日用品買賣合同(通用8篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低于50%，提成按原系數(shù)下調(diào)5%考核。全年收入指標超額完成的，收入超額部分按原收入系數(shù)考核上浮5%。，所支付的傭金包含到產(chǎn)品價格當中，報銷售經(jīng)理。，銷售利潤按提取。，當季度考核銷售提成及銷售利潤，先按70%發(fā)放，剩余部分年終考核兌現(xiàn)。四、易貨貿(mào)易為了提高銷售范圍，只要有訂單就可以做，如果公司不生產(chǎn)，公司可以外協(xié)產(chǎn)品。如果銷售人員能找到更低價格更好質(zhì)量的產(chǎn)品，報總經(jīng)理批復(fù)，銷售提成按原系數(shù)提取，易貨貿(mào)易計入銷售目標。五、產(chǎn)品質(zhì)量問題所銷產(chǎn)品必須明確質(zhì)量保證范圍，不得隨意承諾，如客戶提出質(zhì)量問題，由公司生產(chǎn)部門和總經(jīng)理共同確認，確屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的，由公司承擔(dān)損失，其他問題造成的，公司不予承擔(dān)。六、銷售合同及備貨單嚴格執(zhí)行訂單制，簽訂合法合同，合同交銷售經(jīng)理審核，報總經(jīng)理簽字蓋章。備貨單應(yīng)詳細注明發(fā)貨時間、價格、質(zhì)量要求、運費結(jié)算保險等，公司按時發(fā)貨，為避免出現(xiàn)失誤，貨代公司由公司統(tǒng)一指定。若貨物已生產(chǎn)且無質(zhì)量爭議，購貨方(在非不可抗拒因素下)單方面取消訂單的，造成產(chǎn)品積壓，給與銷售人員一定的處罰，銷售人員要嚴格把控。七、貨款回收訂單簽訂后預(yù)付30%后投入生產(chǎn)，到期發(fā)貨時購方將余款付齊提貨，特殊情況需報總經(jīng)理批復(fù)。國外業(yè)務(wù)，原則上嚴格按照國內(nèi)業(yè)務(wù)執(zhí)行，提單應(yīng)該交由公司，對一些有信譽問題的國家，原則上要求做信用證，事先了解客戶的情況，特殊情況需報總經(jīng)理批復(fù)。確保貨款回收100%，銷售人員應(yīng)該嚴格把控評估客戶，如造成貨款不能回收的情況，公司給與此訂單的銷售人員一定處罰。八、銷售原則銷售人員不得利用公司平臺所接訂單私自給別的工廠生產(chǎn)，銷售人員應(yīng)該自律，這關(guān)乎個人品質(zhì)和職業(yè)道德，如有發(fā)現(xiàn)，立即辭退，并扣除年終考核兌現(xiàn)。九、公司給予銷售人員基本月工資為元，銷售人員實習(xí)期月工資為元，實習(xí)期為3個月。車費、電話費、客戶接待等費用公司承擔(dān)，如有其它特殊困難情況，可告知總經(jīng)理，公司給予一定幫助。十、此合同自20xx年月起執(zhí)行，有效期為年。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日日用品買賣合同篇五甲方：乙方：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致、共同發(fā)展的原則，就乙方向甲方采購辦公用品及耗材事宜達成協(xié)議，自愿簽定本合同且共同遵守。一、 規(guī)格、數(shù)量、單位、單價、金額二、 合作方式乙方向甲方購買辦公用品及耗材，乙方可以任意選擇訂單或傳真訂購方式，甲方應(yīng)向乙方免費提供產(chǎn)品的送貨及售后退換等服務(wù)。三、 價格條款 甲方應(yīng)根據(jù)報價單(標書)價格提供產(chǎn)品給乙方，按照相同型號產(chǎn)品享受市場最低優(yōu)惠價格執(zhí)行。 每個月甲方可對采購清單根據(jù)市場情況進行一次價格更新，價格調(diào)整以書面方式通知，預(yù)期通知將計為下一個月。 乙方在接到甲方的價格調(diào)整通知后五個工作日內(nèi)，給予最終確認(以書面確認單為準),如在規(guī)定時間內(nèi)未接到確認單將視為已確認，更新價格確認即日起執(zhí)行新的價格。 本合同貨款單價已包括貨物移交至乙方所需的一切稅費。四、 支付方式貨到乙方指定地點，甲、乙雙方共同進行驗收，每個月結(jié)束前五個工作日內(nèi)，甲方需提供乙方本月所需產(chǎn)品對帳清單及發(fā)票，經(jīng)乙方核實后，按實際貨款付清。乙方可選擇用現(xiàn)金、支
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