【文章內容簡介】 真審核原始票據，細化財務報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內控與內審相結合。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量。遵紀守法，實事求是的體現財務經營成果，做到誠信納稅。并榮獲xxx市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。財務部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務部門，要樹立誠信服務的理念。作為財務人員，我們在公司加強管理，規(guī)范經濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長！企業(yè)員工年度個人工作總結篇五按照國、省、市、縣危險化學品綜合治理工作要求，我鄉(xiāng)高度重視，迅速組織鄉(xiāng)安辦等部門以及相關生產經營單位負責人召開了危險化學品安全綜合治理工作會議，會議要求強化基層監(jiān)管監(jiān)察，加強源頭治本，進一步落實和深化企業(yè)安全生產主體責任，認真檢查，及時整治，清除各類安全隱患。并迅速在全鄉(xiāng)開展了危險化學品安全綜合治理工作，取得了明顯效果?，F將我鄉(xiāng)20__年第二季度危險化學品安全綜合治理工作總結如下：為了進一步加強對危險化學品安全綜合治理工作的領導，統(tǒng)一協(xié)調和指揮專項整治工作，鄉(xiāng)政府成立“危險化學品安全綜合治理”工作領導小組。組長由鄉(xiāng)長龍新擔任，副組長由分管領導王朝文擔任，成員為安辦成員和各村(居)主任，領導小組下設辦公室，安辦主任杜小雨擔任辦公室主任。切實做到治理有步驟，措施有落實，整改有反饋。我鄉(xiāng)認真貫徹落實“安全責任重于泰山”的要求，按照“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督和勞動者遵章守法”的方針，堅持“誰主管，誰負責”的原則，建立健全安全生產領導責任制，層層落實安全責任，要求各企業(yè)把安全生產工作擺上議事日程。狠抓危險化學品領域非法違法生產經營建設行為，進一步深化對全鄉(xiāng)危險化學品生產、使用、儲存、運輸、經營和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)進行全面綜合治理，完善安全生產規(guī)章制度，推動安全生產責任和責任追究落實，建立健全安全生產隱患排查長效機制，強化安全生產基礎，提高安全生產管理水平，堅決遏制重特大危險化學品生產安全事故，努力實現我鄉(xiāng)危險化學品安全生產形勢穩(wěn)定好轉。我鄉(xiāng)結合危險化學品安全生產許可證發(fā)放和經營許可證的換證工作，加強監(jiān)督檢查，開展危險化學品生產經營單位從業(yè)人員的安全培訓教育工作，全面提高行業(yè)人員安全意識及操作技能。同時利用多種渠道，對危險化學品從業(yè)單位違反《危險化學品安全管理條例》等有關規(guī)定的違法違規(guī)行為進行曝光。今年二季度以來，我鄉(xiāng)一方面加大了對危險化學品從業(yè)單位的違法違規(guī)行為的查處力度，另一方面對存在違法違規(guī)行為的從業(yè)單位予以通報，以此教育危險化學品從業(yè)單位和相關單位人員吸取教訓，依法生產經營，提高從業(yè)單位安全管理意識，進一步促進了整治工作的深入進行。在開展危險化學品安全綜合治理工作的過程中，我鄉(xiāng)發(fā)現絕大部分群眾對危險化學品的品種、種類、危險性及施救方法均不太了解，這存在著一定安全隱患。下一步我鄉(xiāng)將加強對危險化學品生產者、經營者及使用者的宣傳教育，使其在生產、使用、儲存、運輸、經營和處置廢棄危險化學品時，時刻注意安全，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，并增強安全設施建設，從而有效遏制危險化學品安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工年度個人工作總結篇六20__年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。強調標準化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據。為進一步提高施工現場安全文明施工意識，強化施工現場安全文明施工管理，確保工程建設任務的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》。為進一步加強工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設的順利進行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強施工現場質量、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理。主要是結合各項制度，做到權責到人，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題。保證項目順利進行，保證項目施工中沒有危險、不出事故。利用冬季時間，工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學習，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰。即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。注重工作質量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的