排產(chǎn)通知書模板(編輯修改稿)
2025-04-15 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨要求的修改； E：車間主任依據(jù)《周生產(chǎn)計劃》進(jìn)行組織實施生產(chǎn)；如有特殊調(diào)整另行通知車間主任；生產(chǎn)旺季126月份車間生以周生產(chǎn)計劃表為指導(dǎo)，生產(chǎn)淡季711月份車間生產(chǎn)較少，品種相對單一不爭生產(chǎn)線，各車間依據(jù)計劃部的《 月份生產(chǎn)計劃通知表》及產(chǎn)品運(yùn)作表按要求日期進(jìn)行組織實施生產(chǎn)； 其他部門需要生產(chǎn)排產(chǎn)表的部門可臨時通知。 三、流程管理制度 1. 調(diào)度要經(jīng)常與車間主任保持有效的溝通，隨時掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度及情況；對于車間故障及造成停產(chǎn)原因車間主任不能及時上報或未能及時處理的對車間主任處以20元/次罰款； 2. 調(diào)度要求與計劃部及供應(yīng)部保持有效溝通，因調(diào)度遺漏需貨信息、給予50元/罰款； 3. 供應(yīng)部通報原料包裝近期到貨情況；計劃部通報急需產(chǎn)品及市場動態(tài)信息；倉儲部通報包裝物及原材料每日到貨情況；以上各部門及相關(guān)信息
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