物業(yè)公司第一季度工作總結疫情物業(yè)公司一季度工作總結報道(三篇)(編輯修改稿)
2025-07-30 13:29 本頁面
【文章內容簡介】 閑平臺、雨水溝等公共部位的專項清洗保潔。完善保潔日常服務、監(jiān)督制度。、路燈、圍墻、部分地下空間照明的維修、更新。完成了電梯年檢不合格各種原因遺留問題的整改和修繕。弱電設備年久老化故障率高，針對積壓的維修任務增派專業(yè)技術人員連續(xù)工作修復，監(jiān)控設施故障維修、道閘欄桿空隙過大隱患的解決。建立設施設備保養(yǎng)、維護、日常巡查等完善的制度。，局部路面沉降破損修復、綠化坑洼回填、路磚等公共部位的維修。房屋滲漏依照規(guī)定程序有序實施維修任務。完成綠化整治修剪、籬笆護欄修整、走廊藤曼修剪、露土綠化帶翻土修整，部分綠化影響住戶窗戶通風、采光修剪，影響路燈照明、電子圍欄、視頻監(jiān)控修剪等工作任務。完成保安門崗、巡邏、臨時車輛登記、突發(fā)事件應對等工作基本完善，交接班崗前培訓每日必修課，保安人員全部納入社區(qū)平安志愿者隊伍，有效協同社區(qū)大聯動社區(qū)聯動，提升安全保障措施。制止5起組團入戶推銷，一起夜間垃圾桶失火火情隱患，幫助行動不便老人、撿拾錢包送到業(yè)主手中等助人為樂傳承雷鋒精神，收到廣泛好評。接管7天內，在居委會的幫助下，完成了業(yè)主聯系清冊的整理，有效的解決無業(yè)主信息的困局，避免突發(fā)事件無聯系方式的被動。完成了業(yè)委會的要求，梳理歷史遺留的小區(qū)公共收益合同，規(guī)范、公開公共收益賬目，確保后期公共收益依法依規(guī)、陽光管理財務制度。健全了陽明國際花苑項目組工作群，以公司負責人、小區(qū)項目負責人、管理人員、外包單位負責人、項目各班組負責人及在崗人員，24時應急事務處理、相互協調工作機制，快速受理處置業(yè)主反映事項，及各類訴求，配合陽明國際花苑社區(qū)大聯動平臺聯動，增強社區(qū)事務應急處置能效。建立了何宏發(fā)工作室溝通協調機制，發(fā)揮先進黨員模范作用，先進事跡何宏發(fā)工作室作為平臺，廣泛聽取業(yè)主意見、建議，了解業(yè)主需求、協調溝通解決業(yè)主關切急難愁事項，促進物業(yè)服務水平的提升為目的。接待了水清路588弄柳先生、諸先生，65弄李先生、陳先生，108弄謝老師等為代表關心小區(qū)建設的熱心業(yè)主近20次。溝通增進相互的了解，充分肯定物業(yè)近期工作成效，介紹小區(qū)的歷史、提出個人的建議，冰凍三次非一日之寒鼓勵物業(yè)做好日常服務。同時大家了解到散發(fā)傳單
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