行政下半年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-15 03:58 本頁面
【文章內容簡介】 四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作 目的:保障酒樓的正常運營?！ r間：餐廳部通知后勤部需要支援時?！ 》椒ǎ骸 ?1)根據餐廳部提供的需要人員數量與各個部門協(xié)調?！ ?2)宴會前根據餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境?！ ?3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內到達指定地點，做好相關的工作。 五、武清店的五鉆評定工作計劃 (一)、時間安排 11月為五鉆的預審和正式評審時間?！ ?二)、落實措施和計劃 6月7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件?！ ?月上詢8月上旬 (1)7月初酒樓(依據評定文件)進行自評根據評定結果進行改進和完善 (2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設施設備的檢測記錄、餐廳部宴會的設備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見反饋單等?！ ?3)落實員工等級證書的考試申報工作，員工需持證上崗 評定五鉆需需員工具有等級證書 1)高級服務員比例10%得滿分，2)中級以上服務員30%得滿分 3)高級烹飪師25%得滿分，4)中級烹飪師65%得滿分 5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書?！ ?)管理者要有職稱證、學歷證明。 7)職工80%、50%可以提供崗前培訓的合格證書。 (4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(依照評定標準進行改善) (5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證?！ ?6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定?！ ?月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復酒樓的壞損設施設備，將酒樓的設施設備完好率達到100%?！ ?月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓手語、英語。9月上旬開始由人事部進行評鉆申報，在申報期間根據評鉆文件進一步改進和完善?！ ∵M行初審和正式審核?！ ×⑿l(wèi)生檢查 (一)、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識?！ ?二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進行衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評?！ ∑摺⑷粘９ぷ鳌 ∶吭罗k公用品的申購工作 時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經總經 理批準予以申購?！ 〈胧河扇耸虏块T把第一道關控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。 聯系新入職員工的工服訂做和跟催工作。 根據工作需要做好各種廣告用品的制作工作?！ ∽龊酶黜楊I導交辦的臨時性工作?！ ∫陨蠟槿耸虏肯掳肽甑墓ぷ饔媱?，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。行政下半年度工作計劃3 第一部分總體目標 一、總體目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行?！ ⊥瓿晒靖鞑块T各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據?！ ⊥瓿扇粘Ｐ姓衅概c配置?！ ⊥菩行匠旯芾恚晟茊T工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度?！ 〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！ ≡诂F有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性?！ 〈罅訌妴T工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度?！ 『霌P優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人?！ 〗炔靠v向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務?！ ∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益?！ 《?、注意事項： 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證?！ ⌒姓ぷ鲗σ粋€不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助?！ 〈斯ぷ髂繕藘H為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣
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