【文章內(nèi)容簡介】 核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手?！　∪?、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期　　我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率?！　∷?、努力做好節(jié)資降耗和維修工作　　本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作，主要在：　?。?）修舊利廢16噸；　?。?）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；　?。?）對28輛鏟斗進行翻新；　?。?）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機；　?。?）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；　?。?）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；　　（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；　?。?）新架設(shè)格篩、護欄10多個；　?。?）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；　?。?0）大修內(nèi)燃機2次。　　五、工作中的不足　　對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握；　　服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度；　　對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%；　　在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)?！　×c建議和今后的打算　　除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：　　建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)；　　制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修；　　強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念；　　實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。車間主任年終工作總結(jié) 篇5　　自從XX年XX月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：　　一、產(chǎn)量方面　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?！　《?、質(zhì)量方面　　各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份8XXXX到12月份達到8XXXX，提高了XXXX，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?！　】蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制?！　?月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，17456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。　　三、人員管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)?！　∷摹⑽锖姆矫妗　≈饕牧宪囬g每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率?！　≈饕o材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。　　五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因?！　×?、工藝方面　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作?！　≡谌找娓偁幍氖袌鲋?，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝?！　∑摺?s管理　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理?！　“恕踩矫嬖跊]有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地?！　?0xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：　　一、產(chǎn)量方面　　加強員工的穩(wěn)定性；　　加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；　　有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性?！　《①|(zhì)量方面　　加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；　　加強對設(shè)備的保養(yǎng)；　　加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；　　三、物耗方面　　加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；　　加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；　　加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；　　四、5s管理方面　　加強對員工