【文章內(nèi)容簡介】 新建未入帳的固定資產(chǎn)214萬元(由于拖欠工程款而未能辦理房產(chǎn)證，沒有正式交工，沒有在城建部門備案，沒有正式收據(jù)，所以未入帳)。已變賣的固定資產(chǎn)為18萬元。農(nóng)牧系統(tǒng)：固定資產(chǎn)總額為881萬元，待核銷的固定資產(chǎn)283萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)17萬元(由于工程款沒付完，沒有正式收據(jù)，所以沒入帳)。已變賣的固定資產(chǎn)為19萬元。各行政事業(yè)單位：固定資產(chǎn)總額為4,293萬元，待核銷的固定資產(chǎn)466萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)1,677萬元(由于手續(xù)不全，沒有正式收據(jù)或因賒帳購入的所以沒有入帳)。已變賣的固定資產(chǎn)為39萬元。對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)應由本單位將核銷的固定資產(chǎn)以書面(文件)形式，上報國有資產(chǎn)管理部門審批核銷。對個別數(shù)額較大的待核銷固定資產(chǎn)應請示旗政府審批核銷。新建未入帳的辦公樓各單位財會人員要督促經(jīng)辦人員，按照規(guī)范的財會手續(xù)及時入帳。對新建辦公樓有部分帳沒有正式收據(jù)的要寫書面說明。對上級主管部門贈送的固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)合法正規(guī)的`收據(jù)入帳。對購置大型辦公用品掛帳、在職職工欠帳數(shù)額較大的要及時沖帳減少職工欠款。對個別單位辦公樓轉讓的現(xiàn)象，要求財會人員按照正規(guī)手續(xù)(由現(xiàn)單位和交讓單位出具合法收據(jù))，及時入帳。堅決杜絕自行變賣固定資產(chǎn)并使用資金的現(xiàn)象。經(jīng)過此次固定資產(chǎn)的清理，如再次出現(xiàn)自行變賣固定資產(chǎn)使用資金的現(xiàn)象或出現(xiàn)不規(guī)范管理固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，財政部門將采取相應措施給予處罰。嚴格按照《新巴爾虎右旗國有資產(chǎn)管理辦法》的有關規(guī)定，做好固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)清查工作報告篇六依據(jù)《xx》的要求，由綜合辦公室、財務部及各分公司市場與綜合管理部于——對公司——固定資產(chǎn)情況進行了盤點。根本情況組織安排盤點人員。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室、財務部、分公司負責人和資產(chǎn)管理員。實施執(zhí)行時間。考慮各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展。賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬，并由三方共同對實物進行核對。經(jīng)過盤查、核對，固定資產(chǎn)臺賬與實物相符，各類設施設備賬目清晰、齊全，最終由三方簽字確認。經(jīng)過對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點，確認帳物相符，并有專人負責管理，分公司各類設施設賬目清晰、齊全。認真實施管理規(guī)定。公司于年公布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定，其中詳細指出了主要的管理工作，認真學習管理規(guī)定，并把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等具體工作。加強資產(chǎn)管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構尚未完善，大局部資產(chǎn)管理員為兼職人員。為確保資產(chǎn)管理到位，需逐步加強資產(chǎn)管理員的培訓工作，明確工作職責。完善臺賬管理工作。逐步標準臺賬模式，及時更新臺賬，并與財務部門進行有效溝通，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況，對有問題的進行糾偏，防止出現(xiàn)管理漏洞。固定資產(chǎn)清查工作報告篇七(一)領導重視。街道領導高度重視本次清查工作，成立了固定資產(chǎn)清查領導小組，專人負責，明確分工。要求人人參與，科室配合，保證清查工作順利進行。(二)合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和整改階段上。此次清查涉及的固定資產(chǎn)主要是信息設備、運輸工器具等。在清查階段主要是落實資產(chǎn)的各項基礎信息，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。填寫盤點后的固定資產(chǎn)信息表，與財務固定資產(chǎn)表進行核對，做到帳物相符。(一)資產(chǎn)總體情況截止20xx年5月31日，經(jīng)過清查確認我街道的資產(chǎn)合計為23453304元。(二)、我單位各項固定資產(chǎn)清查、分類情況土地清查總值0元。房屋及建筑物清查總值12882456元。通用設備清查總值834557元。專用設備清查總值517788元。交通運輸設備清查總值3672108元。電氣設備清查總值為175279元。電子產(chǎn)品及通信設備清查總值為3617457元。儀器儀表及其他清查總值為10581元。文化體育設備清查總值為189937元。圖書文物及陳列品清查總值為0元。1家具用品及其他清查總值為1553xx1元。我街道沒有盤虧、盤盈的情況。此次固定資產(chǎn)清查的時間緊、任務重，我街道原有的固定資產(chǎn)統(tǒng)計表不是很完善，更新不及時，為保障這次清查的準確，我們對每一間辦公室的物資逐一進行了清查，耗時較長。另外，報廢資產(chǎn)未及時清理，在清查的開始階段出現(xiàn)了重復統(tǒng)計的39。現(xiàn)象。部分資產(chǎn)已調(diào)撥到其他部門，但未辦理相關調(diào)撥手續(xù)，未進行變更登記。(1)建立資產(chǎn)管理長效機制。增強財物管理人員的責任意識，使賬物管理責任和記賬人員的責任落實到實處。嚴格執(zhí)行行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施辦法及本次資產(chǎn)清查有關文件。(2)運用信息技術進行資產(chǎn)管理。以計算機等現(xiàn)代化工具加強對資金產(chǎn)的監(jiān)控，把單位的資產(chǎn)管理與財務管理、資產(chǎn)的價值管理和實物管理結合起來，及時反映單位的資金動作、資產(chǎn)存量和變量情況，實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變。(3)每年組織一次固定資產(chǎn)清查工作，使固定資產(chǎn)檢查經(jīng)?；?，更好的從源頭對固定資產(chǎn)變動情況進行監(jiān)控。固定資產(chǎn)清查工作報告篇八為規(guī)范和加強資產(chǎn)管理，全面摸清家底，建立健全監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理相結合，完善管理制度，維護資產(chǎn)的安全與完整，全面提高資產(chǎn)的使用效益，近日，璜山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院根據(jù)上級部署，決定對本院資產(chǎn)進行全面清查。一、加強組織領導。衛(wèi)生院成立由院長任組長，分管副院長任為組長，各科室負責人為組員的資產(chǎn)清查工作領導小組，院長作為資產(chǎn)清查的第一責任人，切實履行管理職責。各組員負責領導和實施本科室的資產(chǎn)清查工作，確保資產(chǎn)清查結果的真實可靠。領導小組下設辦公室，結合本院實際制定資產(chǎn)清查的實施方案，并做好組織協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動、審核匯總等工作。二、明確清查任務。本次資產(chǎn)清查以12月31日為基準日。清查范圍包括臨床、醫(yī)技、行政、后勤等所有科室，以及下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務站。主要內(nèi)容包括基本情況清理、賬務清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體分為前期準備、宣傳發(fā)動、科室自查、填報報表、賬實核對、中介機構審計、賬務處理、總結整改完善制度等八個環(huán)節(jié)。時間安排上分為準備階段，實施階段，核實總結整改階段，整個工作由4月起至月結束。三、嚴肅工作紀律。資產(chǎn)清查中要堅持實事求是原則，嚴肅財經(jīng)紀律，如實反映資產(chǎn)情況和存在的問題，不得虛報瞞報。由于此項工作時間緊、任務重，相關科室要充分發(fā)揚“吃苦”精神，摸清家底情況，切實保證衛(wèi)生院實際賬目及資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確無誤。附：關于開展年國有資產(chǎn)清查工作的通知固定資產(chǎn)清查工作報告篇九辦公室：一、資產(chǎn)清查基本情況(一)本單位成立于年月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是，法定代表人是，法定地址為東莞市，人員編制人，在編干部職工人，實有人員(含臨工)人。單位主要職能為。(二)工作基準日：本單位資產(chǎn)清查工作基準日是20xx年12月31日。(三)資產(chǎn)清查工作范圍本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨核算、與本單位合并填報報表的單位個，分別為。不列入此次清查范圍，但由本單位填報有關數(shù)據(jù)單位個，分別為。本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理、帳務清理、財產(chǎn)清查、完善制度。資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長：，副組長：，成員：。(5)撰寫資產(chǎn)清查工作報告，上報有關數(shù)據(jù)。(6)工作總結和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。其他工作情況通過對本單位20xx年12月31日會計報表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。截至20xx年12月31日，本單位會計賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會計差錯調(diào)整。具體情況為：。本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的%。主要包括流動資產(chǎn)損失元、固定資產(chǎn)損失元、對外投資(有價證券)損失元、無形資產(chǎn)損失元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元。具體損失原因分別為。本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的%。主要包括流動資產(chǎn)盤盈元、固定資產(chǎn)盤盈元、無形資產(chǎn)盤盈元、其他資產(chǎn)盤盈等元。具體盤盈原因及入賬、計價情況分別為。本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報處理資產(chǎn)損失元，申報處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的%。其中流動資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。固定資產(chǎn)清查工作報告篇十局固定資產(chǎn)清查工作報告2016范文一根據(jù)市局關于開展全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求，調(diào)兵山市地稅局2016年2月25日至4月18日進行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：一、基本情況為進一步規(guī)范和加強我局資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。二、清查的主要做法(一)領導重視，組織得力。局領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點工作之一。成立由局長趙東光同志任組長，辦公室主任王英俊為副組長，辦公室、人事監(jiān)察科相關同志為組員的固定資產(chǎn)清查領導小組，負責對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實施，并要求局其他部門對清查工作全程給予配合支持。(三)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準備清查的相關資料。對工作任務量大、責任重的實物清查工作又安排各相關部門專人予以配合。(四)合理安排，重點突破。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，并同財務軟件中相關信息相核對。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處z的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，按照帳實相符的原則對有關信息進行維護，并形成清查工作總結交清查工作領導小組審閱。三、清查的主要成果局領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組針對清查工作定期召開作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。經(jīng)過此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實了局固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改、調(diào)整，對卡片信息不齊全的39。按市局財務便函要求一一核對，填寫齊全。二是進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路(一)完善制度。今后我局將