【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)工地要求?！　〉诙l 承包方式：包工包料、獨立核算、自負(fù)盈虧　　第三條 承包期限：從該工程開工日起至竣工并結(jié)清工程尾款止?！　〉谒臈l 營業(yè)稅、管理費等稅費：　　取費標(biāo)準(zhǔn)　　、甲方除消防工程部分造價后，按工程總造價的2%凈收乙方管理費?！　?、建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加等稅費，均由甲方向業(yè)主代收代付。企業(yè)所得稅、基本養(yǎng)老保險費、個人所得稅、工程定額測定費、防洪護提費、印花稅、意外傷害保險稅、交易費均由乙方承擔(dān)。乙方及班組個人所得稅如需交納時由乙方承擔(dān)。稅費遇政策性調(diào)整，按實繳納。　　甲方與業(yè)主就本工程簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及施工合同補充協(xié)議等所有合同文件中涉及 “質(zhì)量、安全、工期”等所有條款的獎懲權(quán)責(zé)任全由乙方享有、承擔(dān)?！　〉谖鍡l 財務(wù)管理：　　本合同約定該項工程所有工程款全部匯入甲方指定的銀行帳戶，甲方財務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，乙方隨時接受甲方的財務(wù)檢查。購買材料的結(jié)算審批按甲方規(guī)定辦理?！　∫曳矫看握埧顣r應(yīng)提供相關(guān)有效憑證，10天內(nèi)或月底應(yīng)提供正式發(fā)票，若發(fā)現(xiàn)虛假的發(fā)票由乙方承擔(dān)責(zé)任及查補稅等經(jīng)濟處罰，造成甲方損失的，甲方直接從工程款中扣除相應(yīng)部分的款項?！　∥唇?jīng)甲方認(rèn)可乙方不得私自向業(yè)主領(lǐng)取現(xiàn)金或請業(yè)主代付工程費用或提供實物材料，否則甲方除加倍收取乙方管理費外，并作為乙方構(gòu)成重大違約論處，造成甲方的所有損失均由乙方承擔(dān)?！　”竟こ淌┕み^程中所需財產(chǎn)物，只限于本工程專用，乙方不得挪作他用?！　〉诹鶙l 工程管理：　　項目施工過程中，乙方應(yīng)嚴(yán)格按省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及甲方內(nèi)部質(zhì)量管理體系及工程管理規(guī)定實施運行?！　№椖咳舸嬖诜职曳綉?yīng)選擇有資質(zhì)的企業(yè)做為分包單位，且手續(xù)齊全，并接受甲方的考核?！　∫曳綉?yīng)按《公司農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》及時按月足額發(fā)放民工工資。若因乙方原因發(fā)生勞資糾紛，乙方應(yīng)承擔(dān)政府勞動及相關(guān)部門對甲方處以的所有經(jīng)濟處罰，同時視勞資糾紛造成的影響情況接受甲方處以的不低于10000元/人次的罰款?！　№椖块_工之前，乙方應(yīng)按《企業(yè)內(nèi)部項目開工管理的若干規(guī)定》組織實施，并在《開工報告》簽署之前向甲方交納5000元的竣工資料歸檔押金，待竣工資料歸檔齊全后不計息歸還。　　乙方應(yīng)在建設(shè)方通知甲方進(jìn)場日前將所有設(shè)備、機器運到場，若因乙方原因?qū)е录追綋p失，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行罰款，直接從工程款中扣除?！　∫曳脚c分包單位或班組應(yīng)訂立詳盡的`書面合同，并報項目經(jīng)理部備案?！　〉谄邨l 雙方責(zé)任：　　甲 方　　甲方對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，乙方配備的技術(shù)人員需持證上崗，并報甲方審批備案。若乙方人員有調(diào)整，均須報甲方備案?！　〖追綄こ淌┕ぜ夹g(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)雅、文明施工等方面統(tǒng)一指揮、調(diào)度、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。如乙方若達(dá)不到要標(biāo)，甲方有權(quán)強制執(zhí)行，產(chǎn)生費用乙方負(fù)責(zé)?！　〗M織施工圖紙自審工作，參加建設(shè)單位主持的圖紙會審?！　〖追截?fù)責(zé)審核工程預(yù)、結(jié)算，批準(zhǔn)施工組織設(shè)計?！　∪粢曳焦芾聿簧苹騿适┕つ芰?，甲方有權(quán)停止乙方施工活動，辦理中間結(jié)算?！　∪羯鲜鲈蛟斐杉追竭`約并受到建設(shè)方處罰的，除乙方承擔(dān)該罰款外，甲方有權(quán)另行對乙方處以相應(yīng)罰款?！　∫?方　　乙方對甲方全面負(fù)責(zé)，履行甲方與建設(shè)單位簽訂的所有合同條款，在工期、質(zhì)量、安全等方面不損害甲方的信譽，未經(jīng)甲方許可，乙方不得擅自停工、窩工?！　∫曳奖仨毰鋫渚哂邢鄳?yīng)技術(shù)資質(zhì)的項目管理班子，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)工程內(nèi)容及所屬人員的生產(chǎn)管理、勞力調(diào)配、技術(shù)、質(zhì)量、安全、及生活安排等事項的具體管理工作?！　》募追筋I(lǐng)導(dǎo)，接受甲方，建設(shè)單位及政府有關(guān)部門及人員的監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。積極配合甲方職能部門的工作，做好計劃生育工作，違者要追究責(zé)任，并按國家的有關(guān)規(guī)定處罰。　　負(fù)責(zé)編制所承包范圍內(nèi)的施工預(yù)算，配合甲方組織的施工組織設(shè)計或施工方案的編制。按時提供月、季施工進(jìn)度計劃和月統(tǒng)計報表。參加甲方或建設(shè)單位主持的圖紙會審。保證竣工檔案資料的完整?！　∽龊檬┕がF(xiàn)場的產(chǎn)品保護和安全保衛(wèi)工作，工程施工中使用的模板、支撐、井架、安全防護、施工用電等均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)及甲方與建設(shè)方所訂立合同條款的約定執(zhí)行，保證現(xiàn)場文明施工?！　”ＷC工程工期、確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)。　　嚴(yán)禁使用不符合工程設(shè)計與質(zhì)量要求的材料、設(shè)備及假冒偽劣安全防護品?！　〉诎藯l 人事管理：　　為加強對工程質(zhì)量、安全和財務(wù)的有效監(jiān)控，項目部對工程項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，項目部甲方管理人員每月補貼經(jīng)費及辦公用品相關(guān)費用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。同時乙方應(yīng)根據(jù)所承包工程的實際需要相應(yīng)配備足夠的施工員、質(zhì)檢員、專職安全員、預(yù)算員等工程技術(shù)人員并自行承擔(dān)費用，乙方配備的技術(shù)人員需持證上崗，并報甲方審批備案?！　〉诰艞l 質(zhì)量技術(shù)管理：　　乙方對工程項目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范，操作規(guī)程進(jìn)行施工，對現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，并提供材料合格證或檢驗報告等資料，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到甲方與業(yè)主就本工程簽訂的《建設(shè)工程施工合同》要求的等級，否則因質(zhì)量原因造成的經(jīng)濟損失和賠償由乙方承擔(dān)。施工質(zhì)量管理應(yīng)執(zhí)行甲方內(nèi)部有關(guān)管理規(guī)定?！　〉谑畻l 安全、文明管理：　　乙方對工程安全及文明施工、計劃生育、勞動務(wù)工手續(xù)、環(huán)保手續(xù)