精選營銷計劃4篇(編輯修改稿)
2025-04-15 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境秩序營造，準客戶開發(fā)和引導)?！ ?0 整理施工跟進過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司，此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出,并及時整改。 21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)?！ ?2 協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項目有關公共配套服務事宜,并拜訪相關政府智能部門: 相關部門，相互進行溝通： 當?shù)毓芾碇鞴懿块T、物業(yè)辦； 當?shù)亟值馈⒕游瘯念I導； 當?shù)毓矙C關； 當?shù)毓╇娋?； 當?shù)刈詠硭荆弧 ‘數(shù)孛簹夤??！ ‘數(shù)仉娦挪块T 23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進行協(xié)商,， 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進行裝修?！ ?4 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設備的購置， 所需設備購置明細由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報。 25 完成正式接管項目的機構設置人員配置人員培訓等各項準備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓?！ 〉谌A段 物業(yè)服務早期介入(完成期) 物業(yè)接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日—20xx年月 日) 26 參與地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準備， 以地產(chǎn)公司通知時間為準?！ ?7 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構人員呈報地產(chǎn)公司。 28 組織相關人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗收做好準備工作。 29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會?！ ?0 組織人員對項目設施設備進行物業(yè)接管驗收， 以地產(chǎn)公司正式函件通知時間為準房屋單元驗收?！ ∥菝骝炇铡 ⊥鈮︱炇铡 ￠T廳驗收 樓道驗收 信報箱驗收 地下室驗收 供配電系統(tǒng)驗收 電梯系統(tǒng)驗收 結排水系統(tǒng)驗收 消防系統(tǒng)驗收 弱電系統(tǒng)驗收 監(jiān)控系統(tǒng)驗收 公共照明系統(tǒng)的驗收 綠化工程驗收 景觀驗收 圍墻驗收 道路驗收 溝槽驗收 窨井、檢查井驗收 室外排水系統(tǒng)驗收 停車場地驗收 標志、告示牌驗收 機房鑰匙的移交接管 項目物業(yè)產(chǎn)權資料、技術資料及客戶資料接管、整理 鑰匙移交接管 設備機房鑰匙的配置 ，項目設施設備接管驗收期間,請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員,以及工程遺留問題的流程及處理部門?！ ?1 完成物業(yè)接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進行簽收。 正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日—20xx年月 日) 32 完成項目保潔開荒作業(yè) ?！ ?3 與地產(chǎn)公司相關部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料?！ ?4 與地產(chǎn)公司相關部門協(xié)商確定交房流程和計劃，向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案。 35 完成業(yè)主手冊編制及印刷，按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表。 36 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷 。 37 入伙的資料進行分戶裝放和編號 ?！ ?8 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排 39 與相關業(yè)務單位聯(lián)系，及時派駐相關業(yè)務人員進場辦理業(yè)務， (電信裝飾電力銀行) 40 入伙流程的模擬程序 41 完成入伙現(xiàn)場人員的設置及環(huán)境布置 ，與地產(chǎn)進行協(xié)商 42 以上準備工作的梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補 43 召開全體員工會議 44 熱情迎接業(yè)主入伙 45 業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項服務、管理工作正常開展，為業(yè)主提供優(yōu)質的物業(yè)服務篇三：項目節(jié)點工作計劃安排表營銷計劃 篇3 第一條 為了加強對營銷團隊的日常管理，指導營銷團隊的日常管理工作，建立一支高效、有序的營銷團隊，特制訂本指引。 第一章 營銷團隊的工作計劃和目標 第二條 各營銷團隊均應制訂本團隊的管理及薪酬標準實施細則報渠道管理部，經(jīng)批準后執(zhí)行。 第三條 營銷團隊應在每年初制訂出年度工作計劃，根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r制訂營銷方案，并與相關合作銀行簽訂當年
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