【文章內(nèi)容簡介】 0斜巷猴車上安裝無人值守系統(tǒng)；—420斜巷臥底約50米長，；地面軌道系統(tǒng)清理、調(diào)整；完成了礦車三環(huán)鏈的拉力試驗及更換工作；更換地面運煤系統(tǒng)皮帶及電動滾筒；更換井下四部猴車托繩輪20余只；井下轄區(qū)內(nèi)所有開關外殼重新刷漆；井下分管區(qū)域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對大架及翻車裝置全面檢修?！　∈痉痘瘎?chuàng)建：　　1）、明星示范崗：二季度創(chuàng)建通過了“35kV”驗收工作?！　?）、—420斜巷臥底整道，通過公司二季度示范化專業(yè)驗收；　　3）、持續(xù)進行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，自己修理皮帶機托輥，為礦里節(jié)省了材料費；　　4）、中皮二部機頭水窩內(nèi)自制自動排水裝置，不僅節(jié)省人力，而且排水及時，杜絕水窩因水滿向下流的問題。　　5）、設計制作“行車操作手柄電控鎖”并通過公司驗收?！　D表管理：　　認真組織開展示范化創(chuàng)建工作，制定了根據(jù)一季度圖表管理存在問題進行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機運年度季度工作圖表》、《機運專業(yè)月度工作圖表》、《機電礦長月度工作圖表》、《機電副總月度工作圖表》、《機電科長及副科長月底工作圖表》等，圖表上墻張貼，并根據(jù)圖表落實各項工作，并形成會議記錄、會議紀要等。通過圖表管理，使機運各項工作有序進行。　　績效考核：　　機運管理上我們每天下午5點前通過郵件形式上報機運管理人員工作計劃，到機電礦長、機電副總及礦精管辦，機電礦長、機電副總、礦精管辦根據(jù)上報內(nèi)容及個人工作圖表進行跟蹤落實工作，根據(jù)工作完成情況給予考核，并在礦調(diào)度樓液晶顯示器全礦通報，考核結(jié)果與工資掛鉤，通過計劃工作，到工作跟蹤落實，再到考核，有利于機運安全管理?！　“嘟M管理：　　班組實行科部副科長承包掛鉤管理，掛鉤副科長負責班組的日常管理，負責制定班組月度工作圖表，每天早會布置班組工作任務，班組長根據(jù)分管副科長工作安排，做好班組會議記錄，分管科長負責班組長的考核，員工考核由班組長負責，每天考核結(jié)果上墻公示，月底匯總與工資掛鉤?！　《?、三季度工作計劃　　杜絕機電運輸破皮紅傷及二級以上生產(chǎn)事故。　　機運質(zhì)量標準化達二級?！　⌒纬?100工作面、7106工作面上面的供電系統(tǒng)；形成兩道約700米軌道鋪設任務及皮帶機安裝工作?！　?102工作面回收?！　栏癜凑沼昙救拦ぷ饕庖娮龊脵C電雨季三防工作?！　∵\輸示范化專業(yè)通過驗收?！　∈痉痘瘓D表及時更新并認真執(zhí)行?！　∪?、存在問題　　人員素質(zhì)普遍較低人員較少，設備得不到不及時維護、檢修，容易出現(xiàn)設備故障，在很大程度上影響了礦井生產(chǎn)，不能滿足當前生產(chǎn)需要。　　因生產(chǎn)效益不好，礦虧損較多，對設備投入方面不足，電氣設備陳舊、皮帶老化等情況嚴重，設備維修力度角度，給安全生產(chǎn)帶來了很大壓力。　　設備在使用過程中的管理不到位，對設備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個別單位對檢修工作抓的不細、不實，仍然存在重生產(chǎn)輕設備管理，拼設備的現(xiàn)象?！　∫蛏a(chǎn)條件限制及備用設備不足等情況，設備輪換上井檢修制度執(zhí)行不好?！　≡谟秒姽芾砉ぷ髦袑Σ删騿挝挥秒姽芾聿缓?，仍然不能做到集中出貨，造成設備運轉(zhuǎn)時間長，對峰、平、谷時用電比例控制不好。　　示范化工作比較滯后，機電示范化專業(yè)雖然通過驗收，但存在問題仍然不少，很多工作不能按照圖表管理完成。運輸因戰(zhàn)線長、人員少、地質(zhì)條件復雜，至今未通過示范化驗收。季度工作總結(jié) 篇4　　已經(jīng)進入xx年的第四季度了，和大家先說一下上一季度(79月份)酒店經(jīng)營情況。上季度三個月(79月份)餐飲部計劃完成417萬，實際完成xxx萬，客房部計劃完成xxx萬，實際完成xxx萬(xxx萬為財務統(tǒng)計數(shù)，不含由于時間差及轉(zhuǎn)餐飲早餐費用造成與客房實際營業(yè)額約xx萬，客房統(tǒng)計數(shù)為xxx萬元)。累計全酒店計劃完成xxx萬，實際完成xxx萬(不含客房差額xx萬)，距計劃任務少xxx萬元，沒有完成年初既定任務。下面針對我酒店的實際情況，對第二季度工作做一總結(jié)?！　∫?、各部門第二季度工作肯定的地方?！　〗衲甑诙径龋覀兙频旮鱾€部門都能夠積極、認真完成酒店的接待任務。成功的接待了省星評委員會對我酒店xx評審工作，人大、政協(xié)國慶慶典宴會，幾十場大型婚宴以及國家、省、市領導人的接待工作，并取得了優(yōu)異的成績。在此期間，各部門互相協(xié)調(diào)、幫助共同做好接待工作，積極完成了上級交給的任務，這種團結(jié)協(xié)助的精神需要繼續(xù)發(fā)揚?！　‰m然餐飲部第二季度沒有完成計劃營業(yè)額，但總體來說大家還是能夠發(fā)揚積極向上的團隊精神，比如傳菜部在九、十月份由于種種原因只有六七名服務生，在婚宴多、工作量大的情況下，依然不怕苦不怕累，堅持完成自己的本職工作?！　】头坎康诙径仍诖蠹遗ぷ飨鲁~完成任務，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開的。尤其在接待酒店四復核評定的工作中也表現(xiàn)也非常突出?？头坎拷?jīng)理、領班帶領客房部全體工作人員在夏季旅客接待量比較大的情況下，加班加點完善客房各項設施設備，對酒店所有客房和大堂公共區(qū)域重新進行了清掃保潔，所有管理人員在接待過程中全程親自參與服務。今年第二季度客房接待量較前幾年也再創(chuàng)新高，在人員不足的情況下，客房部全體員工團結(jié)向上，任勞任怨，并且在完成這些工作以外，還積極參與大型宴會的接待工作?？傮w來說，客房部應當單獨提出表揚。也希望你們在以后的工作中能繼續(xù)保持吃苦耐勞、團結(jié)向上的工作精神?！　”０膊吭谏弦患径裙ぷ饕惨脖容^認真，白天站崗、夜間巡邏