20xx年公司活動(dòng)策劃方案ppt六一公司活動(dòng)策劃方案優(yōu)秀(六篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一）xxx領(lǐng)導(dǎo)；（二）xxx有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（三）xxx單位；（四）職工家屬。八、籌備工作安排：為確保本次活動(dòng)的順利進(jìn)行，特成立慶祝活動(dòng)指揮部?？?指 揮：xxx（一）會(huì)務(wù)組：組 長(zhǎng)：xxx成員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx；職責(zé)：負(fù)責(zé)本次慶祝儀式主要領(lǐng)導(dǎo)和來賓的食宿安排；會(huì)議期間所住客房的水果、鮮花、香煙、洗漱用品的配備；負(fù)責(zé)宴會(huì)場(chǎng)所的布置、餐簽擺放等；協(xié)助做好主席臺(tái)搭建、會(huì)標(biāo)安裝、環(huán)境的布置等；地毯、桌椅、臺(tái)布、花籃、鮮花、礦泉水、所需物品的采購(gòu)和準(zhǔn)備工作；會(huì)場(chǎng)的生活服務(wù)設(shè)施的安排布置，如來賓的休息場(chǎng)所、用水、用廁、垃圾箱等；負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，注意防火、防盜、意外傷害等突發(fā)事件的發(fā)生；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛的引導(dǎo)、停放，秩序的維持等，確保安全保衛(wèi)任務(wù)圓滿完成。交通工具的調(diào)度和使用。負(fù)責(zé)紀(jì)念品的定制、人員安排、協(xié)調(diào)指揮和其他應(yīng)急性事務(wù)；負(fù)責(zé)慶祝儀式的準(zhǔn)備和過程管理，負(fù)責(zé)應(yīng)邀家屬的安排。組織各部門、單位人員按指定位置統(tǒng)一著裝提前入場(chǎng)。（二）秘書組：組 長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx xxx xxx xxx xxx；職責(zé)：負(fù)責(zé)慶祝儀式前后文件材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、邀請(qǐng)函的起草、成文、發(fā)放；擬邀請(qǐng)單位、領(lǐng)導(dǎo)名單的確定，會(huì)場(chǎng)來賓桌簽、餐簽等的制作和臨時(shí)交辦的其它事務(wù)；負(fù)責(zé)禮品及禮金的登記和保管，與會(huì)代表的報(bào)到、服務(wù)手冊(cè)、紀(jì)念品等的發(fā)放；負(fù)責(zé)文藝節(jié)目的確定、準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)活動(dòng)儀式大型背景圖的設(shè)計(jì)；做好公司內(nèi)外的形象宣傳，宣傳欄制作；宣傳用語(yǔ)，宣傳條幅等內(nèi)容的擬定；照相、攝像等工作。九、具體要求：全體員工都要以高度的責(zé)任感和使命感，積極主動(dòng)地投入此項(xiàng)活動(dòng)中。要精心組織、周密部署、多方借鑒、群策群力，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地完成好此項(xiàng)工作。協(xié)同部門要全身心地投入，高效率地配合，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的精神，服從、服務(wù)于這一大局。所有參與此項(xiàng)工作的人員都必須嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到工作到位、責(zé)任心到位。所有工作人員必須注意儀表和文明禮貌用語(yǔ)，用熱情周到的服務(wù)迎接所有的來賓，充分展示xxxx良好的風(fēng)尚。公司活動(dòng)策劃方案PPT 六一公司活動(dòng)策劃方案篇五年度銷售目標(biāo)300萬(wàn)元。固定連鎖企業(yè)合作商10個(gè)。公司在終端賣場(chǎng)（沿街店面）裝修市場(chǎng)有一定知名度。裝修裝飾行業(yè)，目前是一個(gè)熱門行業(yè)。他的特點(diǎn)是投入成本較少，技術(shù)含量較低，而利潤(rùn)空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來。一時(shí)間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場(chǎng)空間很大，行業(yè)法規(guī)相對(duì)滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠(chéng)信，出現(xiàn)了偷工減料、魚目混珠，坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象。一時(shí)間成為投訴率和曝光率的行業(yè)之一。近幾年，社會(huì)、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營(yíng)，使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營(yíng)狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。從市場(chǎng)分布來看，目標(biāo)客戶目前分為幾類：j傳統(tǒng)的家庭套房，j高端公寓/別墅，g大型建筑廣場(chǎng)/樓宇/大型商場(chǎng)/大型酒店/政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g廠房/中小型個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)如ktv和賓館，g辦公寫字空間，g終端賣場(chǎng)/展廳。綜合分析來看，jj2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍（游擊隊(duì)/工作室）以其為主要市場(chǎng)，該市場(chǎng)也是最成熟的；g1市場(chǎng)利潤(rùn)相對(duì)偏高，但需要大資本的涌入與對(duì)資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營(yíng)，使得生存空間相對(duì)偏小。gg3市場(chǎng)現(xiàn)目前是由專門的施工隊(duì)伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門檻相對(duì)偏高。g4市場(chǎng)是g2和g3市場(chǎng)衍生出來的二級(jí)市場(chǎng)，g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，目前一般是，以上級(jí)公司設(shè)計(jì)方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊(duì)伍或是承包給以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍施工。g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、
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