20xx年財務周工作總結與計劃財務周工作總結及下周計劃(十篇)(編輯修改稿)
2025-07-30 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 工資及生育津貼；與xx醫(yī)科大學附屬醫(yī)院簽署健康體檢協(xié)議并組織集團202x年度職工體檢；領取本月度社會保險費用收據；領取集團x季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費用；按照干部人事檔案專項審核要求，整理復核干部人事檔案； xx市機要通信局領取x名職工人事檔案；根據公開選撥工作，下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執(zhí)行董事、國高公司董事長崗位公開選撥通知，收集整理匯總公開選撥報名情況；根據部門職能優(yōu)化情況，組織經營管理部、前期工作部、金融資管部部門負責人對相應部門崗位設置及崗位編制進行研討；修改完善《高科集團崗位競聘實施方案》；修訂完善集團總部、建設集團、產業(yè)集團崗位及人員匹配情況；根據區(qū)人才辦要求，開展集團及子集團回頭看專項整治工作；及時報送部門內部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關意見，及時準確完成oa上公文的處理及流轉。財務周工作總結與計劃 財務周工作總結及下周計劃篇六本周是新入職的一周，對于公司財務部的具體工作流程、財務制度、付款制度已及公司的各項規(guī)章制度尚不熟悉，公司具體會計核算方法及具體業(yè)務辦理也在逐步熟悉中。對于某些關聯(lián)會計業(yè)務不能準確做出判斷，指導正確處理方法。對于財務部經理的辭職已初步完成了交接，考慮公司現有財務人員的專業(yè)素養(yǎng)此職位暫時待定。安排出納宋姣管理財務檔案及所有公司的經濟檔案，接受武會計工作移交時的檔案并加以整理，建立數字檔案以便備查。督促武會計管理時遺留尚未處理的會計憑證，督促各公司主辦會計于本周14日前完成未入賬的11月會計憑證并編制稅務報表，于15日完成報稅工作。要求主辦會計在辦理工程付款業(yè)務時，不僅以文字表述工程總價及已付金額，還要用表格詳細列明各項數據，清晰明了地給總工及董事長提供數據說明。盡快熟悉集團公司內各公司間的業(yè)務往來，了解各公司的關聯(lián)業(yè)務發(fā)生的原因及以前的處理方法。原則上對20xx年已經入賬的關聯(lián)業(yè)務不規(guī)范、不合理的不再做任何調整。2xxx年后按新的會計核算方法處理關聯(lián)業(yè)務。督促各公司主辦會計盡快處理手中積壓的未入賬的會計憑證，改變以前拖沓的工作陋習，要求盡快熟悉新崗位工作職責。督促主辦會計及出納整理各種白條，對于特別事項的白條，按性質及類別整理，由當事人出具事項形成說明，由總經理批復沖賬。為提升現有財務人員專業(yè)素養(yǎng)及提高財務工作效率，盡快購置辦公硬件及升級財務軟件。了解公司外部相關業(yè)務部門及相關業(yè)務聯(lián)系人，取得聯(lián)系方式以便初次簡單拜訪。財務周工作總結與計劃 財務周工作總結及下周計劃篇七上周工作：配合稅務部門關于高新技術企業(yè)復審底稿的填寫和修正。配合銷售部和采購部收發(fā)貨款，日常財務結算。其中應收應付報表和銷售部貨款跟催有待改善。財務部憑證制作，倉庫、銷售出入庫對賬完整，做成本結轉后關賬。財務報表及財務數據報告。工資核算并發(fā)放。國地稅納稅申報，稅款解繳，申報表打印裝訂。辦理財務日常業(yè)務。下周工作：1。貸款卡年檢。財務部參于倉庫盤點庫存，監(jiān)盤，做到賬實相符，如有不符，調整賬套數據。完善財務軟件的應用，修改以前財務數據范本。將做出財務分析報表。以往年度及本月度憑證裝訂。財務室檔案整理。處理日常工作。完成領導安排的一切工作。財務周工作總結與計劃 財務周工作總結及下周計劃篇八20xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收?，F將全年工作匯報如下：連鎖超市經過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現6—10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調撥一批特價為9。80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。為了使連鎖超市財務管理工
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