【文章內容簡介】 整產品的貨架展示，使店內整潔有序，創(chuàng)造了良好的形象?！　≌J真貫徹公司的經營方針，同時準確及時地將公司的經營戰(zhàn)略傳達給各員工，發(fā)揮好著手的橋梁作用，做好員工的思想工作，團結店鋪員工，充分調動和發(fā)揮員工的進取心，了解各員工的優(yōu)勢，發(fā)揮特長，量化適用。加強本店的凝聚力，使之成為團結的團體?！　∫陨碜鲃t，成為職員的外貌。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工整體意識，做事要從公司整體利益出發(fā)?！　√幚聿块T之間的合作，上下之間的工作合作，減少抱怨，熱情，客觀地看待工作中的問題，以進取的態(tài)度加強與各部門、各兄弟公司的團結與合作，營造最良好、最嚴密的工作環(huán)境，消除不和諧，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步融為一體　　當天進取地回到我們公司貸款，一廳一廳結算。為了配合公司的財務工作，請及時向公司財務報告已經打開的文件，以免留下任何問題?！　“磿r上下班，不遲到，不早退，努力完成當天的工作?！　☆櫩凸馀R時，要注意禮貌用語，以進取的熱情為顧客服務，顧客高興，走得滿意，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象，以周到細致的服務吸引顧客。　　嚴格執(zhí)行公司政策，確保產品價格的準確性。杜絕員工個人折扣?！　U大進取的渠道，維持老客戶，擴大新顧客，提高服務質量，今后將繼續(xù)努力保持店內形象，保持店內衛(wèi)生，改善專賣店各項制度的管理?？傊瑯淞镜母叨戎艺\，忠于職守，顧全大局，凡事為公司著想，為全面提高公司經濟效益添磚加瓦。店長工作計劃7　　作為一名店長，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作，及時準確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關系營銷，堅持店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作?！　∫?、早會——儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達?！　《?、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。能夠以辦理貴賓卡的形式編寫顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客（但要選擇適當?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也到達促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客?！　∪?、和導購一齊熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內貨品（有些導購因為不熟悉庫存情景從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失?。＜皶r與領導溝通不沖及調配貨源?！　∷?、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情景以便公司及時的采取相應的促銷方案?！　∥?、調節(jié)賣場氣氛，適當?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，進取愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎?！　×з徥瞧放婆c消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻堅持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解必須的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短?！　∑?、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫忙和關心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用?！　“恕⒐ぷ髦鄮ьI大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌（如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等）的相關知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。店長工作計劃8　　一、商店行政商店里的日常小事要經常堅持，才能為商店經營管理打下良好的基礎，因此商店行政管理要優(yōu)先?！　〗⒍鄬哟喂芾碇贫?，細化職務責任分擔，由上而下。有人管理事情的每一件事，每一件都是有效的，可以防止方形現(xiàn)象的出現(xiàn)。　　以店內人員的教育工作為重點，培養(yǎng)員工、售貨員的團體榮譽感和主人翁意識，以店鋪為榮，讓所有員工、營業(yè)員充分發(fā)揮各自的潛力，敬業(yè)，服務熱情周到，具備理解和管理工作的高素質人才。　　為了鼓勵和約束職員、售貨員的工作，建立鮮明的獎懲制度，使整個店鋪成為團結合作的團體，在競爭中立于不敗之地?！　±酶鞣N合理可用的條件，營造和部署良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力讓顧客在合理的布局、寬松、美麗、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣?！　∫浴盀槲冶M最大努力”為宗旨，提高人力服務水平，加強服務意識教育，同時注重提高員工、銷售人員的言談、對話、行為等綜合素質，為客戶更好地用心關懷，減少拆遷?！　≈匾暟踩Ｐl(wèi)工作、防火、防盜，萌發(fā)危險危險，杜絕了這種現(xiàn)象，給公司帶來了不必要的損失?！　I造良好的周邊環(huán)境，調整好與xx部門的合作關系，減少不必要的麻煩?！　《?、經營管理　　加強商品進入、銷售、存款的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不堆商品，不不斷堆東西，倉庫商品管理趨于科學化和合理化。　　明確轉店銷售目標，細分銷售任務并量化，落實到各部門、品牌、人力上，進行相關數(shù)據分析。　　休息日寫作，積極參與公司的各種促銷活動，參與店內各種活動，充分做好宣傳及安置工作。　　做好大宗、團購的接待工作，做好單人接待，全面協(xié)調，讓客戶感受到方便快捷的服務?！　≈?，市長/市場調查后，分析現(xiàn)有差距，及時調整，順應市場發(fā)展變化，提高市長/市場占有率。　　盡可能減少費用，為了減少支出，增加收入，減少支出。以上是我對店內管理的一些設想。如有不足之處，請各位領導指出。如果公司領導能給我提供這個平臺，我會以我的努力和勤奮提交優(yōu)秀的工作成績單，證明你們的決定是正確的。我決不辜負領導人的信任和期望。我會用我在工作中學到的知識為公司做得更好。我相信。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。店長工作計劃9　　(一)加快品類管理工作?！　∫云奉惞芾頌楹诵?，進行品種的清理、淘汰和補充，完善經營品種目錄，并通過品類對品種進行細。繼續(xù)指導、督促柜組的產品的引進和銷售工作，進行品種結構的調整和品規(guī)的補充。　　加快滯銷品種的庫存消化。目前庫存偏大，需要制定促銷策略，力爭基本消化完?！　±^續(xù)完善現(xiàn)有品種。繼續(xù)對現(xiàn)有商品進行的清理與分類，不斷完善和補充，商品的購進、鋪貨、培訓工作和制定銷售措施，指導柜組經營和采購保障工作?！　∫?guī)劃重點商品的銷售工作，建立激勵機制，拉動重點商品上量工作，提高盈利能力。提高各柜組商品的銷售占比?！　≡黾泳骑嬈?、土雜品、藥酒、中藥保健食品等品規(guī)的引進，豐富經營品類?！　?二)團購銷售。轉變思想，變坐商為行商，督促和指導各柜組完成柜組團購銷售，加大對企業(yè)事單位的聯(lián)系工作，力爭全面完成公司下達的團