【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng)宣傳部的紐帶作用，積極配合個方面的工作。加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳職能，為我校學(xué)生會的宣傳工作再添亮點；積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我校宣傳工作注入更多新鮮血液；充分利用好展板和櫥窗欄，做好院會活動總結(jié)和宣傳工作；改革宣傳部內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；把宣傳部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，為保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度，以收據(jù)為證。鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境，增強(qiáng)宣傳部的宣傳力度。部長例會每周與各部碰頭，了解他們的工作計劃和動態(tài)。部內(nèi)每周舉行一次例會，安排下周工作和總結(jié)工作情況；積極主動開展校園文化活動，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部處活動，積極進(jìn)行宣傳；每次活動后詳細(xì)的記載工作情況，同時詳細(xì)記載材料使用情況；將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，逐漸鍛煉干事們獨(dú)立工作的能力。每次大型活動后，或者至少每個月都必須將院里參加活動的情況加以總結(jié)，以照片和圖文的形式備案并在櫥窗里張貼；1部長、副部平時要熱心關(guān)心干事，在學(xué)習(xí)和生活上予以幫助。宣傳部個人工作計劃結(jié)尾篇七我們的宣傳部將逐步擴(kuò)大以海報、出版物和公告欄為基礎(chǔ)，以展覽和會議為特色，以廣播和互聯(lián)網(wǎng)為延伸的三維多層次宣傳體系，以便更好地讓學(xué)生及時了解聯(lián)合會活動的信息，鼓勵學(xué)生參與聯(lián)合會的活動。我們還將設(shè)立郵箱，及時收集、處理學(xué)生對學(xué)校各方面的意見，并向主席團(tuán)報告，使我們的宣傳部真正成為學(xué)生、學(xué)生會和學(xué)校之間的紐帶。我們宣傳部將繼續(xù)以學(xué)生會活動為重點，在努力做好部門日常工作的同時，積極參與兄弟部門開展的活動，協(xié)助他們開展有效的宣傳活動（如文藝部十佳歌手大賽、公共關(guān)系部公關(guān)之星等），以確?；顒有畔⒛軌蚣皶r、準(zhǔn)確、快速地傳達(dá)給立信的每一位師生，提高他們的積極性，積極參與學(xué)生會的活動。從而增強(qiáng)學(xué)生會在學(xué)生中的影響力，樹立學(xué)生會的良好形象。（1）內(nèi)部管理：每周召開例會，分配和跟進(jìn)任務(wù)，對上周工作進(jìn)行總結(jié)。表揚(yáng)優(yōu)秀的軍官，當(dāng)然會指出不合理的地方，及時改進(jìn)。希望軍官們能保持優(yōu)勢，不斷進(jìn)步。（2）內(nèi)部分工：將軍官按專業(yè)分為三組，分別是ps海報、書法、手繪。根據(jù)他們的表現(xiàn)，選出三名組長，具體任務(wù)由部長和副部長分配，然后分配到不同的小組，內(nèi)部協(xié)調(diào)，培養(yǎng)各組的團(tuán)隊精神。（3）學(xué)術(shù)社團(tuán)共享：當(dāng)其他部門需要時，部門會分配人員到其他部門協(xié)助。（4）內(nèi)部溝通：每周例會結(jié)束后，與部分干事單獨(dú)溝通，走進(jìn)他們的生活和工作，了解他們內(nèi)心的想法和感受，同時增加工作期間干事之間的溝通機(jī)會，真正做到宣傳部一體工作。用人原則：有創(chuàng)意、有技術(shù)、踏實、負(fù)責(zé)、有興趣為宣傳部學(xué)生服務(wù)。招聘新方法：先寫初試，然后部長面試，通過才藝展示后，宣傳部個人工作計劃結(jié)尾篇八宣傳部作為學(xué)生會的喉舌部門，同時也是院學(xué)生會的一個門面，它就像是對外展示學(xué)院風(fēng)采的一個窗口和平臺。它關(guān)系到整個學(xué)生會對外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。首先它應(yīng)該有明確的任務(wù)。比如對重大節(jié)目的宣傳，這是宣傳部工作的一個重要組成部分，在這些活動中，宣傳部充當(dāng)了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用。這樣的節(jié)目有很多，都需要宣傳部部內(nèi)成員的協(xié)同策劃。對于這種類型的宣傳，性質(zhì)比較嚴(yán)肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的設(shè)計方案，但宣傳部所要達(dá)到的效果應(yīng)該是一致的，而不應(yīng)該是太活潑而忽略了其本質(zhì)。其次，宣傳部作為學(xué)生會眾多部門中的一個，應(yīng)該融入到這個大的集體中來。又因為宣傳部本身的功能，決定了它不僅要遵循團(tuán)總支及學(xué)生會的旨意，而且要配合其他部門開展各種活動。所以不論怎樣，宣傳部總是作為一個鼓號手、一個開路先鋒的作用。而今，我們面對著新形式的挑戰(zhàn)。宣傳部，由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項重要但完成起來（特別是出色地完成）確實不是件輕而易舉的事；而今院學(xué)生會一切事務(wù)的開展都面臨新的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這不只是宣傳部、也是整個院學(xué)生會所面臨的事情。首先，耐力的重要性是無與倫比的。面對困難，我們只有具備了堅持下去的信念，才能有戰(zhàn)勝困難的可能性。如果這個組織缺乏這樣的人，它早就運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了，同時，我也相信，我們這些新的部長和即將納入的新的部員都是非常有耐力的，能夠?qū)W(xué)生會維系下去。在注重耐心的同時，我們也不能忽略了策略。就比如說我們?nèi)绾翁幚硗辈總冎g的聯(lián)系上，我想應(yīng)該做到兩點：一是要用以前建立起來的同事關(guān)系及生活中大家的朋友關(guān)系來解決各種問題，而絕不能過分依賴行政關(guān)系去強(qiáng)制命令。在我們銘記自己是一部之長記住自己責(zé)任的同時，我們也不能忘了，所有副部都是要同我們一樣經(jīng)過一年的戰(zhàn)友，所以單純的命令是絕不能解決問題的，我們的當(dāng)務(wù)之急是怎樣使得宣傳部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是我們應(yīng)該在工作中建立自己的威信。就個人來說就是干各種事情我們一定要走在最前頭，對于任務(wù)一定不要濫加推脫，從而使部員們能夠從內(nèi)心里接受。學(xué)生會宣傳部總結(jié)出一些關(guān)于在規(guī)章制度及計劃方面的建議，現(xiàn)簡明概括如下：規(guī)章制度遵守學(xué)生會總章，在接受量化考核的制度中努力為學(xué)生會工作。所有成員要按時參加宣傳部例會，不得無故請假或遲到，有特殊原因要提前通知部長，副部長。宣傳部實行分組輪流工作制度，每個小組接到任務(wù)之后要按時高效高質(zhì)完成任務(wù)，由組長負(fù)責(zé)，部長檢查。工作中，各委員不得推脫任務(wù)，若沒有按要求完成指定任務(wù)，由組長負(fù)責(zé)所有后果。工作中，每個成員要本著節(jié)約的原則，愛惜紙張和顏料，每次結(jié)束工作，要將工具清洗干凈，將顏料蓋好，擺放整齊，并將工作教室打掃干凈，宣傳板完成后要及時擺放出來。做每一次宣傳都要精心設(shè)計，要計劃的工作，不得敷衍塞責(zé)。宣傳部個人工作計劃結(jié)尾篇九一、干事管理方面對宣傳部新干事進(jìn)行中心基本制度及規(guī)范、簡單電腦操作以及photoshop、pop、會聲會影、方正飛騰以及繪畫、書法技能培訓(xùn)，使他們不僅適應(yīng)與熟悉宣傳部的工作，更重要的是在他們走進(jìn)社會后，能夠運(yùn)用到在中心宣傳部學(xué)到的知識技能。自己堅定，不管自己走到哪里，都離不開宣傳，不管是一個小企業(yè)，還是一個大公司，宣傳都是在打前鋒。書法、繪畫自己可以不會(也很難在一朝一夕學(xué)會)，但是簡單的電腦的技能培訓(xùn)以及photoshop、方正飛騰等宣傳方式培訓(xùn)將是自己的一大筆財富。培養(yǎng)新干事的責(zé)任心以及與其他部門間的交流能力，要求各干事積極參與其他部門的例會，積極融入到中心這一個大家庭中，而不是僅僅的局限在宣傳部這一個很小的范圍中。以此同時，提供中心宣傳部與學(xué)工處其他四個組織宣傳部交流的機(jī)會，讓他們認(rèn)識更多跨系跨專業(yè)的同學(xué)，增加人脈。重視新干事的學(xué)習(xí)以及生活情況，開部門例會開始之前詢問新干事在本周內(nèi)和下周內(nèi)遇到的學(xué)習(xí)以及生活方面的情況，以自己學(xué)長的角色，進(jìn)行必要的指導(dǎo)。學(xué)生學(xué)生，以“學(xué)”為生，所有的大學(xué)生活都應(yīng)該建立在自己是學(xué)生的角色之上。培養(yǎng)具有一定策劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的中心干部后備人才。宣傳部定期舉行部門例會，項目負(fù)責(zé)人匯報每周個人工作進(jìn)程以及遇到的問題，及時與部門成員商討對策提出解決的辦法，以此培養(yǎng)干事“敢干、敢指揮、決事果斷”的大局觀念。提供一個組織學(xué)習(xí)的平臺，在我們的學(xué)校有很多競賽是需要跨專業(yè)合作才能夠更好的完成的，比如校“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽、全國三維設(shè)計大賽等項目，只有跨專業(yè)的合作才更