【文章內容簡介】 作；在短期時間掌握了查件流程，并在空余時間不斷學習向同事請教使自己盡快掌握更多的專業(yè)知識，為自己積累經驗；入職期中完美的完成公司每天交給我的任務，盡善盡美，有問題主動向主管上級請教，工作中學會了耐心為顧客解答一切問題；積極配合各個部門公司等等安排的一切事物，不拘小節(jié)，不計較一時的得失，因為我深知這工作給我?guī)淼腻憻挋C會是非常難得的，我相信只要我現(xiàn)在能夠開始學會承擔責任了，我在公司的機會就一定會有的，付出才會有回報；就我個而言，對公司中太多東西我要去學習，我知道的太少，工作經驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領導溝通的還是較少；其實用心跟顧客交流也是一種享受，在公司里我成長了很多，有這么多的同事一起共事，這環(huán)境我非常的樂愛，所以在今后的工作當中我還要加倍努力工作，完成每天的任務，和同事們一起幫助nala貢獻自己的一份力量；物流轉正申請書 物流員轉正申請篇五尊敬的領導：我于年月日成為公司的試用員工，擔任物流中心倉儲部經理助理一職，到如今3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工，并借此機會向領導匯報一下本人的工作情況及工作想法。剛進公司時，公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻。三個月來，在領導和同事們的指導及幫助下，我已很快的適應了新的工作環(huán)境，并在努力開展自己的工作。通過這三個月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當前的現(xiàn)狀。為此，我結合自己多年來積累的物流管理經驗，對物流中心的管理工作提出三個方面的個人看法：物流中心目前使用的員工都來自五湖四海，人員情況極其復雜，具備的技能、素質各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細節(jié)上著手，建立完整的人員培訓計劃。首先要讓來自不同地方、不同素質和不同能力的新進員工，通過嚴格的上崗前培訓，使他們在紀律、素質、能力及職業(yè)道德等各個方面，都要達到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。其次要對在職員工適時的開展崗位輪訓，不斷提高他們的崗位技能，進一步增強使每個員工、每個崗位的工作效率。充分利用淡季時間，開展勞動競賽，獎勵高技能員工，淘汰低技能員工。同時，也要把工作技能作為員工獎金考核的一個重要方面，使每個員工都要有不斷提高工作技能的動力。相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標準化作業(yè)，對不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量、工作技能和產生的效益等幾方面，對同崗位的員工進行考核評價，并和獎金掛鉤，把獎金的應起的激勵作用完全發(fā)揮出來，從而達到提高員工積極性的目的。隨著業(yè)務量的擴大，物流中心的運輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加，因此每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季，排單作業(yè)延誤1小時，那勢必造成配貨、裝車時間都將受到影響，最終可能導致貨物未送掉。物流中心規(guī)模逐漸擴大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發(fā)揮調度室總體指揮、監(jiān)控的作用，24小時調度、跟蹤車輛動態(tài)，布臵作業(yè)任務，指揮各個部門開展作業(yè)，協(xié)調部門之間的合作，真正實現(xiàn)全過程、全方位管理的方式，從而進一步提高人員、車輛及倉庫的作業(yè)效率。同時，調度室也是一個信息交流的窗口，與客戶聯(lián)系，與生產商溝通，提供業(yè)務方面庫存、車輛動態(tài)及作業(yè)進程等一切所需要的物流信息。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，服務質量是企業(yè)為在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。我們要以優(yōu)質的管理和嚴謹?shù)淖黠L，使物流中心的服務水平上一個新臺階，服務質量上一個新檔次，努力提高服務質量綜合滿意度，為公司長期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好基礎。首先，要讓員工認識到服務質量的重要性和關鍵性。我們服務質量的好壞，對內會影響我們部門在公司的形象；對外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務質量，以優(yōu)質的服務贏得聲譽和市場。 其次，要教導員工有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質，是不可能提供出高質量服務的；沒有這兩樣品德，員工就會得過且過、不負責任，就會影響團結、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識。只有具備大局意識才會真正意識到服務質量的重要性和必要性；只有具備大局意識才會自覺提升服務質量，以及個人及部門甚至公司的形象；只有具備大局意識，才會有成功部門及團隊合作。合理有效地執(zhí)行降低物流中心成本的8大措施。①改變物流調度模式，減少裝卸、交接、驗收時間，加強倉庫與運輸?shù)膱F隊合作，加強客戶、調度、業(yè)務員及駕駛員之間的溝通和協(xié)作。②采用資源共享方式，充分利用各地辦事處，開拓車輛回程業(yè)務，提高車輛運輸收益。③安裝車輛定位系統(tǒng)，全天候控制車輛行蹤，提高車輛利用率。④加強車輛維護管理，穩(wěn)步發(fā)展自行修理車輛業(yè)務。⑤加快倉庫收、發(fā)貨速度，建立快速收、發(fā)貨流程。⑥改善員工福利待遇，推行精益的生產方式，執(zhí)行按勞分配的原則，提高人員的作業(yè)效率。⑦大力發(fā)展、優(yōu)化“品牌”業(yè)務，努力開發(fā)“淡季”業(yè)務，布局優(yōu)化，加快倉儲吞吐量及周轉率，提高倉庫的利用率。⑧實施大量培訓，提高全員的質量意識，加快質量網(wǎng)絡隊伍建設，將質量的功能賦予操作人員和質量網(wǎng)絡人員，強化物流質量鏈的自檢能力，使質量專職人員與質量網(wǎng)絡人員、操作人員在質量檢驗上達到一致性。以上是我對公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過抓內部管理，再以提高服務質量為途徑，從而根本的、有效的來提高物流中心管理水平。讓我們團結一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。同時我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展