【文章內(nèi)容簡介】 部合同，根據(jù)合同審批流程將合同遞交領(lǐng)導(dǎo)審核。在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)與指示下，對生產(chǎn)部前期需采購的設(shè)備、車間需改造的施工項(xiàng)目進(jìn)行合同擬定。合同在生產(chǎn)部長審核后，根據(jù)合同審批制度及合同審批表遞交予分管領(lǐng)導(dǎo)審核及批示。對各合同項(xiàng)目款項(xiàng)根據(jù)合同約定付款時間及時申請付款。目前所有生產(chǎn)部長已審核的合同，均已由各分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并交由綜管內(nèi)勤處存檔。合同約定20xx年應(yīng)付款項(xiàng)，已全部付款。（五）對生產(chǎn)部各合同事項(xiàng)的完成，組織并協(xié)助生產(chǎn)部長安排人員驗(yàn)收。生產(chǎn)部采購設(shè)備到廠、生產(chǎn)部發(fā)包工程竣工后，根據(jù)生產(chǎn)部合同簽定、驗(yàn)收制度，在生產(chǎn)部長的批示下，組織與協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員驗(yàn)收、安排設(shè)備卸車工具（吊車），及時并準(zhǔn)確記錄各部門的驗(yàn)收內(nèi)容。目前電爐車間630kw電爐、旋轉(zhuǎn)爐，濕法車間操作平臺、反應(yīng)釜、玻璃鋼設(shè)備均已竣工，并完成驗(yàn)收及記錄工作。（六）生產(chǎn)部辦公用品、勞保品的領(lǐng)用與發(fā)放。從20xx年x月開始生產(chǎn)部辦公用品費(fèi)用控制在100元以內(nèi)，對生產(chǎn)部領(lǐng)用的辦公用品、勞保品進(jìn)行整理及合理發(fā)放并記錄。目前辦公用品庫存約300元左右。（七）生產(chǎn)部來訪人員的禮儀接待與接待費(fèi)用報銷。生產(chǎn)部目前來訪人員主要為以羅四平、羅月為代表的當(dāng)?shù)爻邪獭?0xx年生產(chǎn)部總接待當(dāng)?shù)爻邪藤M(fèi)用為 1458元。（八）生產(chǎn)部物資申購的審核遞交，及時與采購部門協(xié)調(diào)和溝通，確保生產(chǎn)部采購的物資準(zhǔn)確并按時到位，保證生產(chǎn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)手續(xù)辦理的完整性。（九）部長臨時交辦的事項(xiàng)及其他打印、復(fù)印、傳真等工作。在這半年多的時間，除日常工作外，首次接觸到合同管理、設(shè)備管理等專業(yè)知識，與剛進(jìn)公司相比現(xiàn)在較之前有所成長。需要自我批評的是有時工作較松懈，容易出現(xiàn)錯別字及漏打字現(xiàn)象。在這繁瑣的復(fù)印與打印工作中，有時會忘記將文件落在綜管辦公室，導(dǎo)致自己做無用功并影響可以提早完成的工作進(jìn)度。對于生產(chǎn)部需提交的一些報表及文件排版自己不是非常滿意，這也是我應(yīng)多向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)的地方。在公司的半年中，接觸到合同擬定工作后，更讓我明白細(xì)節(jié)可以打敗一切，細(xì)節(jié)也正是一切事情成敗的關(guān)鍵。而我公司在與靖江環(huán)驪干燥設(shè)備有限公司簽訂合同后對方出現(xiàn)拖延發(fā)貨的情況時，更是給我敲響一記警鐘，讓我明白我所做的工作是不能出現(xiàn)一絲一毫的差錯，因?yàn)檫@面臨著直接影響到我公司與生產(chǎn)部的利益。在向部長學(xué)習(xí)的同時，也讓我了解到溝通是多么的重要，我所處的部門是生產(chǎn)部，是人力流動最多的一個部門，我需要協(xié)助生產(chǎn)部長協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部所有人員的關(guān)系，保證內(nèi)部人員在遇到問題及時反映并盡早解決，讓生產(chǎn)部每位人員都在生產(chǎn)部工作愉快。在20xx年里我會努力做好本職工作，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多細(xì)心，多檢查，多閱讀有關(guān)工程和合同管理類的書籍，不斷提高生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的知識，提高自身價值，多盡自己最大能力給生產(chǎn)部做貢獻(xiàn)。（一）承包商承包我司工程竣工后，對于我司環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生清理不夠到位，操作工清場意識薄弱。建議我司加強(qiáng)對承包商合同強(qiáng)制化管理，未清場將拒付款。（二）生產(chǎn)部設(shè)備大修時，建議責(zé)任主管先提前對要采購的維修配件及維修成本先作出預(yù) 算與計劃，遞交領(lǐng)導(dǎo)審核后方可由外修人員根據(jù)計劃與預(yù)算表作出維修。（三）生產(chǎn)部車間下班后電源未關(guān)閉、經(jīng)常出現(xiàn)徹夜不關(guān)燈的情況，建議實(shí)行責(zé)任制，分工管理各車間電源，要求必須遵守相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。（一）生產(chǎn)部設(shè)備到廠后協(xié)助生產(chǎn)部長安排人員安裝與調(diào)試。（二）制定生產(chǎn)部設(shè)備保養(yǎng)與維修制度，督促設(shè)備組人員填寫好設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表。（三）生產(chǎn)部投產(chǎn)后協(xié)助工程師編制各車間工序、崗位操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（四）加強(qiáng)生產(chǎn)部采購與工程合同的編寫工作，統(tǒng)計20xx年合同應(yīng)付款項(xiàng)。(五) 配合生產(chǎn)部做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律。（六）統(tǒng)計生產(chǎn)部各車間匯總上報的生產(chǎn)報表,總結(jié)并報給生產(chǎn)部部長。（七）落實(shí)并督促生產(chǎn)部對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，算是對自己的一種鞭策，作為生產(chǎn)部的一員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展，必須要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的各項(xiàng)工作。要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高工作水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這份工作，感謝公司對我的培養(yǎng)，使我有機(jī)會和大家共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步，感謝每位同事在這半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會因?yàn)槲覀兌茫驗(yàn)槲覀兌湴?！個人年終總結(jié)報告篇九一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚。時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組。(一)營銷科工作事項(xiàng)白坯銷售狀況：實(shí)際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,%。，%。成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額345萬元。全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元，%。20xx年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提升了利潤空間，%完成了銷售額目標(biāo)。我科能及時抓住客戶的重點(diǎn)信息，例如t231001布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元。(以上數(shù)據(jù)為管理報表數(shù)據(jù))(二)生產(chǎn)計劃科工作事項(xiàng)協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。根據(jù)原料價格、市場變化情況。完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進(jìn)行管理。回首20xx年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：%，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。下半年貨款控制力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20xx年12月31日全年回款率只達(dá)84%。幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。轉(zhuǎn)眼間，在臺華工作已邁進(jìn)第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個腳印重點(diǎn)完成以下幾方面的工作：(一)營銷科方面銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,600萬米。成品銷售50萬米，銷售額500萬元。銷售重點(diǎn)方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合750萬米，銷售額2,500萬元。貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款，減少3x6個月超期款的產(chǎn)生。人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識?？蛻艟S護(hù)方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。(二)生產(chǎn)計劃科方面制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報價更加合理化。主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點(diǎn)子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。建議公司進(jìn)一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。20xx年是有意義，有價值，有收獲的一年，祝愿臺華更加蓬勃發(fā)展，臺華人的生活更加美好幸福!個人年終總結(jié)報告篇十20xx年，我經(jīng)歷過六月份千軍萬馬過獨(dú)木橋的高考，終于進(jìn)入了揚(yáng)州大學(xué)。大學(xué)的第一學(xué)期，在嶄新的生活學(xué)習(xí)環(huán)境中，我成長了很多，成熟了很多。大學(xué)階段的學(xué)習(xí)，知識的廣度和深度都大大增加，學(xué)習(xí)更加自由和靈活了，但也更加考驗(yàn)我們的主動性和創(chuàng)造性。學(xué)習(xí)，不再是為了完成父母老師的要求，而是與我們的未來之路有著實(shí)地聯(lián)系起來。于是，我更加踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)。進(jìn)入大學(xué)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，()開始獨(dú)立的生活，衣食住行學(xué)等日常生活都要自己安排。同學(xué)們都來自天南海北，興趣愛好、生活習(xí)慣存在著差異。我已經(jīng)能夠?qū)W會去與同學(xué)主動地溝通和交流，互相理解和關(guān)心。進(jìn)入大學(xué)，不再是一心撲在學(xué)習(xí)上了，而是要家事國事天下事事事關(guān)心了。各種黨組織、團(tuán)組織、學(xué)生會、班委、社團(tuán)的活動增多。大學(xué)生，一只腳已經(jīng)踏入社會，因此不能只顧學(xué)習(xí)，而是要多參加社會實(shí)踐，鍛煉自己各方面的能力，有時候能力比學(xué)習(xí)更重要。我的20xx年，我來到大學(xué)的第一年，我對自己還比較滿意，這一年，我是積極向上的，未失激情的，我希望自己始終保持這樣的狀態(tài)，去設(shè)計自己無限可能的未來，去實(shí)現(xiàn)自己無限可能的夢想。個人年終總結(jié)報告篇十一您好，我是本公司職員劉海員。于__年4月8日進(jìn)入本公司以來，一直在杜郎口基地任職。值此本學(xué)年工作即將之際我將近9個月的工作情況向您做簡單匯報，請領(lǐng)導(dǎo)過目?；厥走^去的9個月大致上可以分為五個階段__年4——6月份正值本公司在杜郎口舉行會議的時候，我被招聘到本公司杜郎口基地工作，前兩個月的主要參加圖書銷售工作，同時接觸大量來校參觀老師。對圖銷售和業(yè)務(wù)有了初步的了解，同時積極進(jìn)課堂聽課、會議報告和研修班報告等等。對杜郎口的模式以及杜郎口模式背后的管理及文化內(nèi)容深感興趣。在見識了崔校長、李站長的超長個人魅力的同時，深感我等工作的長遠(yuǎn)意義所在。并暗自做定了將高效課堂模式推廣作為自己事業(yè)主線的目標(biāo)。合當(dāng)下中國傳統(tǒng)課堂的種種弊端，深感把自己的余生用于教育事業(yè)，用于推廣和應(yīng)用高效課堂是非常有意義的。這一階段，也就是我來杜郎口的第一階段，被我們公司、杜郎口中學(xué)的魅力和推行高效課堂的意義深深地打動。課改勢在必行!__年6月——8月份主要配合張兆科同志帶研修班，做一些事務(wù)性具體工作。借此機(jī)會我更加深的進(jìn)入到杜郎口的課堂，研修班的報告當(dāng)中。并對杜郎口的課堂教學(xué)模式和背后的管理、理念等有了更深的了解，此時正巧遇上我公司舉辦的《高效課堂22條》讀后感征文活動并積極投稿。承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛獲得三等獎。之后暑假到了，我與徐會曉、于凱麗等同志負(fù)責(zé)天卉會議的招生和躍華中學(xué)招生事宜直至8月份。我把它看成第二階段，由驚訝與震撼走向深入了解。__年9月——10月新學(xué)期開始了，這學(xué)期一開始由我主帶研修班，除了做好事物性工作以外我積極要求做研修班的開班報告，因?yàn)樽鲆粋€教育的“思考著”與“宣講著”一直以來是我的夢想和追求。直到現(xiàn)在這都是令我沾沾自喜的一份差事，“多幸福啊，一個剛畢業(yè)的毛頭小孩子，就可以在臺上每周給那么多來自全國的領(lǐng)導(dǎo)和老師講解我心中的杜郎口和我們的高效課堂。是公司給了我這樣的平臺，對于我的一生而言這樣的機(jī)會絕對是支點(diǎn)性的?！蔽页３ψ约哼@樣說。但平臺是有了，我是否已經(jīng)是一個稱職的“宣講者”了嗎?回答是否定的。這便是我所定義的第三階段。盡管我在講，我講我心目中的杜郎口，講我的想法、我的“理論”。但是總是不能令自己和領(lǐng)導(dǎo)滿意。原因在于我講的并不是一線教師所迫切需要的。這期間研修班從86期也辦到了90期。__年10月——__年11月，91期我突然知道一線來研修的老師想要的是什么了。正巧這期研修班只有一位學(xué)員，我就把自己的想法和他交流了幾次，他本人也是感覺非常好。于是我整理自己的思路，在沈黎同志的大力支持之下便有了我自己的研修班開班課件，雖然期期都有修改，但大致主體思路一直沿用至今，并受到全國各地領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評，于是92期“我終于知道該說些什么了?！边@是走下講臺我的第一句感言。其中10月18——20日出差重慶兩縣市。在與仁沙中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)交流的時候我學(xué)到了很多，“當(dāng)你為別人搬開絆腳石的同時可能恰恰給自己鋪了路?！睂Υ宋矣猩钌罡杏|。在此期間與學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系越走越近，因?yàn)槟軒椭麄兊牡胤轿铱偸窍氡M一切辦法，直到他們滿意。這是第四階段，我知道學(xué)員、老師們想要的是什么，并令他們滿意。__年11月——現(xiàn)在，雖然我知道他們想要的是什么了，他們對于我的工作也頗為滿意，期間我與學(xué)校老師和學(xué)員們的關(guān)系也是越來越融洽。但是我了解到其實(shí)許多老師把注意力局限在導(dǎo)學(xué)案的編制，這本無可厚非，但是他們卻忽視了學(xué)生積極性調(diào)動以及課改的主體路線。而在11月20——22期間出差東莞虎門，在22日臨作報告之前我突然知道我應(yīng)該給我的學(xué)員們的是什么了。并當(dāng)即對報告內(nèi)容做了大幅修改，在場老師們的熱情與初來乍到的時候有了巨大的變化。一開始可能他們以為自己付了錢，總是用挑剔的眼光看我們，但是后來就不一樣了。使我深感有自己的專業(yè)與專利是多么的有價值。有了公司和杜郎口的堅(jiān)強(qiáng)后盾才有了我的登臺機(jī)會。讓我感受最深的是“發(fā)展才是最大的尊嚴(yán)!”“學(xué)生的積極性調(diào)動不起來，配套的管理落實(shí)不到位，導(dǎo)學(xué)案編出花來也是中看不中用?！?