品質(zhì)年終工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-04-17 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的完成本質(zhì)工作。 ，規(guī)范體系流程。 ，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。 四、201年度主要工作任務(wù)、目標(biāo) 。 。 、銷毀。 ,并監(jiān)督實(shí)施。 年度復(fù)審計劃的制訂、下發(fā)。 ，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。 年度復(fù)審計劃。 ,定期組織文件現(xiàn)場檢查。 。 五、本年度工作自我評價 今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認(rèn)證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。201年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。 同時感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫助!謝謝! 154450品質(zhì)年終工作總結(jié)4 為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作： 一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí) 編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。 依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。 組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。 跟蹤驗證20_年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。 20_年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。 二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理 修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。 征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。 三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量 品質(zhì)管理部于20_年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下： 對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計、整理 中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作 完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。 編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。 四、完善5S實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì) 編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接
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