社團(tuán)自薦書大全(編輯修改稿)
2025-04-15 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》(://)。在選取好干事后，部長要對(duì)每一位干事的個(gè)性、特長、工作熱情都了解清楚，并因才施用，盡可能使每位干事都能在部門里發(fā)揮出最大的效用。 。部長要有很強(qiáng)的察言觀色的能力，能從干事們一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作或者表情推知其心理狀態(tài)，然后妥善安排好他們的工作，避免給干事明顯的偏向感覺，使整個(gè)部門一直保持高漲的熱情，只對(duì)工作的順利開展至關(guān)重要?！ ?。在工作之余，要隔段時(shí)間組織干事們一起聚餐或是組織部門間的聯(lián)誼的活動(dòng)，為干事們更多地交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)，部長要多跟干事們溝通和交流，讓整個(gè)部門在一個(gè)融洽和諧的氛圍中開展工作?！ ≡谝院蟮墓ぷ髦校瑧?yīng)該從以下幾個(gè)方面來引導(dǎo)我們的干事： 第一，抓細(xì)節(jié)。要教會(huì)我們的干事做事要細(xì)心：無論是開會(huì)、計(jì)劃書，還是申請(qǐng)課室、發(fā)飛信下達(dá)通知，都要注意細(xì)節(jié)。讓他們形成一種專注于細(xì)節(jié)的思維方式。 第二，工作后及時(shí)進(jìn)行反饋。要讓他們形成一種習(xí)慣(航空公司乘務(wù)員自薦書)，每次完成相關(guān)的39。工作后，要求干事們進(jìn)行反饋，總結(jié)工作中做得比較好的方面，有哪些不足之處，并應(yīng)用到下一次工作中，每一次都要有所收獲有所進(jìn)步?！ 〉谌?，時(shí)刻保持高漲的熱情。為了避免干事們的工作熱情隨著時(shí)間的推移逐漸消降，部長要?jiǎng)?chuàng)新工作的組織形式，調(diào)動(dòng)干事們的積極性，鼓勵(lì)干事既然開始了就應(yīng)該帶著最初的熱情堅(jiān)持下去?！ ∽詈?，我談?wù)勛约簩?duì)學(xué)社建設(shè)的看法： 我們學(xué)社是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的社團(tuán)，各部門干事的工作熱情都很高，無論是活動(dòng)策劃
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