【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 么是真正的采購(gòu)？*采購(gòu)所承擔(dān)的是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念階段到和供應(yīng)商簽訂系統(tǒng)合同為止*采購(gòu)的職能——戰(zhàn)略采購(gòu)和策略采購(gòu)*真正的采購(gòu)人員是不花錢(qián)的，不保證供應(yīng)，不去控制庫(kù)存，更不去下采購(gòu)單 ◆ 采購(gòu)創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)！1%采購(gòu)成本的降低，給企業(yè)平均增加1020%的利潤(rùn)！*采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司里面兩個(gè)唯一能夠賺錢(qián)的部門(mén)*在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)率很難，但在采購(gòu)環(huán)節(jié)非常容易！*采購(gòu)成本占總成本的比率越高，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大！*買(mǎi)不到利，就賣(mài)不到利！真正重視賣(mài)的企業(yè)就一定重視買(mǎi)！◆ 采購(gòu)與供應(yīng)流程如何影響企業(yè)成本和利潤(rùn)？戰(zhàn)略、供應(yīng)關(guān)系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時(shí)間就越少*采購(gòu)戰(zhàn)略——占用了總時(shí)間的5%，但卻對(duì)成本和利潤(rùn)的影響占到了40%√ 同步工程與同步采購(gòu)戰(zhàn)略√ 降低采購(gòu)成本的八大方法：早期采購(gòu)參與（epi）/早期供應(yīng)商參與（esi）/價(jià)值分析（va）/價(jià)值工程（ve）/為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（dfp）/目標(biāo)成本法/提高產(chǎn)品與零件的標(biāo)準(zhǔn)化/價(jià)格與成本分析*供應(yīng)關(guān)系——占用了總時(shí)間的15%，對(duì)成本和利潤(rùn)的影響卻占到30%√只有三流的企業(yè)才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來(lái)降低成本√真正的采購(gòu)工程師更多時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里*操作——占用了總時(shí)間的35%，對(duì)成本和利潤(rùn)的影響占到25%*行政——占用了總時(shí)間的45%，對(duì)成本和利潤(rùn)的影響占到5%◆采購(gòu)成本由什么構(gòu)成？是什么在影響采購(gòu)成本？*采購(gòu)單價(jià)不一定是最低的，但采購(gòu)總成本應(yīng)該是最低的*采購(gòu)成本的三度空間：取得成本、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成本*最好是便宜買(mǎi)便宜用；其次，寧可貴買(mǎi)便宜用，也不可便宜買(mǎi)貴用；絕不貴買(mǎi)貴用*選擇買(mǎi)時(shí)考慮與租賃相比的成本，才能真正避免“貴買(mǎi)，貴用”◆如何建立科學(xué)高效的采購(gòu)管理系統(tǒng)？*企業(yè)需要從經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)管理，發(fā)展到科學(xué)采購(gòu)管理最終到文化采購(gòu)管理*采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不在于復(fù)雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在于能有效地系統(tǒng)監(jiān)控*如何解決家族式的采購(gòu)管理問(wèn)題？*科學(xué)采購(gòu)管理最大的特點(diǎn)是制度管人，而不是人管人◆如何采購(gòu)不同種類(lèi)的產(chǎn)品？如何有效解決各種采購(gòu)問(wèn)題？*一般產(chǎn)品——低采購(gòu)金額，低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品四種采購(gòu)方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量*瓶頸產(chǎn)品——具有低采購(gòu)金額，高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品方法一：給供應(yīng)商及時(shí)快速、更短周期地付款方法二：可以適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商更好的利潤(rùn)方法三：與杠桿產(chǎn)品搭配采購(gòu)，把“肥肉”與“骨頭”捆綁方法四：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程與價(jià)值分析（ve/va）方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學(xué)會(huì)利用資源*杠桿產(chǎn)品——高采購(gòu)金額，低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品策略一：建立采購(gòu)產(chǎn)品的成本模型策略二：達(dá)爾文式的采購(gòu)*戰(zhàn)略產(chǎn)品——高采購(gòu)金額，高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品方法一：必須削減供應(yīng)商數(shù)量方法二：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系方法三：聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合改善，共同提升價(jià)值方法四：考慮整合資源模塊化采購(gòu)◆報(bào)價(jià)單分析的33條經(jīng)驗(yàn)*供應(yīng)商可能會(huì)以小的計(jì)量單位報(bào)價(jià)，從而降低你對(duì)價(jià)格的敏感度。*注意供應(yīng)商利用正公差報(bào)價(jià)算成本，負(fù)公差生產(chǎn)的問(wèn)題。*供應(yīng)商通常會(huì)把你最熟悉的成本部分或者市場(chǎng)最透明的成本部分報(bào)低，而把你最不熟悉的部分或者市場(chǎng)不透明的部分報(bào)高。*注意生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的邊角料的處理，它所產(chǎn)生的價(jià)值，也應(yīng)該作為供應(yīng)商利潤(rùn)的一部分進(jìn)行評(píng)估，或者抵沖成本。*報(bào)價(jià)單分析和成本分析要結(jié)合到供應(yīng)商工廠去分析。編輯本段師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)師。從事商品和服務(wù)采購(gòu)工作的人員。本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí)，分別為：采購(gòu)員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、助理采購(gòu)師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、采購(gòu)師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)采購(gòu)師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。室內(nèi)外、常溫。身體健康，具有較強(qiáng)的表達(dá)能力、溝通能力、判斷能力、計(jì)算能力、信息處理能力和組織協(xié)調(diào)能力，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)正常，色覺(jué)敏銳。高中畢業(yè)(或同等學(xué)歷)。全日制職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。培訓(xùn)教師應(yīng)具備系統(tǒng)的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理和物流管理知識(shí)，有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)采購(gòu)員的教師應(yīng)具有本職業(yè)二級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)助理采購(gòu)師的教師應(yīng)具有本職業(yè)二級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2年以上；培訓(xùn)采購(gòu)師的教師應(yīng)具有本職業(yè)一級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)高級(jí)采購(gòu)師的教師應(yīng)具有本職業(yè)一級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2年以上。標(biāo)準(zhǔn)教室；有必要的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施；室內(nèi)光線、通風(fēng)、衛(wèi)生條件良好。有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)上培訓(xùn)條件。從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員?！少?gòu)員(具備以下條件之一者)(1)連續(xù)從事本職業(yè)3年以上，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(2)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)(或大專(zhuān)以上)學(xué)歷，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。——助理采購(gòu)師(具有以下條件之一者)(1)取得本職業(yè)四級(jí)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(2)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，經(jīng)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(3)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科(或以上)學(xué)歷，經(jīng)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)?！少?gòu)師(具備以下條件之一者)(1)取得本職業(yè)三級(jí)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(2)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(3)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士研究生學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)?！呒?jí)采購(gòu)師(具備以下條件之一者)(1)取得本職業(yè)二級(jí)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(2)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科(或以上)學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，經(jīng)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(3)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士研究生學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(4)取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，經(jīng)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。分為理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核采用閉卷或者上機(jī)考試的方式。理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。采購(gòu)師和高級(jí)采購(gòu)師還須進(jìn)行綜合評(píng)審。理論知識(shí)考試考評(píng)員與考生配比為1：20，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教室不少于2名考評(píng)人員；專(zhuān)業(yè)能力考核考評(píng)員與考生配比1：20，每個(gè)考場(chǎng)不少于3名考評(píng)員；綜合評(píng)審委員不少于5名。理論知識(shí)考試不少于90分鐘，專(zhuān)業(yè)能力考核時(shí)間不少于90分鐘，綜合評(píng)審不少于30分鐘。標(biāo)準(zhǔn)教室。綜合評(píng)審在條件較好的小會(huì)議室進(jìn)行，室內(nèi)需配備必要的計(jì)算機(jī)設(shè)備、照明設(shè)備、投影儀或多媒體設(shè)備等，室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風(fēng)條件良好。編輯本段主管的工作職責(zé)1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。6．采購(gòu)計(jì)劃編排．物料之訂購(gòu)及交期控制。7．部門(mén)員工的管理培訓(xùn)t作。8．與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等。編輯本段工程師的職責(zé)1．主要原材料的估價(jià)。2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。3．材料樣板的初期制作與更改。4．替代材料的搜尋。5．采購(gòu)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。6．與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。編輯本段員的工作職責(zé)1．訂購(gòu)單的下達(dá)。2．物料交期的控制。3．材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。編輯本段目前采購(gòu)工作中普遍存在的問(wèn)題1．采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)很少進(jìn)行直接的接觸，采購(gòu)人員很少與銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購(gòu)部門(mén)關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購(gòu)人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出現(xiàn)失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會(huì)造成物料的重復(fù)采購(gòu)和資金的積壓。2．采購(gòu)工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購(gòu)是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但目前很多企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)莆赵谝粋€(gè)部門(mén)或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里，由一人制定采購(gòu)計(jì)劃，又一人去采購(gòu)物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機(jī)制。長(zhǎng)此下去，在采購(gòu)工作中還會(huì)出現(xiàn)不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購(gòu)工作。3．企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。目前很多企業(yè)的采購(gòu)工作都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采購(gòu)工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的。在采購(gòu)行為中，與供應(yīng)商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)對(duì)某些特定供應(yīng)商的依賴(lài)，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。[ 編輯本段戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)人員（modity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部客戶(hù)需求分析，外部供應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿(mǎn)足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等等。編輯本段日常采購(gòu)采購(gòu)人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。編輯本段對(duì)象采購(gòu)的對(duì)象分為直接物料（bom material）和間接物料（mro material），直接物料將用于構(gòu)成采購(gòu)企業(yè)向其客戶(hù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被使用和消耗。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程。采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)篇二采購(gòu)管理：項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，實(shí)施采購(gòu)前必須調(diào)查清楚采購(gòu)對(duì)象（工程、貨物、服務(wù)）的項(xiàng)目范圍，也就是采購(gòu)項(xiàng)目清單——名稱(chēng)、類(lèi)別、性能、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。編制項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃前必須了解清楚國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的供求情況、市場(chǎng)價(jià)格、所需工程、貨物、服務(wù)的供應(yīng)來(lái)源、外匯市場(chǎng)情況、國(guó)際貿(mào)易支付辦法、保險(xiǎn)、損失賠償慣例等有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)、貿(mào)易方面的情報(bào)和知識(shí)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)列出采購(gòu)項(xiàng)目名錄并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排采購(gòu)時(shí)間，不耽誤工程進(jìn)度。根據(jù)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”，采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。，編制采購(gòu)計(jì)劃，制定分類(lèi)招標(biāo)計(jì)劃。、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。采購(gòu)實(shí)施材料采購(gòu)工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?。：包括與建設(shè)單位及招標(biāo)代理單位共同做好供貨商資格預(yù)審，編制詢(xún)價(jià)文件，詢(xún)價(jià)和接受報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)評(píng)審，簽訂采購(gòu)合同。：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨和付款。(如有)：包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理。：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)。設(shè)備采購(gòu)工作比材料更為復(fù)雜，有一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，它不僅要求各部分內(nèi)在質(zhì)量高，而且要保證系統(tǒng)運(yùn)行效率。，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，而材料一般僅在現(xiàn)場(chǎng)作質(zhì)檢。、做指導(dǎo)、協(xié)助解決按章中出想的問(wèn)題。，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度。（或安裝）后必須有一個(gè)保修期，供應(yīng)方必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問(wèn)題負(fù)責(zé)。 采購(gòu)規(guī)劃 采購(gòu)規(guī)劃是按照工程范圍、工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材料使用計(jì)劃，包括：1）對(duì)每個(gè)工作包按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和實(shí)施方案，可以確定工作量和具體材料品種、規(guī)格和質(zhì)量要求，必須精確了解設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同，按照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)（定額）確定該工作包的單位工程量的材料消耗輛，作為材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。某工作包某種材料消耗總量=該工作包工作量（材料消耗量/單位工作量）同時(shí)材料消耗量作為消耗指標(biāo)隨任務(wù)下達(dá)作為材料控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立定額采購(gòu)、定額領(lǐng)料、用料制度。2）.材料需求時(shí)間材料是按時(shí)、按量、按品種規(guī)格供應(yīng)的。材料供應(yīng)量（品種）與時(shí)間關(guān)系如下步驟確定：（1）將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各