【文章內(nèi)容簡介】 采購，并應(yīng)滿足下列要求：　　本標段工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標準及行業(yè)標準。　　產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求的應(yīng)提供安全認證合格證（復(fù)印件）；　　建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人編寫、登記保管?！　〔牧蠎?yīng)按計劃采購、供應(yīng)。質(zhì)安部和項目經(jīng)理負責對其進行質(zhì)量檢查?！　。ǘ┎牧瞎?yīng)方式　　因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據(jù)實際情況,預(yù)先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度?！　。ㄈ?材料供應(yīng)管理　　工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應(yīng)，同時積極與項目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求?！　∥濉C具資源計劃　?。ㄒ唬?施工機具配備　　1．項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設(shè)備、工器具清單和需要時間?！　?．施工隊長安排施工隊質(zhì)安部按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查，將合格的機械設(shè)備交項目施工使用?！　?. 工程車輛由項目經(jīng)理根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質(zhì)的運輸公司?！　?. 基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現(xiàn)場需求?！　?. 機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。　　6. 本標段工程施工工器具配置表　　見后附表　　六、 施工場地及道路計劃　　施工場地及道路選擇原則，由項目經(jīng)理，組織有關(guān)人員進行協(xié)調(diào)，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地?！　∮身椖拷?jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設(shè)備運輸?shù)缆返男藿ā！　∑?、公共關(guān)系計劃　　由項目經(jīng)理負責組織項目部有關(guān)人員成立工作小組，由技術(shù)部具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴?、合同和設(shè)計技術(shù)要求，積極主動召開施工協(xié)調(diào)會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監(jiān)理部工作，保證施工按計劃完成?！　“?、其它資源配置計劃　　公司將根據(jù)工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設(shè)備的準備工作由項目經(jīng)理部物資部負責進行，公司財務(wù)部倉庫配合做好所需設(shè)備的選型和購置工作。項目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。安全設(shè)備由項目經(jīng)理組織質(zhì)安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。季度工作計劃 篇4　?。ㄒ唬┲攸c工作完成情況　　制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓(xùn)工作計劃?！　“垂镜谝慌型稑擞媱?，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：發(fā)電機中性點CT設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門）　　按公司第二批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：機組保護系統(tǒng)、110KV避雷器、SF6斷路器及檢修工具車）　　督促落實20xx年度未定標的招標項目：技改升壓站鋼構(gòu)架招標工作、技改升壓站土建招標工作。現(xiàn)已落實，正在簽訂技術(shù)協(xié)議?！　⊥瓿梢患壵緮[度和振動檢測裝置安裝工作?！　⊥瓿?10KV設(shè)備預(yù)試工作?！　⊥瓿?4機組預(yù)試工作。　　完成14機組預(yù)試工作?！　“凑沾笮抻媱澆少徶袎簹鈾C、并制定安裝方案?！　。ǘ┡嘤?xùn)工作　　本季度開展資產(chǎn)保險培訓(xùn)一次。由***負責講解，培訓(xùn)對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓(xùn)工作完成率100%?！　。ㄈ┫录径裙ぷ饔媱潯　⊥瓿?2主變安裝、調(diào)試工作?！　⊥瓿芍袎簹鈾C安裝和培訓(xùn)工作?！　⊥瓿陕?lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作?！　⊥瓿梢患壵旧龎赫?5KV設(shè)備及廠用變預(yù)試工作?！　【帉懮蠄蠖壵炯几幕馂?zāi)報警裝置和工業(yè)電視的招標文件。　　完成二級站設(shè)備安裝階段的各項工作。　　開展二級站技改第一階段培訓(xùn)工作（主指選派人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)）?！　。ㄋ模┐嬖趩栴}及措施　　二級站技改部分設(shè)備還未定標，影響施工進度，需要加強與公司物資部協(xié)調(diào)、落實。　　二級站技改前期準備工作不充分，補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點?！　〖訌娫O(shè)備管理，特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設(shè)法解決。　　加強生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓(xùn)工作。季度工作計劃 篇5　　為配合公司全面推行并實現(xiàn)2x15年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2x15年年度的工作：　　組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展?！　?一)、具體實施方案：　　2x15年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查?！　?月2x日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改?！　?月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。　　(二)、注意事項：　　公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織