【文章內(nèi)容簡介】 行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查?？傊?，20xx年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)人員需要將壓力轉(zhuǎn)為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。個人工作計劃怎么寫篇七一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔；二、辦公用品管理1。辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制。2。公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作。3。準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用。三、會議與活動1。做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱；2。協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。四、招聘及其它事務(wù)1。協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息；2。匯總各地考勤，及時進行組織結(jié)構(gòu)的更新。3。對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。五、對外事務(wù)1。來訪人員的接待。2。證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。3。社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)；2。協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤；3。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，（需要田經(jīng)理配合，周二開始）。前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實（更衣柜到位后，進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此）。前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝（周二開始發(fā)夏裝）。強化對客服務(wù)語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務(wù)培訓加強業(yè)務(wù)熟練度。培訓前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作（中層管理對員工進行培訓，各部門加強溝通）。做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實到每個人（將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測）。賬務(wù)跟進，配合財務(wù)將團購賬務(wù)結(jié)算！股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化！出租車提成跟進。周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批。周例會再次進行突發(fā)事件案例處理培訓。當月營業(yè)額任務(wù)為xx萬，截止xx號目前僅完成當月任務(wù)xx%。x萬x千元。與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計劃，銷售量。宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。網(wǎng)絡(luò)銷售再次跟進，協(xié)商團購價格。原有客戶進行電話拜訪每天下午15：00至16：00。銷售部提成核算、及提成標準、報銷規(guī)定落實（需要徐店指導(dǎo)）。增加保安對消防認識，本周開始每天對消防器材巡查檢驗。（逐步完善、預(yù)計六月份消防安全整體培訓）加強保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異常情況即可匯報。（加強培訓，不能間斷）停車場衛(wèi)生。（下月1號開始統(tǒng)一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足）本周停車場畫停車線（工程部、保安部合作）需要徐店指導(dǎo)（預(yù)計周四）相互配合，六月份制定酒店各部門詳細工作計劃！不足之處請徐店指示。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念，欠缺品牌形象認識，對客服務(wù)規(guī)范性不到位！個人工作計劃怎么寫篇八20xx年11月集團培訓部組織進行了20xx年度培訓需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合集團培訓工作的現(xiàn)狀制訂了20xx年度培訓工作的總體指導(dǎo)思想和年度培訓目標。一、年度培訓指導(dǎo)思想:打造務(wù)實有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系。務(wù)實:基于問題導(dǎo)向的培訓設(shè)計、培訓運作和培訓管理。有效:培訓內(nèi)容工具化，關(guān)注培訓效果評估與績效轉(zhuǎn)化。企業(yè)特色:密聯(lián)集團戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承企業(yè)文化。二、20xx年度培訓目標:提升培訓效果:基于問題解決的培訓設(shè)計和組織，擴大培訓覆蓋人群。加強課程開發(fā):根據(jù)年度培訓體系建設(shè)方案進行課程體系的建設(shè)實施。實施培訓計劃:按照年度培訓計劃組織實施培訓，執(zhí)行年度培訓預(yù)算。評估培訓課程:培訓課程實施后及時進行效果評估，關(guān)注培訓的轉(zhuǎn)化。建設(shè)講師隊伍:建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升集團整體的培訓能力。完善培訓體系:從培訓制度、資源和運作三個層面推進培訓體系建設(shè)。一、培訓體系建設(shè)整體規(guī)劃20xx年度集團培訓部將根據(jù):打造務(wù)實有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系的指導(dǎo)思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設(shè)和完善培訓體系,重點建設(shè)培訓資源。具體詳見圖1:二、培訓運營機制及管理平臺建設(shè)圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設(shè)規(guī)劃，以“務(wù)實有效”為目標建立培訓運營機制，關(guān)注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉(zhuǎn)化。搭建形成完善的培訓管理平臺。培訓體系和平臺建設(shè)工作以培訓項目的運作方式進行開展，詳見第四部分培訓具體工作計劃。一、集團兩級培訓管理架構(gòu)培訓的組織管理方面，完善總部/各集團(公司)組織架構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配。培訓計劃分為總部/各集團(公司)兩個層級進行管理?？偛咳肆Y源開發(fā)中心培訓部負責集團一級培訓項目，職能部門、各集團(公司)負責各自單位的二級培訓項目。詳解見圖3:二、集團兩級培訓業(yè)務(wù)劃分及培訓體系建設(shè)分工在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設(shè)項目中所承擔的工作任務(wù)。具體見圖4:三、對各集團(公司)培訓管理要求(一)培訓團隊建設(shè):對于各集團(公司)的培訓組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路。缺什么、補什么，快速引進外部培訓專業(yè)人員,實現(xiàn)各集團(公司)培訓崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。(二)培訓團隊文化:在實現(xiàn)培訓組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓團隊文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓團隊。講文化——團隊建設(shè)講文化:簡單、務(wù)實、高效、和諧講執(zhí)行——培訓管理講執(zhí)行:結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動講專業(yè)——培訓運作講專業(yè):問題導(dǎo)向，培訓就是解決問題(三)培訓管理要求:基于集團培訓的現(xiàn)狀，按照:強化基礎(chǔ)、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個方面，強化對于各集團(公司)的培訓管理和監(jiān)督指導(dǎo)。強化目標管理:每月計劃提報，每月月初5日提報月度培訓計劃，月底25日前提報月度培訓臺賬。年度計劃編制包括年度培訓計劃及培訓預(yù)算編制。集團培訓部會進行相關(guān)月度和年度考核，強化計劃執(zhí)行率和目標管理。細化過程控制:首先，集團培訓部對各集團(公司)的培訓工作實施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓計劃提報情況、培訓檔案管理情況、月度培訓計劃執(zhí)行率三個考核項目，每月將對各單位的培訓工作進行月度考核打分，并進行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據(jù)。其次，是通過培訓體系建設(shè)項目的追蹤落實過程控制。20xx年度，集團將進行培訓體系的完善，著重培訓資源的建設(shè)，對于培訓資源建設(shè)需要各單位參與配合的項目，總部每月將進行項目的統(tǒng)一管理和跟進，包括:內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓等項目。最后，通過培訓檔案管理來加強培訓控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案:通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問卷、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等。電子檔案:培訓總結(jié)、培訓照片、培訓改善報告等及時匯報反饋:集團培訓部與各集團(公司)培訓崗，通過:qq群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實現(xiàn)培訓資源和信息高效共享達到及時匯報反饋的目的。嚴格培訓制度:集團培訓部目前制定下發(fā)了八項培訓管理制度。目前下發(fā)的培訓制度包括:《集團培訓管理制度》 、《集團員工培訓與發(fā)展管理制度》、《集團導(dǎo)師制管理制度》、《集團服務(wù)員管理制度》、《集團培訓班管理規(guī)定》 、《集團培訓檔案管理辦法》 、《集團培訓經(jīng)費管理辦法》 、《集團培訓講師評估制度》要求各集團(公司)要嚴格執(zhí)行遵守。同時，集團培訓部會根據(jù)培訓的發(fā)展進行制度的及時更新修訂和新增。各集團(公司)可根據(jù)實際情況在集團制度基礎(chǔ)之上新增二級培訓制度，從而形成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開展奠定良好的制度建設(shè)和指導(dǎo)。20xx年度集團培訓部計劃開展的重點培訓項目有8個，包括:新員工入職培訓、在職員工季度主題特訓、培訓體系建設(shè)項目(包括:內(nèi)部講師隊伍、課程體系、外部供應(yīng)商、在線學