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正文內(nèi)容

20xx年試用期員工自我鑒定簡短試用期員工自我鑒定對公司意見(十三篇)(編輯修改稿)

2025-07-31 12:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 公司的員工靠近。為此,我希望向領(lǐng)導(dǎo)申請轉(zhuǎn)正為正式員工。現(xiàn)將我這幾個月的工作情況做個人鑒定如下:作為一名公司新人,這三個月來在思想上的變化給我?guī)砹耸稚羁痰挠∠?。通過學(xué)習(xí)公司的文化和理念,我逐步了解了公司的發(fā)展期望,也明白了自己作為一名xx員工,該向著怎么樣的方向去努力,怎么去為公司的目標(biāo)盡自己的一份力。同時,思想的變化也更加提高了我的工作熱情,并讓我在工作中有了更好的自我約束能力,做到嚴(yán)格、仔細(xì),能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交于的工作任務(wù),并自覺提升自己,向優(yōu)秀的同事們學(xué)習(xí)。從進(jìn)入公司的第一天起,我就在從領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的教導(dǎo)中學(xué)習(xí)工作的經(jīng)驗知識。從最開始的理念和基礎(chǔ)開始,我一積極迅速的吸收著工作的經(jīng)驗并將之與自己的知識融合,轉(zhuǎn)化為自己的實際能力。在學(xué)習(xí)時,我虛心耐心,能做到認(rèn)真思考,反復(fù)推敲,讓自己能真正掌握好工作的要求,保證在工作順利按照要求完成任務(wù)。此外,在這幾個月里,我也向其他的同事學(xué)習(xí)了不少方法。借此不僅擴(kuò)展了我對工作的認(rèn)識,也大大提高了自己的經(jīng)驗和能力,在工作中取得了更多成績。試用期以來,我嚴(yán)格對待自己的工作,面對的領(lǐng)導(dǎo)的考核能認(rèn)真對待,讓目標(biāo)成為日常,再向著新的目標(biāo)追求新的提高。在自己的工作上,我最大的優(yōu)點是細(xì)心和耐心,能仔細(xì)考慮工作的39。情況,提高自己的工作完成匯率,因此在工作中取得了較好的表現(xiàn)和收獲。但同時,也又有一些掌握的不夠好的問題,如:xx等。我認(rèn)識到這是我在經(jīng)驗方面的不足。為此,我也會在今后更多的向各位領(lǐng)導(dǎo)前輩學(xué)習(xí),努力掌握好xx崗位的知識和能力。如今,試用期的工作已經(jīng)結(jié)束,我對于xx崗位的工作也掌握良好。并十分期望在xx公司中繼續(xù)發(fā)展自己,完善自我在xx行業(yè)中的能力。還望領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的轉(zhuǎn)正!十分感謝!試用期員工自我鑒定簡短 試用期員工自我鑒定對公司意見篇八不知不覺中在xx公司已經(jīng)過了x個月的試用期。在這段時間里,我感悟頗多,雖然這并不是我的第一份工作,但是在此期間,我對于工作一貫謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,從來沒有改變過。在本部門工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),并虛心向同事學(xué)習(xí),不斷改正工作中的不足。對于集團(tuán)及公司的制度和規(guī)定都是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。另外,本人具有很強的團(tuán)隊合作精神,能很好的協(xié)調(diào)及溝通 配合各部門負(fù)責(zé)人落實及完成公司各項工作,并熱心幫助其他同事,與人相處和諧融洽。在過去的x個月中,通過不斷的學(xué)習(xí)和自我提高,已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作,但是對于一個初入公司的新人,要全面融入企業(yè)的方方面面,可能在一些問題的考慮上還不夠全面,但是我相信,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助,我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),更好的完成本職工作,不斷謀求與企業(yè)的共同發(fā)展!兩個月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工,現(xiàn)在實習(xí)期馬上就到過了,在這段時間里,我努力工作,虛心學(xué)習(xí),對公司有了比較詳細(xì)的理解,對工作也得心應(yīng)手,下面是實習(xí)階段的自我鑒定。第一是熟悉公司各個崗位,入職后的第一項工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作,我已對上述問題有了大致的了解,開始獨立工作。第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。,為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制,我在張總的扶持下,完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中,有效的控制了人員編制。第三是《人員編制表》的分解和動態(tài)更新,根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動及晉升的最新動態(tài),調(diào)整《人員編制表》,并于每月5日前上報集團(tuán)。另外,根據(jù)人員盤點的需求,又對報表進(jìn)行了設(shè)計和分解,重新制定了以管線為單位的人員明細(xì),給各項人員統(tǒng)計工作提供了便捷的參考。第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作,他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實,招聘工作有著50%以上的浮動因素,這些因素涉及到社會政治、人才市嘗行業(yè)動態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面,其中,任何一項因素的波動,都會直接影響到招聘的效果,簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳,可以全面的了解日常招聘動態(tài),通過其中的匯總分析表,更能直觀的分析招聘效率。從而,體現(xiàn)出真正的工作價值和勞動成果。目前,這套系統(tǒng)臺帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后,已經(jīng)正式的投入使用。第五是起草《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿,秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》,并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo),為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑,協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識及技能,逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人才,為實現(xiàn)“七個三甲、三個第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基矗目前,這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形,有待后續(xù)進(jìn)一步完善。第六是日常人員招聘,入職以來,我完成了2名協(xié)保司機、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實習(xí)生的招聘任務(wù)。完成的后續(xù)工作有:妥善安排新員工入職體檢、oa通報、試用期情況跟進(jìn)等等。第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項行政工作,如管理費用預(yù)算、采購費用核價、全員營銷活動的車輛安排等等。總的來說,這兩個月的工作對我是非常有幫組的,是我融入公司的橋梁,是進(jìn)入公司的第一步,在以后的工作中我一定再接再厲,爭取做一名對公司有用的優(yōu)秀員工。試用期員工自我鑒定簡短 試用期員工自我鑒定對公司意見篇九兩個月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工,現(xiàn)在實習(xí)期馬上就到過了,在這段時間里,我努力工作,虛心學(xué)習(xí),對公司有了比較詳細(xì)的理解,對工作也得心應(yīng)手,下面是實習(xí)階段的自我鑒定。入職后的第一項工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作,我已對上述問題有了大致的了解,開始獨立工作。由于公司的在編人員接近飽和,為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制,我在張總的扶持下,完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中,有效的控制了人員編制。根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動及晉升的最新動態(tài),調(diào)整《人員編制表》,并于每月5日前上報集團(tuán)。另外,根據(jù)人員盤點的需求,又對報表進(jìn)行了設(shè)計和分解,重新制定了以管線為單位的人員明細(xì),給各項人員統(tǒng)計工作提供了便捷的參考。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作,他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實,招聘工作有著 50%以上的浮動因素,這些因素涉及到社會政治、人才市場、行業(yè)動態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面,其中,任何一項因素的波動,都會直接影響到招聘的39。效果,簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳,可以全面的了解日常招聘動態(tài),通過其中的匯總分析表,更能直觀的分析招聘效率。從而,體現(xiàn)出真正的工作價值和勞動成果。目前,這套系統(tǒng)臺帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后,已經(jīng)正式的投入使用。秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》,并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo),為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑,協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識及技能,逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人
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