【文章內容簡介】 各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規(guī)定。高處作業(yè)現場和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設施的保護和維護，加強安全設施的二次周轉和重復利用，最大程度地利用有效資金，使施工現場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現場安全網齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強公司各部門協同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力，以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹國家安全生產的方針、政策，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，認真開展好20xx年“安全生產月”活動，督促各項目部積極開展應急演練。提高公司對自然災害和突發(fā)事故的綜合預防能力。我們將繼續(xù)貫徹公司的安全部署，結合施工實際情況全面做好應急管理工作。一是進一步提高認識，不斷完善應急預案體系。二是加強應急教育、培訓和演練，全面提高應急能力。三是開展重大危險源辨識和風險評價，建立應急信息系統平臺。四是建立與政府和社會的應急聯動機制，加強應急救援工作的統一領導和協調。 20xx年，我們將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標準化管理工作這一主題，進一步從管理程序、安全設施、操作行為及文明施工等方面進行規(guī)范和完善，進一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅持抓好工程現場具體的策劃與落實工作，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘常嗚，常抓不懈，結合自身實際，切實抓好安全生產工作，建立健全安全監(jiān)督長效機制，落實各項安全防范措施。總結前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實現公司本質安全?；閼c公司年度計劃篇四20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關愛生命，本質安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實安全生產責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善安全設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設，推進安全質量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。死亡、重傷0職業(yè)性疾病0千人負傷率≤2‰隱患整改率100%（包括計劃和實施）從業(yè)人員安全培訓率達100%特種作業(yè)人員持證上崗率100%（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網絡，夯實基礎工作。各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開安全例會，各部門及相關單位主管參加會議，對生產工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。不斷加大安全經費投入，提高本質化安全水平。完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。強化考核，落實責任。公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關。一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度；二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解