設(shè)備運(yùn)行報(bào)告-污水處理廠(chǎng)工作匯報(bào)()(編輯修改稿)
2025-04-24 21:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場(chǎng)地為大港油田集團(tuán)公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進(jìn)場(chǎng)道路。 工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚(yú)池，～。 建設(shè)單位：大港油田集團(tuán)公司污水處理建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)計(jì)單位：北京中科國(guó)益環(huán)保工程有限公司 勘查單位：中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司 監(jiān)理單位：大港油田集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理公司 施工單位：大港油田集團(tuán)路橋工程公司 二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線(xiàn)職能式設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理。 下面就一年以來(lái)污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部的主要安全管理工作開(kāi)展情況及取得的成績(jī)，圍繞污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部安全管理工作計(jì)劃、目標(biāo)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家匯報(bào)如下： 一、指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團(tuán)公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，以體系運(yùn)行和進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制為主線(xiàn)，繼續(xù)以“六個(gè)到位”為落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風(fēng)險(xiǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理為重點(diǎn)，加大對(duì)“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強(qiáng)化hse體系施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行，強(qiáng)化基層hse建設(shè)，不斷提高總體事故預(yù)防能力，提高全體員工hse意識(shí)和素質(zhì)，為分公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的整體推進(jìn)。 二、工作目標(biāo)： 安全生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確保”。 四個(gè)杜絕：杜絕火災(zāi)爆炸事故。 杜絕工傷死亡事故。 杜絕交通死亡事故 杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以上事故。 四個(gè)為零：千人死亡率為零。 重傷率為零。 車(chē)死亡率為零。 火災(zāi)事故為零。 四個(gè)全面：全面落實(shí)hse責(zé)任。 建立和實(shí)施hse管理體系，落實(shí)“兩書(shū)一卡一表”。 治理事故隱患。 加強(qiáng)應(yīng)急管理。 一個(gè)確保：確保固定作業(yè)場(chǎng)所的安全。 三、在認(rèn)真落實(shí)hse工作目標(biāo)和責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)做了下列工作： 以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實(shí)hse基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)hse責(zé)任。 全面落實(shí)路橋污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人在認(rèn)真履行hse職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了各部門(mén)年度hse工作計(jì)劃。 全面落實(shí)職能管理部門(mén)責(zé)任。hse監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)強(qiáng)化hse監(jiān)督檢查。其他職能管理部門(mén)應(yīng)按照誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做好本專(zhuān)業(yè)路的hse管理工作。 層層落實(shí)項(xiàng)目部、各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。對(duì)（項(xiàng)目部）各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、部位的hse管理責(zé)任，進(jìn)一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和 崗位操作人員的hse責(zé)任制。 （二）以hse體系運(yùn)行為主線(xiàn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證hse體系持續(xù)運(yùn)行有效。 。我們污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部及各分包單位都嚴(yán)格按照職責(zé)分工，分層次地抓好了本單位安全知識(shí)和體系的培訓(xùn)。一年來(lái)共組織了安全知識(shí)培訓(xùn)5次、21課時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)327人，考試通過(guò)321人，6人再 培訓(xùn)通過(guò)考試，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。 。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是hse體系運(yùn)行的落腳點(diǎn)。因此，我們落實(shí)了程序文件和管理作業(yè)文件的規(guī)定，強(qiáng)化體系的運(yùn)行，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)管、徹底消除隔熱層。 。我們做到了重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%。一般施工程巡回監(jiān)督檢查不留死角，對(duì)安全隱患整改驗(yàn)收率100%。在監(jiān)督管理工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)兩書(shū)兩卡一表落實(shí)情況的監(jiān)督；加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督；加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。 （三）以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，加大“三違”查處力度，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）全面開(kāi)展了危害識(shí)別。由項(xiàng)目部hse主管部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭組織設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)，聯(lián)合對(duì)污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危害因素識(shí)別活動(dòng)，hse監(jiān)督部門(mén)按照事故類(lèi)型、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)按照每個(gè)作業(yè)過(guò)程和工藝技術(shù)流程、設(shè)備管理部門(mén)按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行危害因素識(shí)別，所有施工現(xiàn)場(chǎng)都要建立危害因素清單，針對(duì)危害因素逐個(gè)制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并及時(shí)向員工進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育，全面提高了污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部員工的識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。 （2）落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各分包單位都嚴(yán)格執(zhí)行了施工前的安全技術(shù)交底，以及班前（班后）會(huì)、hse班組活動(dòng)和安全講話(huà)等各項(xiàng)管理制度，一年來(lái)分包單位共組織了班前安全技術(shù)交底794次，切實(shí)發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在施工前都召開(kāi)了各方相關(guān)人員參加的hse聯(lián)系會(huì)，一年來(lái)分包單位共組織了施工前hse聯(lián)系會(huì)205次，明確了各施工作業(yè)方在施工作業(yè)各環(huán)節(jié)中的職責(zé)和任務(wù)。做到統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，確保聯(lián)合作業(yè)安全。 （3）狠抓了應(yīng)急管理。結(jié)合污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)際，我們及時(shí)對(duì)污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目《應(yīng)急處置預(yù)案》進(jìn)行了修訂和完善，形成了應(yīng)急職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮、保
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