最新新員工歡迎詞(4篇)(編輯修改稿)
2025-04-15 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中，我們充分認(rèn)識(shí)到人才資源作為公司第一資源的作用，近年來，公司堅(jiān)持“以人為本”的決策理念，實(shí)施“人才高地”戰(zhàn)略。規(guī)范有效的員工培訓(xùn)與教育體系逐步成熟，培育了一大批崗位能手；不斷建立和完善銷售隊(duì)伍和后援系統(tǒng)持證上崗制度，提高了隊(duì)伍素質(zhì)；推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，堅(jiān)持以崗定薪，員工收入初步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化；堅(jiān)持靠機(jī)制引才、制度用才、培訓(xùn)育才、環(huán)境留才，建立長效激勵(lì)約束機(jī)制增強(qiáng)干部職工對(duì)社會(huì)的誠信度和對(duì)公司的忠誠度；員工的勞動(dòng)得到尊重，員工的權(quán)利得到保證，員工的創(chuàng)造性和用心性得到發(fā)揮，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。選取了中國人壽，你已經(jīng)向成功邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。作為一名老員工，作為公司的負(fù)責(zé)人，我想在那里個(gè)性囑咐大家以下幾點(diǎn)：站更高、看更遠(yuǎn)，關(guān)注個(gè)人職業(yè)發(fā)展。不管大家過去在校園的背景成績多優(yōu)秀，但是在中國人壽，都是從基礎(chǔ)開始做起。中國人壽的人才理念就是讓員工把個(gè)人追求融入到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展之中。哪怕學(xué)習(xí)成績?cè)賰?yōu)秀，如果覺得中國人壽只是一個(gè)跳板，那他也不是我們最理想的人才。只有加入中國人壽，認(rèn)同公司的文化，把公司的發(fā)展和他自己的個(gè)人發(fā)展結(jié)合在一齊，才是我們最期望招到的員工。有的員工受不了在基層的鍛煉，覺得自己大材小用，覺得太辛苦。我在那里想誠懇的告訴大家，這是公司在給你們一個(gè)深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，是為你的將來職業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)的好機(jī)會(huì)。如果你把握了這個(gè)，將來無論是薪酬還是你的職業(yè)生涯的發(fā)展，就應(yīng)說是不可估量的。打一個(gè)很普通的比方，我們打地基，我們預(yù)備蓋多高的樓決定了我們這個(gè)地基要打多深。如果你只預(yù)備蓋兩層樓，那么，這個(gè)地基比較簡單，以后在這個(gè)基礎(chǔ)上加高樓的可能性不大；而如果我們要蓋20層，那么這個(gè)地基必須要好好的打，打得扎扎實(shí)實(shí)。中國人壽的職稱體系，是沒有天花板的舞臺(tái)。一個(gè)部門只有一個(gè)經(jīng)理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎樣在沒有天花板的舞臺(tái)上發(fā)展？我們說“不當(dāng)官也有奔頭”。從最基層一步步逐漸提升，眼界也完全不一樣，那種成就感是無法比擬的。另一方面，各個(gè)崗位，你做好了這個(gè)，能夠再攻那個(gè)，從業(yè)務(wù)體系到行政體系，從行政體系到業(yè)務(wù)體系，有超多輪崗的機(jī)會(huì)。進(jìn)來的新員工，各種專業(yè)的都有，都具有自己的特長，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉很有可能迅速成長為能獨(dú)擋一面的專業(yè)人士，在公司薪酬體系下，他們的薪資有可能比領(lǐng)導(dǎo)職位還高，我們透過這樣的職位體系，帶給給大家職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，最終培養(yǎng)公司自己的專業(yè)化員工隊(duì)伍。注重績效。公司近3000名員工，可謂臥虎藏龍，這就有一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的問題。此刻參加培訓(xùn)的學(xué)員們，大家處于同一條起跑線上，但是三個(gè)月半年之后差距就出來了。一切取決于個(gè)人努力。公司員工深刻意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的必要，并透過不斷的崗位學(xué)習(xí)來提升自己的崗位技能，從而增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和在環(huán)境中的能見度。我們的季度考核與全年考核，所有的員工都不例外，都要參與到績效考核中，有潛力、有貢獻(xiàn)，有績效的員工，就會(huì)有升遷和發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想。當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，機(jī)會(huì)屬于那些有準(zhǔn)備的人。關(guān)于狀態(tài)調(diào)整。我們?cè)谶x拔的時(shí)候，其實(shí)更
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