技術(shù)崗位競聘的演講稿(編輯修改稿)
2025-04-15 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況的規(guī)章制度。規(guī)章制度應(yīng)遵循尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主的原則。嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度能使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)行，安全使用，高效服務(wù)生產(chǎn)，保證公司工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)包括臺帳檔案、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備的租賃、機(jī)械設(shè)備的使用和管理、施工設(shè)備的維護(hù)和修理、機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和退役管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的審批等。由于時(shí)間限制，詳細(xì)的規(guī)章制度將不予詳細(xì)解釋?！ ∪⒔M織解決施工和生產(chǎn)過程中的機(jī)械技術(shù)問題，開展機(jī)械技術(shù)研究活動施工和生產(chǎn)過程中的機(jī)械和技術(shù)問題實(shí)際上可以從通常的工作環(huán)節(jié)開始。首先，在合理使用機(jī)械的前提下，要重視日常維護(hù)工作，制定系統(tǒng)的維護(hù)制度，包括班組檢查、周檢、月檢、小修和設(shè)備的大、小修。在大修的同時(shí)，完成中修、小修、月檢、周檢等項(xiàng)目。當(dāng)設(shè)備狀況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即停止使用，采取有效措施防止過度損失，保護(hù)現(xiàn)場并立即報(bào)告。嚴(yán)格控制備件質(zhì)量。對于不合格的備件，設(shè)備部已進(jìn)行調(diào)查并認(rèn)定為不合格，使用部門有權(quán)拒絕更換和使用。事故不能放過，即事故原因分析不清，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育，沒有采取預(yù)防措施，事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理。對隱瞞事故、弄虛作假的部門和個(gè)人，要從重處罰?！ ∷摹f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)械設(shè)備和材料的計(jì)劃、采購和驗(yàn)收工作根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的研究決定，在熟悉礦井工藝流程和環(huán)境的前提下，購置機(jī)械設(shè)備更加科學(xué)合理。為了保證公司的利益，購買的設(shè)備必須技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、適合生產(chǎn)。大型成套機(jī)械設(shè)備的采購應(yīng)通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和現(xiàn)場考察確定，制造商應(yīng)通過內(nèi)部招標(biāo)確定。制造商確定后，設(shè)備部人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定合同，設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝和調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。設(shè)備的安全管理如果我有幸成為貴公司的一員，我一定會履行我的承諾，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。我真誠的接受領(lǐng)導(dǎo)的選拔，希望領(lǐng)導(dǎo)能支持我，并懇求我為xxx公司工作。謝謝大家! 技術(shù)崗位競聘的演講稿3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大
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