【文章內容簡介】 場上影響力很大、受眾目標性強，客戶素質統(tǒng)一；雄基信息報其廣告的到達率是這些報刊內最好的；廣西南國早報受眾面也比較廣。在具體實施過程中我們采取軟硬結合，即給客戶強勢的視覺沖擊，又注重引導消費?！　々z2﹞、戶外媒體，今年對項目圍擋的使用做到信息的及時更換，我部門做到即時更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外發(fā)布即時有效，達到宣傳企業(yè)文化，傳達給廣大顧客最新的銷售信息，優(yōu)惠政策等。策劃部年終工作總結 篇4　　20xx年時間終點的“警報”已經拉響，,在即將踏入20xx年之際，促使自我向時間發(fā)起最后總攻，力爭以最大的收獲對這一年的工作績效畫上一個圓滿的句號?；厥自?0xx年走過的歷程，感慨甚多，它伴隨著對策劃認知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過?；仡櫚肽甑墓ぷ鹘洑v，有業(yè)務上的“豐滿”(基本能夠獨立完成本職工作)，也有專業(yè)的“骨干”(工作中存在的不足）?！　?月1日，這是一個特殊的日子。短短的6個月時間，在策劃專業(yè)方面跨進了一大步。在這期間，我被公司求真、務實、團結、激情、創(chuàng)新的工作作風及團隊進取、吃苦的精神深深所感染，而公司極具潛力的發(fā)展前景、遠見卓識和領導的魅力更給我留下了深刻印象。 六個月的時間，在整個團隊的配合和協(xié)助下，策劃工作進展順利，基本達到預期目標，下面是我個人對策劃工作狀況的簡單回顧： 20xx年，策劃工作主要表現(xiàn)為；充分利用現(xiàn)有資源、項目優(yōu)勢，營造奧體中心項目營銷氛圍，整合南部及周邊城市資源，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結：　　一、20xx年策劃工作完成情況：　?。ㄒ唬╉椖壳捌诓邉澩瓿汕闆r；　　6月上旬完成了新世紀購物中心尾盤營銷策略報告初稿；奧體中心體育場運營方案初稿。6月中旬至下旬，到經營管理公司熟悉　　業(yè)務，協(xié)助楊經理進行招商，詢價等工作。　　7月份完成了置業(yè)團隊組建方案初稿，協(xié)助公司領導一起審查三千越甲對奧體中心的策劃方案以及對新世紀購物中心互聯(lián)網(wǎng)招商攻略，完成了新世紀購物中心活動策劃方案的初稿?！　?月份完成了9月16日國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場現(xiàn)場包裝所需物料設計的更改；完成了美好奧體不夜城DM單、招商手冊、手提袋、扇子設計的更改；　　9月16日前，協(xié)助天天廣告圓滿完成了國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場、美好奧體步行街現(xiàn)場包裝以及項目戶外（單立柱、道旗）的推廣?！　?0月，完成了美好奧體步行街DM單、抽紙盒、檔案袋等設計更改，新世紀購物中心交房策劃報告。　　11月完成了美好奧體不夜城銷售部現(xiàn)場的布置、掛歷、臺歷、紙巾包設計的更改以及戶外（落地看板、奧體中心體育場、美好奧體步行街圍欄）廣告、娛樂、經營場所X展架廣告的布置與落實。 12月完成以下物料的設計、制作：戶外落地看板廣告的更換、房交會會刊、現(xiàn)場展廳噴繪、DM單、宣傳車噴繪、空飄、奧體中心會員卡，美好奧體不夜城銷售部X展架、現(xiàn)場協(xié)助工程辦理交房事宜等。　?。ǘ?、工作中存在的不足：　　由于工作做得不夠全面,在20xx年工作中仍存在以下的不足:　　日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開展得還不夠充分?！　瘓F的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入。　　崗位專業(yè)知識還須提升,與領導簡單溝通較少，沒有100%領會到領導的真實想法，實際工作中走了一些彎路。　　二、20xx年策劃主要工作安排：　　針對20xx年工作中存在的不足,為了更好地完成20xx年度的工作,將重點做好以下幾個方面:　　完善南部房地產市場數(shù)據(jù)庫整理工作，建立健全奧體中心項目市場推廣數(shù)據(jù)庫”，并進一步對縣、市乃至全國同行業(yè)的商業(yè)地產項目、在建項目和經營項目進行了解，建立完善市場項目數(shù)據(jù)庫?！　±^續(xù)奧體中心所有項目整合營銷推廣計劃，完成項目的策劃、包裝、編寫、匯總等工作；推進正在準備的策劃方案，做好房交會、項目開盤的準備工作?！　〗Y合公司規(guī)劃，組織相關人員研究制定策劃工作規(guī)劃，有效整合相關優(yōu)勢資源，形成對外開展策劃工作的合力?！　〗⒔∪邉澒芾碇贫?，實施策劃工作制度，充分發(fā)揮策劃部門的作用，整合工作資源，提升策劃業(yè)務能力?！　±^續(xù)協(xié)助銷售部根據(jù)市場動態(tài)做好營銷方案的調整，充分利用各方平臺，認真篩選，提前做好項目營銷的對接洽談工作，擴大奧體中心項目對外宣傳影響，提高公司形象，提高營銷成效?！　「钊肓私夤镜陌l(fā)展歷史與企業(yè)文化,使自己更好地融入公司這個大家庭?！　〖訌娕c同事之間的溝通,以利于工作的更高效開展?！　猿衷瓌t、落實制度,履行崗位職責?！　∽龊帽Ｃ芄ぷ鳎婕暗焦緳C密內容決不外泄?！　f(xié)助其他部門的工件，做到分工不分家，落實個人責任制，團結奮進、共同進步的工作作風?！　?要做好廣告預前刊評估工作，要“以四倆搏千斤”的方式來應對廣告燃錢的殘酷事實，以少量的廣告投入量來達到最大收獲成效?！　?要深化BSC（績效管理和績效考核） 、SWOT（競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅）、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、PEST（企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析）、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖（質量管理）、頭腦風暴（智力激勵法）管理理念，提升個人的綜合能力與綜合素質，達到復合性能力的高度。　　根據(jù)以上總結情況和20xx年度工作的安排，我作為策劃執(zhí)行人，要充分發(fā)揮個人職能，努力學習專業(yè)知識，讓自己提高更快、更強、站得更高、走得更遠，做好組織、協(xié)調、策劃、督促等工作，在房地產市場處于疲軟的狀態(tài)下，開展有效的營銷策略，逐步有序的完善推廣工作，提高項目的知名度、信譽度，達到熱銷有目的?！　∫浴罢蠣I銷，提高品質內涵，加大信譽度”來逐步建立新的客戶群，從而提高南部房地產市場的占有率。策劃部年終工作總結 篇5　　一、 經過一年的工作和學習，我對自己的評價：　　強 項　　執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋?！　」ぷ髯灾餍暂^強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好!　　溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。　　業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。　　弱 項　　舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習?！　≌Z言表達，公眾場面演講組織還須學習提高?！　∪菀讻_動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強?！　「倪M措施　　 在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣?！　?積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊!　　 通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關管理技能提高!　　二、 作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：　　強 項　　本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調整時人員調動，工作的開展?！　”静块T在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程?！　∪?項　　各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!　　控制力，意識力不夠強。　　個人業(yè)務技能和