【文章內(nèi)容簡介】 管理制度。建立節(jié)能工作激勵和約束機制。實行獎優(yōu)罰劣，強化廣大干部職工的節(jié)能意識?！　。ㄋ模┘訌姽?jié)能監(jiān)督檢查。在規(guī)范能耗統(tǒng)計報告工作的基礎上，定期將本單位的水、電、氣和車輛用油等能耗狀況公示；建立健全公示后的跟進機制，加強對公示數(shù)據(jù)的分析和通報以及異常能耗的反饋和處理等工作，使公示起到應有的監(jiān)督效果。加強節(jié)能監(jiān)督檢查。節(jié)能工作領導小組對全市公共機構節(jié)能工作經(jīng)常性檢查，對公共機構違反規(guī)定造成能源浪費的，及時下達節(jié)能整改意見書，并限期改正；逾期不改正的，予以通報批評。節(jié)能降耗工作計劃7　　為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實推進我院節(jié)能降耗工作，強化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識，營造節(jié)能降耗工作的良好氛圍，努力建設節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會議精神和要求，結合我院實際?，F(xiàn)將20xx年度工作安排如下：　　一、工作目標　　按照醫(yī)院上年的費用情況，力爭用電量比上年相對減少5%，車輛耗油量比上年相對降低5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數(shù)量和費用比上年相對減少5%?！　《⒊闪⒔M織機構，切實加強領導　　為認真貫徹落實節(jié)能降耗工作，構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下聯(lián)動，廣大干部職工同參與的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領導小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效?！　∪?、大力開展節(jié)能降耗宣傳教育　　為把節(jié)能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學習有關節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增強全院干部職工的責任感，促進節(jié)約型醫(yī)院工作的進一步開展。　　四、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗　　健全完善節(jié)能降耗工作制度，強化節(jié)能管理，落實節(jié)能措施，科學合理使用能源，盡力降低能耗?！　∫?、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象?！　《⒐?jié)約用水，用水設施設置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣。加強用水設備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水?！　∪⒐?jié)約辦公耗材，積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統(tǒng)一處置?！　∷?、加強公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。　　五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購制度并積極落實，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經(jīng)國家論證的節(jié)能型同類設備和產(chǎn)品，對大宗設備、物資和產(chǎn)品的采購采用招特標形式，在招特標過程中，進行以節(jié)約能源為主題的評估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品采購的透明度?！　×?、建立健全能耗統(tǒng)計制度　　成立醫(yī)院核算機構，做好水、電計量器具維護維修，準確統(tǒng)計水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計網(wǎng)絡平臺，定期向核算部門提供匯總能耗報表，進行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計工作，把醫(yī)院統(tǒng)計能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動能耗統(tǒng)計核算工作再上新臺階?！　∑?、明確責任，提高認識，強化節(jié)能目標管理　　根據(jù)“公共機構節(jié)能行動”的指導思想，完善節(jié)能考核考評制度和日常督查制度，定期進行能耗檢查和考評，進行年度責任目標考核，明確具體部門和專職人員負責能耗統(tǒng)計的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標責任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費活動變成全院干部職工的自覺行動。節(jié)能降耗工作計劃8　　20xx年，真空管車間在公司領導的關懷和鼓舞下，通過全體職工的共同努力，在節(jié)能降耗工作方面，堅持開源節(jié)流，注重生產(chǎn)過程中的點滴落實，取得了一系列不菲的成績。下面我將車間今年節(jié)能降耗工作情況做如下簡單回顧：　　20xx年，全年車間共收到員工合理化建議達200余份，車間領導通過會議決議，對一些就近可實現(xiàn)的建議分類落實，明確到人，投入生產(chǎn)運行當中的達100多項，內(nèi)容涉及到安全方面如：鍍膜機脈沖電源的改造、封口車床傳動軸的改造、鍍膜機門鎖開關的改造等。質(zhì)量方面如前道結尾機退火燈頭的改造、排氣殺管操作方式及排氣臺底座的改造等。節(jié)能降耗方面有鍍膜機高功率濺射工藝的摸索實踐等。成績斐然，總結過去，我們不能沾沾自喜，展望未來我們?nèi)匀挥性S多工作等待我們?nèi)ネ瓿??！　?0xx年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：　　1)。通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破　　20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點，%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元。　　2)。旋轉排氣臺自動鎖母的改造　　本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)?！　?)。加工、設計熱管退火爐的構想　　車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元?！　?)。設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置　　鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速。另外如遇停產(chǎn)、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展?！　?)。設計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置　　針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。　　6)現(xiàn)場管理方面　　上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領導酌情考慮!節(jié)能降耗工作計劃9　　為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費和消耗，提高行政管理效能，切實保障有效供給，根據(jù)有關法律法規(guī)要求落實《公共機構節(jié)能條例》和省、市、縣節(jié)能目標要求，推進我院節(jié)能工作，實現(xiàn)節(jié)能目標，特簽訂節(jié)能減排目標責任書。　　一、節(jié)約目標：　　以上年為基數(shù)，確保本單位實現(xiàn)以下節(jié)能目標：下年人均年節(jié)電100度、人均年節(jié)水量6噸、每年遞減不低于3％；　　實行車輛消耗費用年降低5%；　　人均節(jié)約辦公用品開支100元；　　年均節(jié)約辦公電話費開支50元?！　《?、組織領導：　　要加強對院內(nèi)公共節(jié)能降耗的組織領導，健全節(jié)能工作機構，加強對節(jié)能工作的指導和監(jiān)督，及時研究部署，定期召開會議?！　」ぷ鳈C制健全，職責分工明確，節(jié)能工作有專人負責?！　≈贫茖W合理的年度能源資源節(jié)約工作方案?！　∪⒐?jié)能任務：　　負責各科室所轄公共機構節(jié)能降耗工作?！　∷?、建立檔案：建立節(jié)能減排資料檔案，健全有關登記、統(tǒng)計。指定專人負責能源消耗統(tǒng)計和分析，建立能耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳。認真執(zhí)行定期上報制度，做到按時、準確?！　∥?、節(jié)能管理：根據(jù)實際情況制訂節(jié)能降耗的相關管理制度，采取切實可靠的有效措施，落實目標責任，確保責任到位，措施到位和投入到位?！　×?、加強核算：所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他非機關辦公用能分項分表計量，專人管理，單獨核算。加強節(jié)油管理，實行“一車一卡”、定點加油和單車核算制度?！　∑摺⒐?jié)能改造：為從根本上采取節(jié)能手段，結合實際進行水、電、鍋爐、既有建筑的節(jié)能改造。所有新建筑的設計、施工、用材符合節(jié)能標準的要求?！　“恕⒐?jié)能采購：購置用能辦公設備時，要嚴格執(zhí)行國家有能設備采購目錄，購置能效標識2級以下節(jié)能產(chǎn)品。節(jié)能降耗工作計劃10　　今年6月份，我局接到清政發(fā)[XX年]29號《清徐縣人民政府關于加強節(jié)能工作的實施意見》文件后，高度重視，積極開展了以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為依托，節(jié)能新技術、新工藝的引進推廣為重點，構建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標的節(jié)能工作，為全縣節(jié)能工作做出了新的貢獻?，F(xiàn)將開展工作的具體情況總結如下?！　∫弧⒓訌娊M織領導，精心建立節(jié)能工作機制　　我局高度重視節(jié)能工作，把此項工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標，及時成立了局節(jié)能工作領導小組，由局長牛保東親自掛帥，分管領導分工負責，并將縣節(jié)約能源工作領導組下達的工農(nóng)業(yè)各項任務指標進行了細致分工，責任到人。農(nóng)業(yè)方面由劉七寶副局長帶