【文章內(nèi)容簡介】 最關心、最現(xiàn)實的利益的問題，靠前服務，及時解決問題和困難。扎實開展局黨組成員聯(lián)系重點企業(yè)和重點項目工作制度，局領導定期走訪企業(yè)，深入基層，幫助企業(yè)解決存在的問題和困難。轉變工作作風，為企業(yè)提供積極主動熱情周到的服務。加強與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，對重點項目、重點工程要做到提前介入、主動跟進。責任領導：各分管領導關于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報告關于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報告責任科室：各科室完成時限：長期(三)組織紀律性不夠強，上下班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。整改措施：召開全局干部職工大會，對全局干部職工加強組織紀律性教育，增強組織紀律觀念。嚴格執(zhí)行局機關管理制度，加強對全局上下班紀律的檢查，杜絕上下班遲到早退現(xiàn)象發(fā)生。責任領導：王富余、吳煥祥責任科室：辦公室責任人：朱玉峰、呂敬增完成時限：5月中旬前(四)服務意識上對大項目、大企業(yè)重視多，對中小企業(yè)的重視程度、關心、支持、指導力度不夠，手段不多，需進一步加強。整改措施：扎實開展局黨組成員和科室負責人包聯(lián)重點企業(yè)和重點項目工作制度，全局共分六個包聯(lián)小組，由分管負責任組長。各包聯(lián)小組按照要求定期走訪企業(yè)，了解并幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。責任領導：各分管領導責任科室：各科室責任人：各科室負責人完成時限：6月底(五)對經(jīng)濟運行預測預警、行業(yè)的監(jiān)督管理、宏觀規(guī)劃和政策、信息指導方面有待提高，不能及時對行業(yè)發(fā)展提出前瞻性的意見。整改措施：認真研究國內(nèi)外及縣內(nèi)外經(jīng)濟形勢，及時調(diào)度重點企業(yè)和重要生產(chǎn)要素情況，提高預測的準確性。學習國家、省、市有關行業(yè)發(fā)展的政策及十二五規(guī)劃，為企業(yè)提出具有行業(yè)發(fā)展前瞻性的意見。責任領導：馬永田責任科室：經(jīng)濟運行科責任人：扈佃賓完成時限：6月底(六)主動為老干部服務的意識不夠強，組織老干部文化娛樂活動比較少。整改措施：認真學習離退休干部政治、生活待遇等有關政策，增強為老干部服務的意識。主動為老干部服務，讓老干部滿意。在條件允許的情況下，組織老干部參加一系列文娛活動。責任領導：王富余責任科室：政工科責任人：朱玉峰完成時限：長期(七)對基層單位黨組織建設指導力度不夠，工作的方法還比較傳統(tǒng)單一。整改措施：加強基層黨組織建設，特別是基層黨組織的黨建、組織機構建設、黨費收繳、組織生活、黨員發(fā)展等方面加強指導和培訓，提高企業(yè)黨建水平。責任領導：王富余責任科室：辦公室、政工科責任人：朱玉峰完成時限：長期。(八)反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信息比較少，對工業(yè)經(jīng)濟的宣傳力度不夠。整改措施：加強信息報送工作，制定信息報送考核制度，促使各科室根據(jù)工作實際情況及時報送信息，充分利用電視、報刊等新聞媒體，宣傳工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良好形勢。責任領導：吳煥祥責任科室：各科室責任人：各科室負責人完成時限：5月底前(九)深入基層、深入企業(yè)比較少，對基層和企業(yè)遇到的新情況、新問題了解不多、不深。整改措施：制定調(diào)研計劃，局科領導每季度不少于兩次到重點企業(yè)開展調(diào)研，幫助解決一些實際性的問題。責任領導：各分管領導責任科室：各科室負責人責任人：各科室科長完成時限：7月中旬前(十)思想不夠解放，與先進地區(qū)相比，加快發(fā)展的理念差距很大。整改措施：通過多種形式的學習，在全系統(tǒng)營造濃厚的學習氛圍，拓展工作人員知識層面，提高工作能力，為履行職責打下堅實的基礎。制定教育培訓計劃，加強現(xiàn)代經(jīng)濟知識學習和向發(fā)達地區(qū)考察學習相結合，增強機關干部的責任感和主動性，保證教育培訓經(jīng)費。責任領導：王富余、吳煥祥責任科室：辦公室、政工科責任人：朱玉峰完成時限: 8月底前(十一)對國家加快經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策的宣傳、落實力度有待加強。整改措施加強對國家有關惠企政策的宣傳、爭引力度，積極協(xié)同有關部門抓落實，逐項落實到企業(yè)中。責任領導：各分管領導責任科室：各科室責任人：各科室負責人完成時間：7月底優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作總結 環(huán)境提升工作總結篇六xx縣交警隊著眼服務發(fā)展大局，立足本職，最大限度營造安全、暢通、寬松的交通環(huán)境，為縣域經(jīng)濟建設和社會發(fā)展保駕護航，受到社會各界好評。該隊科學配置警力資源，嚴格落實路段承包責任制，以流動巡邏為主，加強路面管控，對超速、客車超員、疲勞、酒后、無證駕駛等嚴重違法行為，始終保持嚴管高壓態(tài)勢，并加強亂停亂放、隨意掉頭、不按規(guī)定車道行駛等交通頑癥的治理，進一步了凈化交通環(huán)境，改善了通行秩序，確保了交通安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。該隊嚴格落實省交管局“輕微交通違法十不罰”規(guī)定，對輕微交通違法行為堅持以教育為主。對外地特別是外來投資車輛一般交通違法行為只登記、不罰款，并積極搞好引導護送服務。對運送鮮活農(nóng)產(chǎn)品車輛違法行為，在確保安全的情況下，一律不扣車、不扣證，確保“綠色通行”的安全暢通。該隊進一步完善道路交通事故快速處理機制。對事實清楚、無爭議、無傷亡、車輛能夠移動的交通事故，做好交通事故現(xiàn)場快速處置工作，組織當事各方立即快速撤除事故現(xiàn)場，由事故民警限時辦理結案手續(xù)，既維護了當事人合法權益，又防止了事故導致的擁擠、堵塞現(xiàn)象。自今年五月份以來，該隊先后出動警力300余人次，早、中、晚上學放學期間，開展護學行動，在學校門口路段站好“學生安全崗”，指揮疏導交通，確保接送學生車輛安全有序通行，受到廣大師生和家長一致好評。該隊還堅持定期組織民警深入轄區(qū)大型企業(yè)、運輸單位，宣傳交通安全法規(guī)，開展安全教育培訓，對車輛進行安全檢查，為企業(yè)剔除發(fā)展路上的安全隱患。為確保各項優(yōu)化環(huán)境措施真正落到實處，大隊將辦事制度、辦事程序、收費標準和服務承諾等全部公開，并把公路“三亂”列入等級化考核范圍之內(nèi)，所有民警一律掛牌上崗，設立了監(jiān)督箱，聘請了20余名社會監(jiān)督員，定期走訪掛牌、辦證群眾和交通違法、事故當事人，自覺接受社會監(jiān)督，對工作不斷加以改進，適應人民群眾的新期待、新要求。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作總結 環(huán)境提升工作總結篇七優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，需要全民參與，上下努力。半年來，我鎮(zhèn)按照標本兼治的要求，把思想教育作為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的基礎性工作來抓，堅持把強化意識、跟蹤服務、處理矛盾與宣傳教育結合起來，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了以“創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展”為主題的宣傳教育活動，以深入細致的宣傳教育工作，使廣大群眾對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作做到了家喻戶曉，有的放矢地解決好了群眾的思想問題。一是加強政策法規(guī)教育，增強干部群眾和企業(yè)的法律意識，深化干部群眾對環(huán)境建設的重要性、必要性的認識。二是加強權力觀教育，增強宗旨觀念，強化干部群眾的服務意識，在全鎮(zhèn)干部群眾中樹立起了“發(fā)展是硬道理，環(huán)境是生產(chǎn)力”、“環(huán)境建設、人人有責”的理念和尊重投資者、尊重納稅人的意識。三是加強誠信教育，從思想教育著手，增強各部門各單位的誠信意識，努力營造公開公平的市場環(huán)境、高效廉潔的政務環(huán)境、親商重才的社會環(huán)境，著力打造“誠信魯塘”。環(huán)境是一個地方經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，優(yōu)質服務是環(huán)境建設的核心內(nèi)容。為推動優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作深入開展，我鎮(zhèn)緊緊抓住“優(yōu)質服務”這個牛鼻子不放手，切實采取有效措施，著力營造重商、愛商、親商、護商的濃厚氛圍。一是加強組織領導。我鎮(zhèn)在年初成立了以鎮(zhèn)黨委書記羅少文為組長，紀委書記為常務副組長、相關班子成員和單位負責人為成員的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作領導小組，明確職責分工，層層落實責任。為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的順利開展提供了可靠的組織保障。二是建立健全制度。建立健全了《定期研究優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作制度》、《服務承諾制度》、《首問責任制》、《效能投訴受理制度》等多項制度，切實轉變了政府職能，并建立了班子成員聯(lián)系骨干重點企業(yè)制度，實行一個企業(yè)一套班子一幫到底的“三個一”制度，領導包項目包企業(yè)，對項目和企業(yè)實行蹲點服務，駐地指導，提供貼身、貼心服務。我鎮(zhèn)還制定了不抽老板煙、不吃老板飯、不收老板禮的“三不”制度。三是重點幫扶企業(yè)。根據(jù)年初分工，要求每名班子成員必須定期到企業(yè)開展走訪調(diào)研活動，通過調(diào)查走訪，召開座談會等形式，了解企業(yè)現(xiàn)狀，聽取企業(yè)呼聲，解決企業(yè)困難，使服務經(jīng)常化、制度化、人性化，及時、有效地幫助企業(yè)解決熱點、難點、焦點問題，開辟政府與企業(yè)聯(lián)系與交流的綠色通道。鎮(zhèn)黨委書記羅少文、鎮(zhèn)長劉詠波都十分重視優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作，一有時間就深入企業(yè)調(diào)查走訪，為企業(yè)排憂解難，今年來共為企業(yè)解決疑難問題10余個。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，要把保護和打擊放在同等重要的位置。半年來，我鎮(zhèn)堅持優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境與處理遺留問題、優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境與打擊犯罪活動相結合，全面凈化優(yōu)化環(huán)境的軟環(huán)境，制定出臺了《企業(yè)周邊村組村民六不準》，規(guī)范村民行為。近年來，由于企業(yè)用地、通路、用電、運輸?shù)葐栴}而產(chǎn)生的工農(nóng)矛盾層出不窮。少數(shù)地方少數(shù)群眾為了個人利益，無視國家法律政策的尊嚴，慫恿部分群眾暴力干擾企業(yè)生產(chǎn)，嚴重破壞了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，給企業(yè)造成了較大損失。為了營造寬松的投資環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，我們堅持以說服為先，教育為主，勸戒旗幟鮮明，打擊絕不手軟的方針，通過開展“打黑除惡”等專項斗爭，使企業(yè)周邊環(huán)境得到了凈化。半年來，我鎮(zhèn)經(jīng)常性開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作自查，一旦發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時限時進行整改。今年，我鎮(zhèn)在要求教育、國土、計生、農(nóng)機、公安、水利、林業(yè)、畜牧等有關部門自查自糾的基礎上，還組織了力量對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的收費行為進行了全面清理。清查的內(nèi)容主要包括三個方面：一是清查是否具備行政許可，有無亂收費、亂罰款、多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法、重復收費、以收代罰的問題；二是清查是否規(guī)范收費，有無按最低標準收費，票據(jù)使用是否規(guī)范的行為；三是清查是否有效服務，有無只收費不服務，收受企業(yè)或企業(yè)主的錢物，有無辦事程序不公開、辦事拖沓、態(tài)度生硬、索拿卡要、粗暴執(zhí)法等問題。對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關部門單位，責令相關責任人制定整改方案，落實整改措施，限期整改到位。使大家對收費行為的監(jiān)督更公開、更透明、更有效?？傊?，半年來，我鎮(zhèn)通過一系列優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的強力舉措，營造了較好的經(jīng)濟發(fā)展氛圍，全鎮(zhèn)黨員、干部、群眾思想觀念逐步轉變，干部作風明顯好轉，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。截止目前，全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展取得了較為喜人的成績，已新上項目4個，預計投資7500萬元。這得益于我鎮(zhèn)廣大干部群眾的辛勤勞動，得益于鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導，更得益于上級的精心指導?？偨Y半年來的工作，我們既有令人欣喜令人鼓舞的成績，也有讓人清醒讓人警覺的問題和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是大局意識錯位。個別單位片面以為，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是黨委政府的事，只顧自己發(fā)展、部門發(fā)展，不顧地方發(fā)展、整體發(fā)展，只要涉及到本部門本單位的利益，便斤斤計較，寸步不讓。有的受部門利益驅動，挖空心思尋找“生財之道”，巧立名目亂收費。同時，部分地區(qū)和群眾還存在小團體主義，排外思想較重，缺乏大局意識和長遠的發(fā)展意識。二是服務意識缺位。個別部門辦證手續(xù)繁，辦事效率低，有個別單位辦事人員素質較差，刁難設卡。三是法制意識越位。個別執(zhí)法人員素質較低，執(zhí)法過程中態(tài)度粗暴，方法簡單，存在執(zhí)法不公，辦案不力現(xiàn)象。同時，還存在一些欺行霸市、強買強賣、強攬工程等影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的社會丑惡現(xiàn)象。前的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作還基本上停留在干部職工和部門單位層面，還沒有深入到全鎮(zhèn)的廣大群眾，還沒有化為全鎮(zhèn)干部群眾的自覺行動。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作總結 環(huán)境提升工作總結篇八縣直部門優(yōu)化環(huán)境籌備會議后，我局高度重視，把提高服務質量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為當前一項中心任務來抓，嚴格按照會議要求，精心組織，周密安排，認真查找問題，制定整改措施。具體自查情況如下：為確保經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作扎實順利開展，先后召開了班子成員會議和全體人員會議，傳達落實縣直部門優(yōu)化環(huán)境籌備會議精神，對查找問題進行了動員和宣傳，研究制定了措施。同時，成立了以局長任組長，分管副職任副組長，機關各科室負責人為成員的經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組。領導小組下設辦公室，負責具體的日常工作。全局動員會議之后，經(jīng)信局全體干部職工按照會議要求查找單位和個人存在的問題，問題查找緊密聯(lián)系單位實際，緊密聯(lián)系本職工作，以自我剖析為主，領導教育、互幫互查為輔的方法認真查擺。經(jīng)過認真查找當前我局領導班子和機關干部在思想、紀律、作風、修養(yǎng)、心態(tài)方面存在的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：經(jīng)信局機關工作創(chuàng)新需進一步提高，部分干部職工求穩(wěn)怕亂，傳統(tǒng)習慣的方法多，開拓創(chuàng)新的工作少。服務意識不夠強，工作人員的業(yè)務水平需要提高，還不能很好的適應經(jīng)濟發(fā)展提速倍增的要求。組織紀律性不夠強，上下班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生