電器車間管理的自我總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效管理，績效獎金是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核評估，確定員工的績效獎金，考核時結(jié)合團(tuán)隊，部門、公司績效確定個人績效獎金：員工的績效獎金=個人績效獎金部門績效系數(shù)公司績效系數(shù)。（或獎金實得額=基本工資40%目標(biāo)完成率），在績效管理中，績效目標(biāo)的設(shè)定、績效檔案的記錄、績效溝通的持續(xù)不斷進(jìn)行以及績效考評，這些都離不開員工的職位，時刻都要以職位說明書作為依據(jù)。職位分析作為績效管理實施的基礎(chǔ)，不是游離于績效管理之外，在沒有對職位進(jìn)行準(zhǔn)確分析之前，先不要急者去實施績效管
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1