安全生產(chǎn)月活動優(yōu)秀征文(通用6篇)(編輯修改稿)
2025-04-15 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罵聲；不要成為偏執(zhí)狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個宣傳的形象描繪下來，是什么樣的呢？“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸?guī)装陜?。這簡直就是不食人間煙火的機器人。如果這樣的機器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機器去做。人和其他動物的區(qū)別是人具有主觀能動性，具有獨立的思維方式，安全管理者不能是機器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現(xiàn)。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實際上變現(xiàn)出一種不好的管理心態(tài)。我們在安全管理上見到最多的是批評、嚴肅批評甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應(yīng)該接受?！奥牭眠M批評，才沒有哭聲”?！ 皣朗菒郏墒呛Α?，嚴格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應(yīng)該理解嚴格管理的出發(fā)點。如果別人為他好，他還要罵別人，那實在是不知好歹了，是素質(zhì)問題。管理上按制度去辦，無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者？要罵只能罵制度，而制度不是針對員工每一個人制定的，罵制度也毫無道理可言?！ ‘斎?，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結(jié)果；沒有罵聲，很多情況下不太可能。因為，人們的利益不同，思想認識不同，修養(yǎng)水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人沒有話說。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面?！ “踩a(chǎn)月活動優(yōu)秀征文4 六月，一個溫馨而陽光明媚的季節(jié)，帶著一份責任與使命，我們在“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的輿論環(huán)境和社會氛圍中迎來了第十六個全國“安全生產(chǎn)月”?！ 鞍踩?，一個老生常談的話題，但又不能不提。小時候，安全是家人的囑托和老師的叮嚀：上學和放學路上要注意來往車輛、暑假里不要下河游泳、不要輕易和陌生人說話……那時的我對安全的認識只是口頭答應(yīng)的應(yīng)付。1990年7月學校畢業(yè)后，我走進了礦山，走上了工作崗位，此時，安全又從那朦朧的記憶變成了安全員的嘮叨：要遵守操作規(guī)程、電機車要開慢一點、要時刻牢記安全……慢慢地，安全一詞真正走入了我的心中。當我從生產(chǎn)一線走上安全管理工作崗位后，我終于明白了安全的真諦：對企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重！對于一個家庭來說，安全更多的是一份責任。從那時起，安全永遠植入了我的心中。 公司是一個匯聚了無數(shù)夢想、希望和幸福的大家庭，而我們，安居其中。這個大家庭，見不得一絲絲隱患，聽不得一丁點哭聲；這個大家庭，始終將安全作為一切工作的重中之重。安居其中的我們，既要感恩，又要慎重，更要奮進！要學那兢兢業(yè)業(yè)的安全班，時刻謹小慎微，日夜查漏補缺，為無數(shù)個家庭幸福奠定了基礎(chǔ)；要學那十年如一日的運輸班，安全運輸、杜絕事故；還要學習身邊所有重視安全、遵章守紀、敬業(yè)勤奮的工友們，集個人安全之涓涓細流，匯全員安全之寬闊江河，聚集團發(fā)展之蓬勃動力?！ 〗裉欤l(fā)生在我們身邊太多的安全事故讓我們更加覺得生命的彌足珍貴。揭開被塵封的歲月，正是由于安全知識的匱乏，安全意識的
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