【文章內(nèi)容簡介】 采購，并應滿足下列要求：　　本標段工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準及行業(yè)標準?！　‘a(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（復印件）；　　建設單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人編寫、登記保管?！　〔牧蠎从媱澆少彙⒐?。質安部和項目經(jīng)理負責對其進行質量檢查?！　。ǘ┎牧瞎绞健　∫虮緲硕喂こ痰闹饕牧先身椖糠ㄈ藛挝惶峁?而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據(jù)實際情況,預先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度?！　。ㄈ?材料供應管理　　工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與項目法人材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求?！　∥?、機具資源計劃　?。ㄒ唬?施工機具配備　　1．項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設備、工器具清單和需要時間?！　?．施工隊長安排施工隊質安部按規(guī)定對機械設備進行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。　　3. 工程車輛由項目經(jīng)理根據(jù)工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質的運輸公司?！　?. 基礎模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現(xiàn)場需求?！　?. 機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率?！　?. 本標段工程施工工器具配置表　　見后附表　　六、 施工場地及道路計劃　　施工場地及道路選擇原則，由項目經(jīng)理，組織有關人員進行協(xié)調，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地?！　∮身椖拷?jīng)理親自領導，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設備運輸?shù)缆返男藿ā！　∑?、公共關系計劃　　由項目經(jīng)理負責組織項目部有關人員成立工作小組，由技術部具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴省⒑贤驮O計技術要求，積極主動召開施工協(xié)調會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監(jiān)理部工作，保證施工按計劃完成?！　“?、其它資源配置計劃　　公司將根據(jù)工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設備的準備工作由項目經(jīng)理部物資部負責進行，公司財務部倉庫配合做好所需設備的選型和購置工作。項目經(jīng)理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。安全設備由項目經(jīng)理組織質安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。季度工作計劃 篇4　　（一）重點工作完成情況　　制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃?！　“垂镜谝慌型稑擞媱潱帉懖⑸蠄蠹几恼袠宋募ㄕ袠宋募ǎ喊l(fā)電機中性點CT設備、生活變壓器設備、冷卻水管及閥門）　　按公司第二批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：機組保護系統(tǒng)、110KV避雷器、SF6斷路器及檢修工具車）　　督促落實20xx年度未定標的招標項目：技改升壓站鋼構架招標工作、技改升壓站土建招標工作?，F(xiàn)已落實，正在簽訂技術協(xié)議?！　⊥瓿梢患壵緮[度和振動檢測裝置安裝工作?！　⊥瓿?10KV設備預試工作?！　⊥瓿?4機組預試工作?！　⊥瓿?4機組預試工作?！　“凑沾笮抻媱澆少徶袎簹鈾C、并制定安裝方案。　?。ǘ┡嘤柟ぷ鳌　”炯径乳_展資產(chǎn)保險培訓一次。由***負責講解，培訓對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓工作完成率100%?！　。ㄈ┫录径裙ぷ饔媱潯　⊥瓿?2主變安裝、調試工作。　　完成中壓氣機安裝和培訓工作。　　完成聯(lián)絡線開關541預試工作。　　完成一級站升壓站35KV設備及廠用變預試工作?！　【帉懮蠄蠖壵炯几幕馂膱缶b置和工業(yè)電視的招標文件?！　⊥瓿啥壵驹O備安裝階段的各項工作?！　￠_展二級站技改第一階段培訓工作（主指選派人員到設備廠家培訓）?！　。ㄋ模┐嬖趩栴}及措施　　二級站技改部分設備還未定標，影響施工進度，需要加強與公司物資部協(xié)調、落實。　　二級站技改前期準備工作不充分，補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點?！　〖訌娫O備管理，特別是整理預試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設法解決。　　加強生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓工作。季度工作計劃 篇5　　為配合公司全面推行并實現(xiàn)2x15年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2x15年年度的工作：　　組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展?！　?一)、具體實施方案：　　2x15年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查?！　?月2x日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改?！　?月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔?！　?二)、注意事項：　　公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織