設(shè)備運行報告-污水處理廠工作匯報()(編輯修改稿)
2025-04-24 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場地為大港油田集團公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進場道路。 工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，～。 建設(shè)單位：大港油田集團公司污水處理建設(shè)項目經(jīng)理部 設(shè)計單位：北京中科國益環(huán)保工程有限公司 勘查單位：中國石油天然氣管道工程有限公司 監(jiān)理單位：大港油田集團建設(shè)監(jiān)理公司 施工單位：大港油田集團路橋工程公司 二、施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。 下面就一年以來污水深度處理廠項目部的主要安全管理工作開展情況及取得的成績，圍繞污水深度處理廠項目部安全管理工作計劃、目標，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下： 一、指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，以體系運行和進一步落實崗位責(zé)任制為主線，繼續(xù)以“六個到位”為落腳點，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風(fēng)險管理和施工現(xiàn)場hse管理為重點，加大對“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強化hse體系施工現(xiàn)場的運行，強化基層hse建設(shè)，不斷提高總體事故預(yù)防能力，提高全體員工hse意識和素質(zhì)，為分公司實現(xiàn)健康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項專業(yè)管理的整體推進。 二、工作目標： 安全生產(chǎn)：確保實現(xiàn)“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確?！?。 四個杜絕：杜絕火災(zāi)爆炸事故。 杜絕工傷死亡事故。 杜絕交通死亡事故 杜絕一次直接經(jīng)濟損失50萬元及以上事故。 四個為零：千人死亡率為零。 重傷率為零。 車死亡率為零。 火災(zāi)事故為零。 四個全面：全面落實hse責(zé)任。 建立和實施hse管理體系，落實“兩書一卡一表”。 治理事故隱患。 加強應(yīng)急管理。 一個確保：確保固定作業(yè)場所的安全。 三、在認真落實hse工作目標和責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們重點做了下列工作： 以加強基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實hse基礎(chǔ)工作，全面落實hse責(zé)任。 全面落實路橋污水深度處理廠項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。項目部各部門負責(zé)人在認真履行hse職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了各部門年度hse工作計劃。 全面落實職能管理部門責(zé)任。hse監(jiān)督部門負責(zé)強化hse監(jiān)督檢查。其他職能管理部門應(yīng)按照誰主辦誰負責(zé)的原則，做好本專業(yè)路的hse管理工作。 層層落實項目部、各分包單位負責(zé)人基層管理責(zé)任。對（項目部）各部門負責(zé)人進一步明確重點作業(yè)項目、部位的hse管理責(zé)任，進一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和 崗位操作人員的hse責(zé)任制。 （二）以hse體系運行為主線，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證hse體系持續(xù)運行有效。 。我們污水深度處理廠項目部及各分包單位都嚴格按照職責(zé)分工，分層次地抓好了本單位安全知識和體系的培訓(xùn)。一年來共組織了安全知識培訓(xùn)5次、21課時，培訓(xùn)人數(shù)達327人，考試通過321人，6人再 培訓(xùn)通過考試，培訓(xùn)合格率達100%。 。施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是hse體系運行的落腳點。因此，我們落實了程序文件和管理作業(yè)文件的規(guī)定，強化體系的運行，強化執(zhí)行力，強化對體系運行的監(jiān)管、徹底消除隔熱層。 。我們做到了重點施工現(xiàn)場監(jiān)督管理覆蓋面達到100%。一般施工程巡回監(jiān)督檢查不留死角，對安全隱患整改驗收率100%。在監(jiān)督管理工作中重點加強了對兩書兩卡一表落實情況的監(jiān)督；加強了對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督；加強了對安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。 （三）以強化風(fēng)險管理為重點，加大“三違”查處力度，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。 強化風(fēng)險管理 （1）全面開展了危害識別。由項目部hse主管部門負責(zé)牽頭組織設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)等部門，聯(lián)合對污水深度處理廠項目基層現(xiàn)場進行了危害因素識別活動，hse監(jiān)督部門按照事故類型、生產(chǎn)技術(shù)部門按照每個作業(yè)過程和工藝技術(shù)流程、設(shè)備管理部門按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進行危害因素識別，所有施工現(xiàn)場都要建立危害因素清單，針對危害因素逐個制訂風(fēng)險控制措施，并及時向員工進行交底和培訓(xùn)教育，全面提高了污水深度處理廠項目部員工的識險避險能力。 （2）落實了風(fēng)險控制措施。各分包單位都嚴格執(zhí)行了施工前的安全技術(shù)交底，以及班前（班后）會、hse班組活動和安全講話等各項管理制度，一年來分包單位共組織了班前安全技術(shù)交底794次，切實發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險的作用。施工作業(yè)現(xiàn)場在施工前都召開了各方相關(guān)人員參加的hse聯(lián)系會，一年來分包單位共組織了施工前hse聯(lián)系會205次，明確了各施工作業(yè)方在施工作業(yè)各環(huán)節(jié)中的職責(zé)和任務(wù)。做到統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，確保聯(lián)合作業(yè)安全。 （3）狠抓了應(yīng)急管理。結(jié)合污水深度處理廠項目部實際，我們及時對污水深度處理廠項目《應(yīng)急處置預(yù)案》進行了修訂和完善，形成了應(yīng)急職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮、保
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