能夠保障公司可持續(xù)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司效益和員工利益的最大化?？v觀我們有些同志，大局意識(shí)不強(qiáng)，甚至小團(tuán)體和個(gè)人利益高于一切，這些都是大局意識(shí)不強(qiáng)的具體表現(xiàn)。公司上下一定要樹(shù)立大局意識(shí)，這種意識(shí)就是一切以公司的大局為重，局部服從全局、個(gè)人服從組織，只有這樣才能夠形成良好和諧的工作氛圍，才能夠杜絕公司內(nèi)部的各種不正之風(fēng)，才能夠把公司的各項(xiàng)工作搞好。每一個(gè)山東長(zhǎng)安人都應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任的觀念。這就是對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。只要公司上上下下、各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員都真正的有了責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦理各項(xiàng)本職工作，公司的發(fā)展就一定會(huì)搞好。遇事推諉、人浮于事、畏懼困難、得過(guò)且過(guò)都是沒(méi)有責(zé)任意識(shí)的表現(xiàn)。要樹(shù)立和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，首先要有敬業(yè)精神，要把保險(xiǎn)作為一項(xiàng)終生追求的事業(yè)來(lái)完成，要把本職工作作為自身的使命來(lái)對(duì)待。其次要忠誠(chéng)于長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)的事業(yè)、忠誠(chéng)于公司的發(fā)展，才能夠把公司的利益始終擺在第一位，才能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的從事各項(xiàng)本職工作。另外，還要有執(zhí)著的精神，對(duì)公司的發(fā)展執(zhí)著，對(duì)自己從事的事業(yè)執(zhí)著，才能夠不怕各種困難險(xiǎn)阻，勇于迎接各種挑戰(zhàn)。由于我們是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，因此，公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層都要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確對(duì)待各類風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能夠堅(jiān)持保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)原則，才能夠按照保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)規(guī)律從事健康經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而保證公司的正常發(fā)展。要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就必須局部三個(gè)方面的能力。一是必須具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，只有這樣才能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。二是必須具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力，只有這樣才能在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)的做出判斷和評(píng)價(jià)，從而正確的選擇風(fēng)險(xiǎn)處理的方式。三是必須具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力，只有這樣才能采取有效的措施和辦法，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅僅是態(tài)度問(wèn)題，也是能力問(wèn)題，希望大家高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！胺阑加谖慈弧笔且痪淅显挕９湃酥v“生于危難、死于安樂(lè)”，說(shuō)人要有居安思危的意識(shí)，公司管理也不例外。我們的整體形象和行業(yè)評(píng)價(jià)在業(yè)內(nèi)確實(shí)比以前有了進(jìn)步，并取得了快速的發(fā)展，但目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不到可以“居安”的地步。目前，公司規(guī)模的快速增長(zhǎng)往往會(huì)掩蓋著公司由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而造成的深層次問(wèn)題，使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中，一旦業(yè)務(wù)規(guī)模下滑，將會(huì)使嚴(yán)重影響公司生存和發(fā)展的問(wèn)題凸現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上的信用經(jīng)濟(jì)。特別是當(dāng)供大于求時(shí)，誰(shuí)誠(chéng)信誰(shuí)就有市場(chǎng)，誰(shuí)誠(chéng)信誰(shuí)就能夠生存。在誠(chéng)信建設(shè)方面，一方面我們堅(jiān)決反對(duì)在銷售環(huán)節(jié)上誤導(dǎo)欺詐，堅(jiān)決應(yīng)該杜絕經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的弄虛作假和理賠活動(dòng)中的失信。另一方面，我們同時(shí)也要堅(jiān)決反對(duì)或杜絕投保人或中介機(jī)構(gòu)對(duì)我方的惡意欺詐行為。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展四大教育活動(dòng)，使干部員工不斷樹(shù)立起公司利益至上的價(jià)值觀，自覺(jué)地把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，把公司利益和個(gè)人利益牢牢地捆綁在一起，形成“長(zhǎng)安是我家，人人愛(ài)護(hù)她”的良好氛圍，在各自的崗位上為這個(gè)共同的“家”，貢獻(xiàn)聰明才智。各基層黨組織要為員工施展才華提供舞臺(tái)，在各條線中，開(kāi)展崗位比武、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位明星等競(jìng)賽活動(dòng)，讓他們?cè)谶m合自己的工作崗位上，為公司的發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)“公司繁榮我自豪”的責(zé)任感。事實(shí)證明，黨員隊(duì)伍也是公司健康發(fā)展的生力軍，是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)的鋼班子、鐵隊(duì)伍。廣大員工也深深感覺(jué)到了來(lái)自身邊的黨組織、黨員的先進(jìn)性和號(hào)召力，各基層黨組織要積極的培養(yǎng)入黨積極分子早日加入黨組織，把甘于奉獻(xiàn)、合規(guī)守法、愛(ài)司敬崗、業(yè)績(jī)突出、積極要求加入黨組織的優(yōu)秀員工，召入到黨組織隊(duì)伍中來(lái)。去年，分公司黨委共收到入黨申請(qǐng)書(shū)30多份，其中，分公司機(jī)關(guān)支部已有兩名入黨積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員。要通過(guò)推進(jìn)黨的組織建設(shè)，黨的思想政治工作和組織動(dòng)員能力，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來(lái)，把黨的先進(jìn)性融入到公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)中去，促進(jìn)公司整體思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，促進(jìn)體制機(jī)制、目標(biāo)任務(wù)的協(xié)調(diào)和銜接，促進(jìn)工作的質(zhì)量、水平和效率的不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)公司的全面發(fā)展。同志們，再過(guò)幾天就是我們國(guó)家傳統(tǒng)的節(jié)日春節(jié)了。在此，我代表總經(jīng)理室在這里向辛勤工作在一線的干部員工表示衷心的感謝和節(jié)日的慰問(wèn)，祝福大家春節(jié)愉快，闔家幸福，萬(wàn)事如意!注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索簡(jiǎn)單年度考核個(gè)人總結(jié)。年度總結(jié)發(fā)言稿簡(jiǎn)單篇五20xx年是重特大交通事故預(yù)防年，公安部高度重視重特大交通事故的預(yù)防工作。我大隊(duì)全體民警認(rèn)真貫徹落實(shí)了省交警總隊(duì)《關(guān)于迅速行動(dòng)全力以赴開(kāi)展預(yù)防重特大交通事故轉(zhuǎn)項(xiàng)行動(dòng)的通知》(贛公交管[20xx]227號(hào))文件精神，穩(wěn)中求進(jìn)，通過(guò)決戰(zhàn)七十天的預(yù)防重特大交通事故活行，加強(qiáng)了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)了民警隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，從嚴(yán)治警邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步，民警整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯增強(qiáng)。(一)強(qiáng)化政治建警，關(guān)注民警動(dòng)態(tài)建隊(duì)以來(lái)，我大隊(duì)堅(jiān)持每周大隊(duì)和中隊(duì)各組織一次政治學(xué)習(xí)，一個(gè)多月以來(lái)我大隊(duì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)了中共十六屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利七十周年的重要講話，加強(qiáng)了對(duì)《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》以及《為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)而努力》的學(xué)習(xí)，并組織討論了加強(qiáng)了對(duì)優(yōu)秀模范典型的學(xué)習(xí)，同時(shí)還組織民警學(xué)習(xí)了一些反面事例，提醒每一位民警要嚴(yán)格公正執(zhí)法。務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)作風(fēng)使我大隊(duì)全體民警的政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定，戰(zhàn)斗激情更加飽滿，精神風(fēng)貌更加高尚，面貌一新。雖然大隊(duì)剛成立，辦公樓以及生活設(shè)施方面還有待完善，條件比較艱苦，但是大隊(duì)的內(nèi)務(wù)建設(shè)絲毫沒(méi)有松懈，大隊(duì)嚴(yán)格要求每位民警警容嚴(yán)整，內(nèi)務(wù)整潔，充分體現(xiàn)了部長(zhǎng)“人要精神，物要整潔”的要求。在加強(qiáng)民