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正文內(nèi)容

城投公司工作總結(jié)及下一年工作要點(diǎn)(優(yōu)質(zhì)13篇)(編輯修改稿)

2025-07-30 12:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)模偏小,并且無可盈利資產(chǎn),企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想,其他新興融資項(xiàng)目往往對(duì)此有明確的要求。違建控制難目前,無論是市政工程還是土地儲(chǔ)備項(xiàng)目,違建搶建十分猖獗,政府也出臺(tái)了控違的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,仍然沒有遏制住違建搶建的勢(shì)頭,違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力,大幅度提高了征地成本,嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度,還帶來一些社會(huì)不穩(wěn)定因素。中央經(jīng)濟(jì)工作明確提出2012年國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,對(duì)城投公司發(fā)展而言,2012年城投公司將面臨諸多不利因素:一是融資難的局面依然難以改變,在國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢(shì)下,銀行融資依然受制,對(duì)政府融資平臺(tái)的限制依然存在,金融產(chǎn)品的成本依然居高不下;二是房地產(chǎn)市場(chǎng)將轉(zhuǎn)入低迷,以土地特別是以土地一級(jí)市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的城投公司經(jīng)營(yíng)預(yù)期收益不容樂觀;三是城投公司體制與機(jī)制建設(shè)沒有從根本上改變。土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)權(quán)限、經(jīng)營(yíng)收入分配體系、財(cái)務(wù)分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革;四是還本付息高峰期將到來。但同時(shí)城投發(fā)展也面臨一些有利條件,一是市委、市政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo);二是市直相關(guān)部門和三區(qū)的大力支持與理解;三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會(huì)有一些優(yōu)惠政策。2012年,我們將認(rèn)真分析形勢(shì),采取有效措施予以應(yīng)對(duì),認(rèn)真履行投融資、項(xiàng)目管理、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)三大職能,積極發(fā)揮投融資主體的作用,以資金籌措為中心,以土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)為保障,以“四抓”(抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓融資、抓管理)為手段,以多元化經(jīng)營(yíng)為突破,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),進(jìn)一步振奮精神,迎難而上,做實(shí)做強(qiáng)做大融資平臺(tái)。完善體制與機(jī)制,提升平臺(tái)建設(shè)水平一是全面建設(shè)財(cái)務(wù)核算體系。重點(diǎn)完善經(jīng)營(yíng)收入分配及分成體系、項(xiàng)目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準(zhǔn)備金體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系、賬戶管理體系等。二是進(jìn)一步理順土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)與財(cái)政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接,建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制與目標(biāo)考核機(jī)制、利益共享機(jī)制,建立土地監(jiān)控制度,請(qǐng)求政府明確市城投公司土地收儲(chǔ)權(quán)限,將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)落實(shí)到位,確保土地收儲(chǔ)工作有序推進(jìn)。創(chuàng)新融資手段,提升融資能力融資工作是城投公司的核心。一是全力推進(jìn)發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭(zhēng)取,加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系,借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn),確保發(fā)債成功。二是建立融資項(xiàng)目庫,大力開展銀企對(duì)接,推介、宣傳項(xiàng)目,加大銀企交流力度,達(dá)到信息共享、互信雙贏,根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),有選擇地與各銀行開展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國(guó)復(fù)興銀行等外資銀行合作,加大利用外資新渠道。四是完善bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)、回購工作。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理、合同管理,加強(qiáng)bt項(xiàng)目的督導(dǎo)、監(jiān)督力度,嚴(yán)格按照合同約定,做好bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗(yàn),通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式,形成“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的投資新格局,進(jìn)一步提高資本運(yùn)營(yíng)效率,支持和服務(wù)市政重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。抓好土地經(jīng)營(yíng),提升公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模與獲利水平土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作是城投公司的基礎(chǔ),是城投賴以發(fā)展的根本,必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“一、二、三”工作目標(biāo)(即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地2000畝、收儲(chǔ)土地3000畝),有計(jì)劃地推介出讓土地,采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲(chǔ)出讓力度,市政府要在土地利用指標(biāo)上,對(duì)城投經(jīng)營(yíng)性收儲(chǔ)土地從根本上給予傾斜,在土地收儲(chǔ)上建立聯(lián)席會(huì)議制度、利益共享制度和目標(biāo)考核制度,形成土地收儲(chǔ)合力;二是加大城投收儲(chǔ)土地監(jiān)控力度,確保城投儲(chǔ)備地不受侵占,以保證還本付息支撐;三是加大有序推進(jìn)土地出讓工作力度,根據(jù)項(xiàng)目資金需求和還本付息需求,與國(guó)土、規(guī)劃部門溝通,采取土地開發(fā)權(quán)拍賣等多種方式有序推進(jìn)土地出讓工作,確保項(xiàng)目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定;四是嚴(yán)格將土地出讓收入資金歸集到位;五是抓好城投資產(chǎn),將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中,做好城投資產(chǎn)造冊(cè)、管理和經(jīng)營(yíng)工作;六是開展多元化經(jīng)營(yíng),提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)持制度創(chuàng)新,提升項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目管理是城投公司三大職能之一,更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心。一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理職責(zé),制定一系列項(xiàng)目管理制度,配齊配強(qiáng)項(xiàng)目管理人員;二是加大成本控制、概念設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、過程管理、審計(jì)控制、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)節(jié)成本核算與控制,以現(xiàn)代、科學(xué)的管理降低成本,提高工程質(zhì)量;三是加強(qiáng)合同管理,進(jìn)一步堅(jiān)持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度,建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責(zé)任追究制度;四是進(jìn)一步提高項(xiàng)目資金撥付與監(jiān)管水平,特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費(fèi)審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度,提高資金的使用效率,認(rèn)真堅(jiān)持資金審核撥付程序,確保資金安全。強(qiáng)化規(guī)范,提升公司管理水平一是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),重點(diǎn)包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營(yíng)理念樹立等企業(yè)文化提升工作,通過以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶,融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制為一體,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化作用,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一;二是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,完善工作流程,強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,確保工作有序、資料有檔、運(yùn)行有章;三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè),并開展積極向上的活動(dòng),開展省級(jí)文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進(jìn)單位創(chuàng)建等活動(dòng);四是積極推進(jìn)人事制度改革和績(jī)效考核,激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情;五是強(qiáng)化責(zé)任感,提高工作效率。認(rèn)真貫徹治庸問責(zé)相關(guān)要求,大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象,著力構(gòu)建“治庸問責(zé)”工作的長(zhǎng)效機(jī)制;六是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育,努力提高干部職工素質(zhì),促進(jìn)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè);七是實(shí)行跟蹤問效,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)堅(jiān)持實(shí)行一月一計(jì)劃、一月一小結(jié)制度,對(duì)重點(diǎn)工作倒排工期,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),加大考核力度,將跟蹤問效督辦檢查結(jié)果列入年終目標(biāo)考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。城投公司工作總結(jié)及下一年工作要點(diǎn)篇三(1)多方籌措,保證資金供給。為滿足日益增加的城建項(xiàng)目資金需求,公司未雨綢繆,想方設(shè)法,多渠道、多方式籌措資金。,,收取城建集團(tuán)建設(shè)資金3877萬元。(2)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,營(yíng)造和諧融洽的外部關(guān)系。公司在妥善處理好與各參承建單位往來的同時(shí),還與銀行、稅務(wù)、審計(jì)、發(fā)改、財(cái)政、住建、國(guó)土、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)職能部門建立了良好的政企、銀企關(guān)系,為開展工作奠定了良好的外部環(huán)境。(3)開展財(cái)務(wù)大檢查。定期對(duì)各參控公司、代管部門的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧等情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在問題,及時(shí)采取有效措施予以整改。城投公司工作總結(jié)及下一年工作要點(diǎn)篇四20xx年以來,我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同志齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地,緊緊圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心,以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任,拓展思路、銳意進(jìn)取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。按照年初制定的工作計(jì)劃,我公司積極開展、落實(shí)工作。具體是:圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣工作。經(jīng)過一段時(shí)期對(duì)開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進(jìn)行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底,積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源,并精心組織于20xx年10月28日進(jìn)行了公開拍賣,圓滿完成該項(xiàng)工作。完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場(chǎng)及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計(jì)方案。為進(jìn)一步宣傳我市精神文明建設(shè),根據(jù)政府要求,對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施,并發(fā)布公益廣告,我公司組織人員對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)計(jì)戶外廣告設(shè)計(jì)方案,目前該方案已經(jīng)上報(bào)。完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。(1)、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源,規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng),根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號(hào)文精神,結(jié)合我市實(shí)際,我公司組織人員配合住建局,參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》(征求意見稿);并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀,組織人員與市政設(shè)計(jì)處積極配合,共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。(2)、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號(hào)文精神要求,為進(jìn)一步推進(jìn)我市弱電管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作,保障新建道路弱電入地改造工作順利進(jìn)行,20xx年3月至6月,我公司組織人員摸排巡查財(cái)政已建及新建道路總長(zhǎng)23580米,弱電管網(wǎng)管線總長(zhǎng)144736米。共完成對(duì)驛城大道、東源路、蔡州路、前進(jìn)路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底,并針對(duì)驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論,并撰寫《汝河大道(驛城大道——白橋路)弱電管網(wǎng)驗(yàn)收情況問題總結(jié)》和《對(duì)弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見和要求》上報(bào)住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。(3)、20xx年7月26日,我公司弱電部配合住建局辦公室,向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì),中國(guó)聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達(dá)關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》(征求意見稿),并及時(shí)收集反饋意見,為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)做好鋪墊工作。(1)進(jìn)一步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支行為,提高會(huì)計(jì)信息資料,完善財(cái)務(wù)制度,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供可靠、有用的信息。(2)對(duì)20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的融資工作進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。城投公司根據(jù)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,在做好本職工作的同時(shí),根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況,結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗(yàn),在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況下,采取股份制,合作及代理等運(yùn)營(yíng)模式上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),成立二級(jí)運(yùn)營(yíng)公司,即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開業(yè);同時(shí)駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊(cè)。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營(yíng)成立的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的二級(jí)分公司,也以此帶動(dòng)城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作精神,更為城投公司的今后發(fā)展,運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。(1)廣告:協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好20xx年戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)到期的道路廣告的清理、準(zhǔn)備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作。做好游園廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣準(zhǔn)備工作。在明年的工作中,對(duì)市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進(jìn)行摸底調(diào)查,對(duì)每個(gè)游園的廣告牌定位及廣告形式進(jìn)行確認(rèn),提高游園內(nèi)廣告牌檔次,分期分批對(duì)游園的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行拍賣。在市中心城區(qū)的靖宇廣場(chǎng)也將正式交付使用,該廣場(chǎng)由于位置城市中心區(qū),地位繁華商業(yè)街區(qū),廣告商業(yè)價(jià)值潛力巨大,要集中一切力量對(duì)該廣場(chǎng)的廣場(chǎng)牌形式廣告牌的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研、考察,爭(zhēng)取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進(jìn)和提升。(2)弱電:根據(jù)駐政辦【20xx】1號(hào)文精神,積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議的籌備工作,爭(zhēng)取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的盡快召開,爭(zhēng)取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》盡快出臺(tái);結(jié)合市住建局、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細(xì)則,做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。針對(duì)我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失,各通信運(yùn)營(yíng)單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止,組織成立弱電管網(wǎng)巡線班,分時(shí)間周期,路段分包到人,實(shí)施責(zé)任追究制,杜絕私自穿線,為弱電管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)造良好環(huán)境。組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè),積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能知識(shí),通過網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段,聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商,尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商,為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃。組織人員積極與移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系,獲取各運(yùn)營(yíng)單位對(duì)弱電管網(wǎng)的基本需求,組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段,采取分割分段,有效穩(wěn)步滾動(dòng)的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)。(3)多種經(jīng)營(yíng)在做好公司現(xiàn)有工作的同時(shí),加強(qiáng)二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理,使公司能良好、有序的發(fā)展,更好的實(shí)現(xiàn)自我盈利,帶動(dòng)總公司發(fā)展。堅(jiān)持多元化發(fā)展道路,抓好老業(yè)務(wù),開展新業(yè)務(wù),積極尋找合適的合作伙伴,形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈,讓公司實(shí)現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培訓(xùn),做好一切準(zhǔn)備,在機(jī)遇到來之際,抓住機(jī)遇,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)向前走。城投公司在董事會(huì)和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門員工的團(tuán)結(jié)奮斗,不懈努力下,正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng),逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。城投公司工作總結(jié)及下一年工作要點(diǎn)篇五20xx年,在市國(guó)資委、市城建集團(tuán)的支持下,公司搶抓機(jī)遇,乘勢(shì)而上,充分利用公司專業(yè)和人才優(yōu)勢(shì),在市政工程建設(shè)、代建業(yè)務(wù)等方面謀求新突破,成立了寧德市城投市政建設(shè)工程有限公司和寧德市城投項(xiàng)目管理有限公司,拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),增強(qiáng)企業(yè)造血功能,做大做強(qiáng)企業(yè),為建設(shè)“六新大寧德”做出更大貢獻(xiàn)。20xx年,市城投項(xiàng)目管理公司以為業(yè)主單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作核心,以“‘五心’服務(wù),讓業(yè)主滿意”為第一要素,不斷完善項(xiàng)目代建管理制度,認(rèn)真履行代建崗位職責(zé),積極主動(dòng)開展代建工作,不斷提升代建品質(zhì),全力打造代建品牌。全年共承接代建項(xiàng)目7個(gè),實(shí)現(xiàn)代建費(fèi)收入約239萬元。20xx年市政公司承接了寧德市高架橋下一標(biāo)段村道綠化景觀、寧德市金馬北路綠化提升、福鼎市工業(yè)園區(qū)土地整理、福鼎市百勝新區(qū)土地整理、周寧縣北門路改造等六個(gè)項(xiàng)目,完成投資2522萬元。在管道建設(shè)方面,完成了學(xué)院路東段、天山路、華庭路、。在銷售方面,實(shí)現(xiàn)管道銷售收入49萬元。20xx年年底資產(chǎn)總額9xx1萬元,全年完成投資1890萬元,,。,管網(wǎng)涵蓋蕉城區(qū)20條主要市政道路,逐步形成了環(huán)狀輸氣管網(wǎng)。全年配套開發(fā)xx個(gè)居民住宅小區(qū),共計(jì)6666戶燃?xì)夤艿涝O(shè)施和26家規(guī)模較大的商業(yè)用戶和2家工業(yè)用戶供氣系統(tǒng)。截止20xx年12月,累計(jì)11xx0多戶居民及70家商業(yè)用戶,2家工業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火通氣。戶外廣告資源和店面租賃是公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)收入的一個(gè)重要組成。20xx年。城投公司工作總結(jié)及下一年工作要點(diǎn)篇六西
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