【文章內(nèi)容簡介】 加強學(xué)習(xí)醫(yī)療相關(guān)知識，不斷提高完善自己的技能，再苦再累也要將自己的所學(xué)應(yīng)用于^v^醫(yī)療工作中去。其次，全科醫(yī)生還要是一名生活經(jīng)驗豐富，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能的醫(yī)生。^v^全科醫(yī)生面對著的是一個區(qū)域長期固定的特殊人群，全科醫(yī)生的職責(zé)中不僅有治療疾病還有預(yù)防疾病和控制疾病的發(fā)展。全科醫(yī)生面對的疾病多以慢性病為主，需要長期對患者進行醫(yī)學(xué)干預(yù)，才能更好的控制疾病。這些都需要全科醫(yī)生有豐富的生活經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，必須更深入的了解服刑病人，只有得到所管理的病人的充分信任，才更有利全科醫(yī)生的工作開展，病人才更愿意配合全科醫(yī)生的工作。而后，全科醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德。高尚的醫(yī)德是每一個醫(yī)生必須具備的品質(zhì)。醫(yī)生面對的對象是飽受病痛折磨的病人，每一個決定都可能事關(guān)人命，不能有一絲的疏忽，不能有不良的心理，這就要求醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)自己總結(jié)了今后在^v^醫(yī)院全科醫(yī)療的特點：強調(diào)對病人持續(xù)性、綜合性、個體化的照顧。強調(diào)早期發(fā)現(xiàn)并處理疾患，強調(diào)預(yù)防疾病和維持健康。強調(diào)在^v^醫(yī)療場所對病人進行不間斷的管理和服務(wù)，并在必要時協(xié)調(diào)利用^v^內(nèi)外其他資源。這就對全科醫(yī)生提出新的要求，具體如下：、1）建立個人健康檔案（病歷）；2）^v^常見病、多發(fā)病的醫(yī)療及適時的會診/轉(zhuǎn)診；3）急、危、重病人的急救與轉(zhuǎn)診；4）^v^健康服刑人群與患病服刑人群的健康管理，包括疾病預(yù)防篩查與咨詢；5）^v^慢性病人的系統(tǒng)管理；6）^v^重點服刑人群保健（慢性病人、殘疾人等）；7）服刑人員健康教育；8）提供基本的精神衛(wèi)生服務(wù)（包括患病服刑人員的心理交流與治療）；9）通過^v^醫(yī)院團隊（包括五華^v^醫(yī)院服刑護工人員）合作執(zhí)行^v^衛(wèi)生防疫、^v^初級衛(wèi)生保健任務(wù)等。簡而言之，通過學(xué)習(xí)讓我更加堅定成為^v^服刑人員“健康使者”的信念。（一）理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以至用，完善^v^醫(yī)院常見急癥診療規(guī)范與措施。在日常^v^醫(yī)院工作中會遇到各種常見內(nèi)外科急癥，通過全科醫(yī)生的臨床培訓(xùn)，讓我對常見急癥有了更深刻更全面更規(guī)范的掌握，我認為有必要對我院常見急癥進行總結(jié)，對相應(yīng)的診療過程和措施進行合理規(guī)范。例如完成和規(guī)范高血壓危象處理流程、急性腦血管意外（腦梗塞、腦出血）處理流程、顱腦外傷急救流程、癲癇持續(xù)狀態(tài)搶救流程、咯血救治流程、上消化道出血搶救流程、過敏反應(yīng)急救流程、心肺復(fù)蘇搶救流程、休克的搶救流程、急性心肌梗死搶救與救治流程等等。將這些流程和處理措施制定成冊，或做成流程圖掛于急癥科墻壁上，同時與醫(yī)院的`同事共同進行學(xué)習(xí)和交流，讓我院的急診得到更好更快更規(guī)范更有效的處理，為病人的救治贏得更寶貴的時間。（二）加強對^v^醫(yī)院服刑醫(yī)護人員日常醫(yī)療知識的培訓(xùn)與交流。通過對所學(xué)臨床知識和臨床經(jīng)驗的總結(jié)，靈活準(zhǔn)確地應(yīng)用于臨床實踐，這樣才能讓醫(yī)生遇到危重癥時保持沉著冷靜、有序、準(zhǔn)確、無誤，從而有效地提高醫(yī)護人員緊急救治病者的領(lǐng)導(dǎo)能力。臨床上遇到問題要善于思考和探究，多翻閱相關(guān)資料，多加強醫(yī)護工作的交流和總結(jié)。本人將加強對^v^醫(yī)院護工人員定期進行培訓(xùn)，把在^v^醫(yī)院近期內(nèi)發(fā)生的、處理的緊急病例，進行分析與講解，對疑難問題進行討論研究，接收外部最新醫(yī)療學(xué)術(shù)和指南，傳授最新醫(yī)療知識，利用現(xiàn)有條件結(jié)合實際去解決所遇到和將有可能遇到的疑難問題，做到對病人的病情發(fā)展擁有前瞻性的臨床思維，這樣才能更有效、有力、迅速的提高^v^醫(yī)院醫(yī)護工作效率及工作準(zhǔn)確性，才能夠保障整個^v^干警與所有服刑人員的身體健康，為五華^v^提高生產(chǎn)力提供有力的后勤保障?。ㄈ?對藥房危急重癥、常見疾病藥品的進行完善。五華^v^醫(yī)院自搬遷以來，從硬件設(shè)施、配套設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)師力量在云南整個^v^系統(tǒng)中有極大的提高，醫(yī)院的藥房也是堪稱所有^v^醫(yī)院中的典范，藥房作為每個醫(yī)院不可或缺的重要部門，五華^v^醫(yī)院同樣不例外，整潔、整齊、有序、逐步精細化、完善化。結(jié)合^v^醫(yī)院的特殊情況，為更好地服務(wù)^v^干警和服刑人員，將對^v^藥房進行藥品的增加與完善，其中包含公費藥品、自費藥品、急救藥品、特殊藥品，只要有可能遇到的疾病用藥都進行逐一進購，做到疾病對藥品需求近乎全面，對病人有特別用藥需求的，幫助其進購所需自費藥品，為其更好更快地解除病痛。而對于藥房在庫所有藥物都親自做了詳細的記錄，并且對藥物作用及成分進行深入的了解，熟悉每種藥品的藥理、藥物間的相互作用，更好地綜合治療疾病。能在臨床診治過程中及時準(zhǔn)確的做出相應(yīng)用藥最佳選擇，達到有效快速處理用藥食的效果。結(jié)合臨床實踐的情況，定期對藥房的藥物進行統(tǒng)計，學(xué)習(xí)更新的藥物知識，合理完善藥物品種，以便更好的服務(wù)于^v^醫(yī)院面對的廣大特殊群體。（四）加強對住院病人管理培訓(xùn)期間接受了三甲醫(yī)院對住院病人管理要求的學(xué)習(xí)，讓我更好地管理^v^住院病人打下堅實的基礎(chǔ)。在以后的^v^工作中收住入院病人，詳細詢問病史、系統(tǒng)完成體格檢查、積極完善相關(guān)心電圖、x射線、b超、三大常規(guī)、血生化等相關(guān)輔助檢查，認真細致書寫入院病歷，每日定時對病人進行查房了解病情變化、定時對病人復(fù)查各項指標(biāo)、按時發(fā)放治療用藥、書寫病人病程記錄，對病人定期進行心理交流與安撫，做到以“病人為中心，健康為導(dǎo)向，奉獻為宗旨”的培訓(xùn)理念，且對病者囑咐日常膳食的合理搭配，調(diào)理身心，以便達到最佳治療效果。全科團隊工作總結(jié) 全科團隊長篇九又一次考試的大幕拉下來了，由前期的連夜奮戰(zhàn)，到考試前準(zhǔn)備的“牛刀小試”到考試時的熱血奮騰，再到成績出來后的郁悶。每科成績一出來，仿佛心就往下跌了一塊，直到跌倒內(nèi)心深處，確實是努力了，為何卻不見成見呢?反過來想想。這次考試也確實有許多值得反思的地方：馬虎問題：地理考試有幾道題是會的，卻因為判斷南北半球時少看了一個箭頭，導(dǎo)致整組題都錯了，本以為可以及格的，可就是因為馬虎，刨了分，還給班里拉分，同樣的，在其他科中也存在著這樣的問題。知識不扎實：我一直覺得我課上的效率還是不錯的。但是，在課下，總是沒能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識進行系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，歸納和總結(jié)，如果將這步做好，相信成績會有很大突破。自己意向不堅定：上次月考失利，自己也有一些反思，決定努力，但努力程度未達到，每天給自己規(guī)定的任務(wù)都未能完成，導(dǎo)致問題越積越多。革命尚未成功，同志仍需努力。全科團隊工作總結(jié) 全科團隊長篇十崤山西路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2011年全科團隊工作總結(jié)崤山西路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中建立“全科團隊”服務(wù)模式以來，中心公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作有了明顯的提高。特別是今年，中心按照有關(guān)規(guī)定，以及在上級^v^門的指導(dǎo)下，完善了“全科團隊”相關(guān)制度，明確責(zé)任，強化人員培訓(xùn)、加強考核督導(dǎo)、完善服務(wù)功能。通過中心全體工作人員的共同努力，今年中心“全科團隊”做了大量工作，中心的各項公共衛(wèi)生工作也基本完成。現(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下：一、完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機構(gòu)今年中心的“全科團隊管理制度”進一步完善，對全科團隊管轄區(qū)域進行了分工，每個團隊也相應(yīng)制定“團隊人員分工職責(zé)”，讓責(zé)任更明確。為了保障團隊工作的開展，還制定了績效考核方案。力求將工作開展的更細致、更有質(zhì)量、更高效。二、建立居民檔案今年春節(jié)過后剛上班，中心領(lǐng)導(dǎo)親自布置，全體人員不辭辛苦，利用閑暇、休息時間開展了一次全面的入戶調(diào)查，對居民進行健康檔案建立，共建立居民檔案一千余份。在日常工作中，對于未建檔居民也要求及時發(fā)現(xiàn)、及時建檔。至2011年底，中心共建立居民檔案1986份。對居民的電子檔案也進行補充，至2011年底共建電子檔案853份。達到上級建檔要求。三、為65歲以上老年人免費體檢今年，中心再次為轄區(qū)建檔的65歲以上老年人開展免費體檢活動，并及時將體檢結(jié)果反饋給居民，根據(jù)體檢結(jié)果作出相應(yīng)的健康指導(dǎo)。將年檢表納入居民檔案。四、慢病管理根據(jù)“國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011版）”要求，中心對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理。至2011年底共建高血壓患者檔案541例，糖尿病患者檔案176例。成立“高血壓”和“糖尿病”患者小組。定期開展健康教育講座，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認同健康理念，采納健康的生活方式。做到無病防病，有病早治，既病防殘。自從中心建立“全科團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。全科團隊工作總結(jié) 全科團隊長篇十一本學(xué)期，為了更好的服務(wù)師生，給師生創(chuàng)造舒適安全的就餐環(huán)境，膳食科主要做了以下幾項工作：一、制訂并完善了各項管理制度，確保各項工作有章可循。如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、食堂安全衛(wèi)生制度、食堂原材料采購制度、食堂衛(wèi)生保潔制度等，分別對餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。二、健全內(nèi)控機制、規(guī)范運作程序、確保各項工作健康運行。從源頭把好食品質(zhì)量安全關(guān)，對油、面、肉等重點食品實行定點采購，建立和完善了購物臺帳，加強保管驗收工作，堅持對超市所售食品進行日常檢查，堅決杜絕腐爛變質(zhì)和三無食品進入校園。除采購及驗收外，日常工作中還特別注意各種機器和用電的操作安全、食品的生熟分開、無四害、三餐保潔等，全力以赴逐項采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。加強食堂內(nèi)部的成本核算，力爭節(jié)約增效。為應(yīng)對副食品價格大幅上漲的壓力，食堂內(nèi)部精打細算，千方百計的控制成本，力爭做到物美價廉。三、加強與學(xué)生的溝通、讓學(xué)生民主參與。我們定期召開班長和生活委員會，向?qū)W生通報食堂的經(jīng)營情況，傾聽同學(xué)們對食堂工作的意見，及時的改進工作中出現(xiàn)的問題，收到了較好的效果。通過以上措施，使我校食堂的工作取得了一定的成績，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。但同時我們的工作中還存在著許多困難和問題：由于對舉辦大型的活動經(jīng)驗不足，導(dǎo)致了對全縣越野賽服務(wù)水*不高。由于副食品及原材料價格的大幅上漲，食堂經(jīng)營經(jīng)營壓力較大，導(dǎo)致了員工的思想波動。今后努力方向：進一步做好成本核算，加強與職工的溝通與交流，保證食品安全，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，盡力為師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。全科團隊工作總結(jié)3篇（擴展8）——全科工作計劃 (菁選3篇)全科團隊工作總結(jié) 全科團隊長篇十二西泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2013年醫(yī)師團隊工作總結(jié)西泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中建立“醫(yī)師團隊”服務(wù)模式以來，中心公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作有了明顯的提高。特別是今年下半年，中心按照有關(guān)規(guī)定，以及在上級^v^門的指導(dǎo)下，完善了“醫(yī)師團隊”相關(guān)制度，明確責(zé)任，強化人員培訓(xùn)、加強考核督導(dǎo)、完善服務(wù)功能。通過中心全體工作人員的共同努力，今年中心“醫(yī)師團隊”做了大量工作，中心的各項公共衛(wèi)生工作也基本完成?，F(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下：一、完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機構(gòu)今年中心的“醫(yī)師團隊管理制度”進一步完善，對醫(yī)師團隊管轄區(qū)域進行了分工，每個團隊也相應(yīng)制定“團隊人員分工職責(zé)”，讓責(zé)任更明確。為了保障團隊工作的開展，還制定了績效考核方案。力求將工作開展的更細致、更有質(zhì)量、更高效。二、為65歲以上老年人免費體檢今年，中心再次為轄區(qū)建檔的65歲以上老年人開展免費體檢活動，并及時將體檢結(jié)果反饋給居民，根據(jù)體檢結(jié)果作出相應(yīng)的健康指導(dǎo)。將年檢表納入居民檔案。三、慢病管理根據(jù)“國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011版）”要求，中心對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理。至2013年底共建高血壓患者檔案541例，糖尿病患者檔案176例。成立“高血壓”和“糖尿病”患者小組。定期開展健康教育講座，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認同健康理念，采納健康的生活方式。做到無病防病，有病早治，既病防殘。自從中心建立“醫(yī)師團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。2013年12月30日全科團隊工作總結(jié) 全科團隊長篇十三團隊一組個體成員為實現(xiàn)一個共同目標(biāo)而協(xié)同工作。團隊工作就是團隊成員為實現(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。項目團隊工作是否有成效會直接影響項目的成敗，盡管計劃以及項目經(jīng)理的工作技能是必要的，但人員——項目經(jīng)理和項目團隊——才是項目成功的關(guān)鍵。項目成功需要一個有效的項目團隊。在兩個人之間發(fā)展建立一種人際關(guān)系是要費一些時間的。首先，相互之間要有好奇感，但要理解對方，消除戒備，讓對方了解你。隨著相互之間了解的增加，你們可能會認識到雙方在觀念和價值上的差異，并可能產(chǎn)生分歧。你們可能會因為是否繼續(xù)這種關(guān)系而焦慮不安。若能克服困難，繼續(xù)交往，就會相互了解得更加深入，成為不錯的朋友。最后，你們會變得很親密，使你們相互敞開心胸，容納彼此間的差異，并樂于一起從事雙方都感興趣的活動。在許多項目中，從未在一起工作過的人們被分配到了一起。為成功實現(xiàn)項目目標(biāo)，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個有效地團隊。我們組每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴，齊心協(xié)力地進行工作，已保證項目目標(biāo)的成功實施.同時我們組也做到了以下的關(guān)鍵幾點：1. 對項目目標(biāo)的清晰理解。2. 對每位成員角色和職責(zé)的明確期望。3. 目標(biāo)導(dǎo)向。4. 高度的合作互助。5. 高度信任。做一個有效的團隊成員，對于每個成員來說，都是一種充實而令人滿意的成長經(jīng)歷。然而，成長是不會自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感，認真工作，思想開放，并要有進一步自我發(fā)展的愿望。盡管項目經(jīng)理是項目成功的最終負責(zé)人，但項目團隊的每位成員都要分擔(dān)這個責(zé)任，他們嗎都要協(xié)助營造并培育一個積極有效的項目環(huán)境。有效的`團隊成員會做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔(dān)責(zé)任。他們對自己有高度的期望，會爭取在預(yù)算內(nèi)提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時間，促進和推動事情發(fā)生，而不是聽之任之。有效的團隊成員不會簡單地埋頭工作，直到別人說停才停下來。我們組的每位成員能夠自我指導(dǎo)，出色地完成任務(wù)，我們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會影響其他成員的工作。在做這個項目中，隨著成員之間開始相互信任，團隊的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀念和感情，合作意識增強，團隊成員互相交換看法，并深深地感覺到我們可以自由地、建設(shè)性地表達我們的情緒及評論意見。