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正文內(nèi)容

機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練方案4篇(編輯修改稿)

2025-04-24 13:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 召開現(xiàn)場機(jī)械傷害救援演練會議,進(jìn)行應(yīng)急演練工作的指示和傳達(dá)。  事故演練 時間:  11:30  拌和站臨建班組工人在進(jìn)行建設(shè)施工時,由于機(jī)械駕駛員違規(guī)操作,在沒有觀察機(jī)械周圍確保安全的情況下倒退機(jī)械,將一旁的施工人員碰撞受傷倒地。  時間 :  11:31  現(xiàn)場其他施工人員發(fā)現(xiàn)后立即告知現(xiàn)場管理人員:衛(wèi)工,在拌合站進(jìn)口有人手臂受傷,傷情較嚴(yán)重。 時間:  12:32  現(xiàn)場管理人員接到事故電話后立即趕往事故地點了解情況并查看傷員傷情。發(fā)現(xiàn)傷員手臂有傷口,無法活動,疑似骨折?,F(xiàn)場管理人員立即報告應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長:在拌合站入口因機(jī)械違規(guī)操作導(dǎo)致一人手臂受傷,疑似骨折,受傷嚴(yán)重。 組長了解受傷情況后指示:盡快搶救傷員,立即啟動機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案!并通知應(yīng)急救援人員立即趕赴現(xiàn)場。   時間:  11:35  救援領(lǐng)導(dǎo)小組及救援人員到達(dá)事故現(xiàn)場組織救援工作,由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮,技術(shù)指導(dǎo)組輔助救援指揮。  安全保障組立即疏散圍觀人員,對事故現(xiàn)場進(jìn)行有效隔離,為救護(hù)現(xiàn)場提供了足夠的場地,保障救援通道暢通。  傷員救護(hù)組對傷員傷情進(jìn)行初步判定,轉(zhuǎn)移至安全地帶,采用壓迫止血法將傷員手臂抬高,用消毒紗布蓋在傷口表面,再用繃帶加壓包扎止血。用夾板固定受傷部位上下兩個關(guān)節(jié),減少損傷疼痛,預(yù)防休克,穩(wěn)定傷員情緒,等待救援車輛到達(dá)。  物資設(shè)備組立即聯(lián)系救援車輛:拌合站有人受傷,立即驅(qū)車趕赴現(xiàn)場。,并指引車輛到達(dá)事故地點。協(xié)助傷員救護(hù)組用擔(dān)架將傷員護(hù)送到救援車輛上。抬運過程中,要求傷員平躺,盡量避免晃動。  信息聯(lián)絡(luò)組與**縣人民醫(yī)院(電話:***)取得聯(lián)系,說明傷員受傷情況,通知醫(yī)院等候接收傷員進(jìn)行及時救治:我這里是****施工現(xiàn)場,有一名因機(jī)械碰撞導(dǎo)致骨折的受傷人員需立即到你院救治,請做好接收準(zhǔn)備。  專業(yè)應(yīng)急小組全程配合救治工作。  七、總結(jié)  項目經(jīng)理對機(jī)械傷害應(yīng)急救援預(yù)案演練進(jìn)行點評,由安質(zhì)部宣布演練結(jié)束,所有演習(xí)人員撤出演習(xí)地點,恢復(fù)施工秩序。  演習(xí)結(jié)束后,安質(zhì)部負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場,并根據(jù)演練情況進(jìn)行演練總結(jié),根據(jù)演練總結(jié)對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充完善。  應(yīng)急預(yù)案演練指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員表 職  務(wù) 姓  名 小組分工 備  注篇三:機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練方案傷害現(xiàn)場處置方案演練   xxx 有限公司   機(jī) 械 傷 害 現(xiàn) 場 處 置 方 案 演 練   文件編號:  受控狀態(tài):  分 發(fā) 號:  修訂次數(shù):第    次更改   持 有 者:   批 準(zhǔn) 審 核 制 定  機(jī)械傷害現(xiàn)場處置方案演練   8 2022 機(jī)械傷害應(yīng)急演練記錄及效果評價報告  為增強(qiáng)員工的安全意識,提高發(fā)生機(jī)械傷害救援的知識和技能,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,確保職工的生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全,于 2022 年 5月 8 日進(jìn)行機(jī)械傷害應(yīng)急演練。  目的  提高員工的安全意識、自防自救能力;強(qiáng)化員工的應(yīng)急能力、報警程序與內(nèi)容; 提前暴露出應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序及應(yīng)急措施的缺陷,完善和規(guī)范應(yīng)急預(yù)案存在的不足; 提升各應(yīng)急小組對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力,檢查各應(yīng)急小組到場的時效性、信息傳遞的準(zhǔn)確性和通訊可靠性。  組織機(jī)構(gòu)  總指揮:馬玉珠 現(xiàn)場指揮:田杰 通訊保障組:石寶庫、王長斌 疏散警戒組:梁曉明、孟憲華 現(xiàn)場搶險組:將牟、郁茂林 醫(yī)療救護(hù)組:祝巖巖、杜艷冰、宋麗華、楊麗鵬 參加人員:前處理車間生產(chǎn)班組 事故演練記錄  鄭廣寧在演練前安排提取罐修理,10:01 分張永剛呼救代表事故發(fā)生,鄭廣寧手臂磕碰傷。  機(jī)械傷害現(xiàn)場處置方案演練
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