實用的技術(shù)辭職報告四篇(編輯修改稿)
2025-04-15 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀已經(jīng)有了很多的變化，對人才不求所有、但求所用就是其中的一種。人才的流動既然是不可避免的，我們作為企業(yè)，完全沒必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來，但面對親哥哥“不來幫忙，就斷絕兄弟關(guān)系”的最后通牒，其實我們應(yīng)該完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業(yè)服務(wù)了嗎？其實完全是可以的，如果我們“好合好散”，我相信這個員工一定可以在企業(yè)需要他的時候為企業(yè)提供支持，來回報企業(yè)的理解和知遇之恩。這樣的情況我在好多企業(yè)都遇到過，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來非常好的合作伙伴。 持續(xù)營造良好的用人環(huán)境，現(xiàn)有的人才會走，更多的人才就會來。記得還是《勞動合同法》剛出臺的時候，一次我參加新勞動合同法的研討會，我們在討論到第三十七條：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同？？”。大家的爭論我至今記憶猶新，當(dāng)時很多的企業(yè)老總和hr人員都覺得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動合同對限制勞動者的流動沒有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才??？怎么避免員工的隨意跳槽??？但我卻不認(rèn)同這樣的觀點，首先，我歷來不主張人才是靠法律手段強制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無意義；其次，我們每一個企業(yè)所面臨的游戲規(guī)則都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業(yè)的人才也可以流進(jìn)來，其實，最終還是企業(yè)綜合用人環(huán)境的比拼，和原來沒有什么區(qū)別。對于本文案例中，雖然這個核心技術(shù)骨干的流失非常的可惜，但如果我們企業(yè)真正有良好的用人環(huán)境，有何愁找不到更好的技術(shù)人才呢？總之，企業(yè)核心人才的流失是不可避免的，應(yīng)對的手段也很多，企業(yè)只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失給企業(yè)帶來的影響，減少人才流失給企業(yè)造成的損害，希望還沒有制定應(yīng)對措施的企業(yè)能夠盡早補上這一課?！ 〈酥戮炊Y！ 辭職人：xx 20xx年x月xx日技術(shù)辭職報告 篇2尊敬的有限公司總經(jīng)理： 您好！我是技術(shù)部的xx。下面是我的辭職報告。 今天，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫了這封辭職信。由于當(dāng)初受到您的特殊關(guān)照使我得以加入公司，并且在短短的五年間獲得了許多項目煅煉的機(jī)會，而且還有了那次出國留學(xué)的機(jī)會。經(jīng)過這五年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管
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