20xx年技術(shù)員個(gè)人主動(dòng)辭職申請(qǐng)書(17篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是__項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是__年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但__老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)__年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的。有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。祝愿：____，傳承百年!此致敬禮!申請(qǐng)人：申請(qǐng)書模板__年__月__日技術(shù)員個(gè)人主動(dòng)辭職申請(qǐng)書篇九尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)顧瑞的栽培和關(guān)照，給予了我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，使我有了長足的進(jìn)步。如今由于本人個(gè)人原因，無法為公司繼續(xù)服務(wù)，所以想向公司提出辭職，尋求個(gè)人事業(yè)發(fā)展。在離職之前我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對(duì)此為公司帶來的不便我深表歉意!望公司及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!謝謝!真心的祝愿公司蒸蒸日上、大展宏圖!此致敬禮!申請(qǐng)人：/shenqing/__年__月__日技術(shù)員個(gè)人主動(dòng)辭職申請(qǐng)書篇十尊敬的徐總及單位領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向單位正式提出辭職。來到單位大約半年了，單位里的人對(duì)我都很好。我衷心感謝徐總以及各位同事對(duì)我的照顧與錯(cuò)愛，在這半年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力。而今，我決定離開，也許這樣會(huì)好一些。因?yàn)橹T多原因，以為工作兩年再去讀研是一個(gè)好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在單位里尸位素餐兩年，因?yàn)樵趦赡陼r(shí)間里，我不可能為單位做多少貢獻(xiàn)。我也許能大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個(gè)工程建設(shè)的某些方面，可這只是對(duì)我有好處，只會(huì)使我欠單位更多的情?？紤]到單位在人員安排上的合理性，本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓單位因我而造成決策的失誤，我鄭重向單位提出辭職。因?yàn)橛邢肟贾猩酱髮W(xué)的研究生，前幾天一位老鄉(xiāng)告訴我中大招一名熱工的本科生做實(shí)驗(yàn)助理。這對(duì)我而言是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，學(xué)校的氛圍肯定更加適合準(zhǔn)備考研。我希望盡快解除與單位的勞動(dòng)關(guān)系，可以安心地輕輕離開。也許我該提前一個(gè)月給您遞呈辭職報(bào)告，好在我手頭的工作不多，一個(gè)星期足以交接干凈。，(周五)前處理妥當(dāng)。馬上就要離開單位了，在這最后的一段時(shí)間里，我會(huì)做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。離開這個(gè)單位，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對(duì)單位上下對(duì)我的期望，愧對(duì)各位對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。最后，衷心祝愿單位健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!辭職人：日期：技術(shù)員個(gè)人主動(dòng)辭職申請(qǐng)書篇十一尊敬的領(lǐng)導(dǎo):匆匆兩年已過，恍惚間并不遙遠(yuǎn)，我還記得在畢業(yè)剛出來工作的時(shí)候，被石家莊的公司辭退，那時(shí)候我根本沒想過來北京，而且長這么大也就來過兩次北京，大二的時(shí)候來過一次，大四的時(shí)候去過國展招聘會(huì)。我覺得北京好大好大，我肯定混不來。我不知道畢業(yè)后會(huì)去哪里，即便當(dāng)論文答辯結(jié)束后張小寧問我想不想去北京的時(shí)候，我依然猶豫自己夠不夠格。如果沒
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