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正文內(nèi)容

有關(guān)人事年終工作總結(jié)集合七篇(編輯修改稿)

2025-04-15 02:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案?! W習招聘面試方面的技巧,重視每次的招聘面試工作,每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案,盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。  在培訓工作方面,春節(jié)前制定出詳細的全年培訓方針和大綱,每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓計劃,針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。春節(jié)前制定完善項目部日常的管理制度,并嚴格按照管理制度去執(zhí)行,無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息,牢牢記住“管理即是嚴格的愛”?! ♂槍ψ约旱臏贤ú蛔銌栴}。向領(lǐng)導(dǎo)提出的每個觀點自己都要在底下深思熟慮,找出充足的論據(jù)然后再和領(lǐng)導(dǎo)探討,爭取說服領(lǐng)導(dǎo)采取自己的建議和觀點。跟策劃和同事之間溝通形成一個溝通機制,和下屬溝通采用及時固定兩種模式,除根據(jù)實際情況及時和銷售人員進行溝通外,每周固定兩次和銷售人員進行有效溝通。及時的了解并掌握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。和策劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機制,在向他們學習的同時也要敢于提出自己的建議供其參考?! £P(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,有獎有罰獎罰分明。 關(guān)于執(zhí)行力不足問題,春節(jié)前也要制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施,爭取任何事情達到第一時間,高質(zhì)量的去完成?! £P(guān)于做事拖沓問題,自己要從每天上班開始鍛煉,要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部,制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。 關(guān)于營銷策劃方面的不足,20xx年每月要有一次關(guān)于項目的營銷策劃方案撰寫,并供策劃部門的指導(dǎo)和點評,認真學習策劃知識?! W習猶如逆水行舟,不進則退,深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足,20xx年我充滿著期待和信心,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進步的更快,變的更加成熟。人事年終工作總結(jié) 篇5  在今年的工作中,人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展,但是,在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下,人力資源工作還有很多的東西要學習,還有很多的問題需要去解決。鑒于此,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下:  一、人員招聘狀況分析  招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑,而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年,xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人,社會招聘x人?! 《?、培訓與開發(fā)  分公司在持續(xù)地發(fā)展,內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,分公司面臨一系列新困難和新問題時,務(wù)必進行培訓才能有效地解決,培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作?! 榍袑嵦嵘齲x分公司的各項管理水平,組織了新員工入職培訓、商務(wù)管理培訓、技術(shù)管理培訓、安全管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓x次培訓,參加培訓人員累計到達xxx人次。外部培訓為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng),聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓,還開展了工程量清單計價規(guī)范培訓,培訓人員累計到達xx人次。為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要,xx分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試,以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動,前后兩批商務(wù)人員共x人回xx總部進行交流學習,以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平?! ∪⑿匠旯芾怼 ⌒匠旯芾硎侨肆Y源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作,部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā),執(zhí)行新的薪資標準后,預(yù)計每月工資發(fā)放將增加xxxx元。  以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工,以法律、規(guī)章、合同約束員工,是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下,基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作?! ∷?、本年度工作存在的不足  一年來,人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標,也為分公司帶
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