【文章內容簡介】 們招手，讓我們團結起來，去迎接新的更大的勝利!公司員工工作總結報告篇六很高興公司給我們新人這次的培訓機會，來公司也已經整整一個月了，對公司的架構，組建，發(fā)展有了初步的了解。通過這次的培訓，讓我對公司有了進一步更全面的認識。這次培訓整體上分為兩部分，3天內部培訓和4天外部培訓。內部培訓中，通過公司各個部門的領導系統(tǒng)的講解，對公司的歷史，結構，產品，體系的講解，使我們對公司有了全面具體的了解，更快的融入到七星的團隊中。安全生產教育提高了我們的安全意識，在今后工作中注意保障人身安全，工作安全。王總，張總的人生經歷以及青年骨干員工的事跡宣講，幫助我們在今后的工作，生活更加積極的面對困難和挑戰(zhàn)，樹立正確的人生觀，價值觀。結束了3天的內部培訓，我收拾好行囊再次來到懷柔。雖然這次的軍訓相比起上次在雁西湖的“游山玩水賞美景”而言，多了一份身體上的鍛煉與勞碌，但心情仍是充滿了感恩的，從中體會到的心得也受益匪淺。很多話想說，一時之間卻不知從何說起，腦海閃過我們肩并肩在一起培訓的種種畫面，穿著厚厚的軍裝，在夏天彌留之際的炎熱里用堅強的毅力一遍又一遍地督促自己，與疲勞脆弱抗戰(zhàn)，盡管額頭溢滿汗珠，卻絲毫沒有找個理由在陰涼的大樹底下偷歇的意思，我想，人生就如同訓練，只有戰(zhàn)勝挫折勇往直前，才能成為一個真正的好兵。也由此，我對軍人更添了一份敬重。他們也是血肉之軀，也有父母親人，卻能比我們更耐得住寂寞，收起了多愁善感，想家的時候不哭泣，脆弱的時候不放棄，目光中永遠透著一股堅毅，在任何時候都堅守崗位，滿滿責任，一腔報效祖國的愛國熱情，生死關頭，不退縮也不氣餒，寧將小愛化為大愛。我們才訓練了短短幾天就能感覺到一種深刻的艱辛與不易——即便烈日曬得我們快要昏睡過去也得一直堅持著一動不動地站在原地聽口令反復練步。特別是在下雨的時候，如遇登山就得戴上軍帽繼續(xù)前行，像風雨無阻的戰(zhàn)士。只要我一想到那些軍人遠比我們辛苦多了可他們不也都習慣了嗎，就不再顫抖。半夜也不敢蒙被酣暢淋漓地大睡一場，就怕忽然聽到一聲哨響，趕不上緊急集合。雖然軍訓很辛苦，但也因此多了一份軍人的毅力、耐力、抵抗力、頑強力、持久力，認真謹慎莊嚴的態(tài)度，以及良好的心理素質，我甚至覺得經過了這么一番抗壓培訓，今后人生路上再多的困難都不覺得害怕了——頓時對公司的良苦用心與身心培養(yǎng)充滿感激。身在其中，有苦也有樂——我們的教官公私分明、嚴以律己，在培訓我們的時候就像在戰(zhàn)場上一樣嚴厲激昂，步步到位，而私下卻會不分上下地和我們打成一片，關心我們疲勞與否，提醒我們注意事項，與我們談心，甚至還會哼歌給我們聽。很好的教官，是教練也是朋友。而患難見真情，共患難中我們同事與同事之間也對彼此更多了一些了解與親密戰(zhàn)友的感覺，有時候她病倒了，我會去倒水，有時候我難過了，她會悄悄走到我身邊。軍訓食堂里的飯菜吃起來甚覺美味，每頓都是會變換不同種口味的五菜一湯，簡單卻富含營養(yǎng)。一分耕耘一分收獲，在軍訓這時候的我們，想到的耕耘是體力消耗，收獲卻很多很多，像是勞累之后嘗在嘴里特別香甜的飯菜，勞累之后躺在床上特別舒適的輕松，勞累之后稍閉會兒眼睛或稍作會兒休息就能精神抖擻的堅毅，勞累之后彼此會心微笑的美好，勞累之后心靈更多領悟的真諦。而在培訓基地之前的內訓，也令我們收獲了許多知識與友誼。我想我又上了人生非常有意義與價值的一課，在書本上所學不到的一課，會令我終身難忘的一課。對人生經歷了苦難洗禮后的涅槃重生，也有了更深一層的體會。我想，人生路上總有許多苦難挫折，那些都是我們必須要經歷的，究竟如何才能走出自己想要的人生來，以至于當我們鬢發(fā)蒼白的時候，回想起這漫長而短暫的一生，不會有太多的遺憾?因此，一個好士兵，是不畏懼戰(zhàn)爭與敵人的，戰(zhàn)爭如苦難，敵人便是自己，戰(zhàn)勝苦難戰(zhàn)勝自己，才能贏得最終的勝利。而過程的重要程度也絲毫不亞于結果的重要程度，甚至很多時候，過程比結果更為重要，有時候一個好的過程未必能迎來一次完滿的結果，但只要我們在過程中努力過了拼搏過了奮斗過了爭取過了，心也就無悔了，而知識與經驗的積累，未必不是另一種更加深刻的成長，在這成長的過程中，我們懂得了很多道理明晰了許多哲學，有時候收獲于無形之中，會比一個形式化的結果更加有價值，而只要我們的心覺得那是勝利了，就是一種勝利——誰說這不是一種好結果呢?作為戰(zhàn)士，除了膽識與謀略，還有心態(tài)很重要，甚至一個人的心態(tài)能直接影響到最終勝負，所以說，真正的敵人不是別人，永遠只是自己。自己戰(zhàn)勝了自己，也就所向披靡了，畢竟人生是自己的，從來不屬于別人。在人生道路上，我決定認認真真地去當一個打持久戰(zhàn)的好兵，而不是逃兵。公司員工工作總結報告篇七我于_年_月_始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利。并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給__，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據已經準確。四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數(shù)據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區(qū)分)，單據的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現(xiàn)混亂?？傊涍^三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。公司員工工作總結報告篇八20__年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務根據公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年_月到目前，共有效招聘__人。根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工__人。結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計__元。二、制定公司培訓框架，分三部走培訓框架分為三個部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工__余場，培訓__人。組織中層以上干部學習《___制度》，共安排__場，參加人數(shù)共計__人次。共組織中層以上干部外出參加培訓__人次，培訓內容包括《__服務》、《__企業(yè)競爭之道》《___的預防與解決》等。從第_季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核。修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退__人，罰款_人，行政警告_人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計_次。將_名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。著手20__年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。公司員工工作總結報告篇九今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規(guī)模今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶。二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產權證書83戶。公