【文章內(nèi)容簡介】 0斜巷猴車上安裝無人值守系統(tǒng)；—420斜巷臥底約50米長，；地面軌道系統(tǒng)清理、調(diào)整；完成了礦車三環(huán)鏈的拉力試驗及更換工作；更換地面運(yùn)煤系統(tǒng)皮帶及電動滾筒；更換井下四部猴車托繩輪20余只；井下轄區(qū)內(nèi)所有開關(guān)外殼重新刷漆；井下分管區(qū)域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對大架及翻車裝置全面檢修。　　示范化創(chuàng)建：　　1）、明星示范崗：二季度創(chuàng)建通過了“35kV”驗收工作?！　?）、—420斜巷臥底整道，通過公司二季度示范化專業(yè)驗收；　　3）、持續(xù)進(jìn)行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，自己修理皮帶機(jī)托輥，為礦里節(jié)省了材料費(fèi)；　　4）、中皮二部機(jī)頭水窩內(nèi)自制自動排水裝置，不僅節(jié)省人力，而且排水及時，杜絕水窩因水滿向下流的問題?！　?）、設(shè)計制作“行車操作手柄電控鎖”并通過公司驗收?！　D表管理：　　認(rèn)真組織開展示范化創(chuàng)建工作，制定了根據(jù)一季度圖表管理存在問題進(jìn)行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機(jī)運(yùn)年度季度工作圖表》、《機(jī)運(yùn)專業(yè)月度工作圖表》、《機(jī)電礦長月度工作圖表》、《機(jī)電副總月度工作圖表》、《機(jī)電科長及副科長月底工作圖表》等，圖表上墻張貼，并根據(jù)圖表落實各項工作，并形成會議記錄、會議紀(jì)要等。通過圖表管理，使機(jī)運(yùn)各項工作有序進(jìn)行?！　】冃Э己耍骸　C(jī)運(yùn)管理上我們每天下午5點(diǎn)前通過郵件形式上報機(jī)運(yùn)管理人員工作計劃，到機(jī)電礦長、機(jī)電副總及礦精管辦，機(jī)電礦長、機(jī)電副總、礦精管辦根據(jù)上報內(nèi)容及個人工作圖表進(jìn)行跟蹤落實工作，根據(jù)工作完成情況給予考核，并在礦調(diào)度樓液晶顯示器全礦通報，考核結(jié)果與工資掛鉤，通過計劃工作，到工作跟蹤落實，再到考核，有利于機(jī)運(yùn)安全管理?！　“嘟M管理：　　班組實行科部副科長承包掛鉤管理，掛鉤副科長負(fù)責(zé)班組的日常管理，負(fù)責(zé)制定班組月度工作圖表，每天早會布置班組工作任務(wù)，班組長根據(jù)分管副科長工作安排，做好班組會議記錄，分管科長負(fù)責(zé)班組長的考核，員工考核由班組長負(fù)責(zé)，每天考核結(jié)果上墻公示，月底匯總與工資掛鉤?！　《?、三季度工作計劃　　杜絕機(jī)電運(yùn)輸破皮紅傷及二級以上生產(chǎn)事故?！　C(jī)運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級?！　⌒纬?100工作面、7106工作面上面的供電系統(tǒng)；形成兩道約700米軌道鋪設(shè)任務(wù)及皮帶機(jī)安裝工作?！　?102工作面回收?！　?yán)格按照雨季三防工作意見做好機(jī)電雨季三防工作。　　運(yùn)輸示范化專業(yè)通過驗收。　　示范化圖表及時更新并認(rèn)真執(zhí)行?！　∪⒋嬖趩栴}　　人員素質(zhì)普遍較低人員較少，設(shè)備得不到不及時維護(hù)、檢修，容易出現(xiàn)設(shè)備故障，在很大程度上影響了礦井生產(chǎn)，不能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要?！　∫蛏a(chǎn)效益不好，礦虧損較多，對設(shè)備投入方面不足，電氣設(shè)備陳舊、皮帶老化等情況嚴(yán)重，設(shè)備維修力度角度，給安全生產(chǎn)帶來了很大壓力?！　≡O(shè)備在使用過程中的管理不到位，對設(shè)備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個別單位對檢修工作抓的不細(xì)、不實，仍然存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，拼設(shè)備的現(xiàn)象?！　∫蛏a(chǎn)條件限制及備用設(shè)備不足等情況，設(shè)備輪換上井檢修制度執(zhí)行不好。　　在用電管理工作中對采掘單位用電管理不好，仍然不能做到集中出貨，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間長，對峰、平、谷時用電比例控制不好?！　∈痉痘ぷ鞅容^滯后，機(jī)電示范化專業(yè)雖然通過驗收，但存在問題仍然不少，很多工作不能按照圖表管理完成。運(yùn)輸因戰(zhàn)線長、人員少、地質(zhì)條件復(fù)雜，至今未通過示范化驗收。季度工作總結(jié) 篇4　　已經(jīng)進(jìn)入xx年的第四季度了，和大家先說一下上一季度(79月份)酒店經(jīng)營情況。上季度三個月(79月份)餐飲部計劃完成417萬，實際完成xxx萬，客房部計劃完成xxx萬，實際完成xxx萬(xxx萬為財務(wù)統(tǒng)計數(shù)，不含由于時間差及轉(zhuǎn)餐飲早餐費(fèi)用造成與客房實際營業(yè)額約xx萬，客房統(tǒng)計數(shù)為xxx萬元)。累計全酒店計劃完成xxx萬，實際完成xxx萬(不含客房差額xx萬)，距計劃任務(wù)少xxx萬元，沒有完成年初既定任務(wù)。下面針對我酒店的實際情況，對第二季度工作做一總結(jié)?！　∫?、各部門第二季度工作肯定的地方。　　今年第二季度，我們酒店各個部門都能夠積極、認(rèn)真完成酒店的接待任務(wù)。成功的接待了省星評委員會對我酒店xx評審工作，人大、政協(xié)國慶慶典宴會，幾十場大型婚宴以及國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)人的接待工作，并取得了優(yōu)異的成績。在此期間，各部門互相協(xié)調(diào)、幫助共同做好接待工作，積極完成了上級交給的任務(wù)，這種團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。　　雖然餐飲部第二季度沒有完成計劃營業(yè)額，但總體來說大家還是能夠發(fā)揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊精神，比如傳菜部在九、十月份由于種種原因只有六七名服務(wù)生，在婚宴多、工作量大的情況下，依然不怕苦不怕累，堅持完成自己的本職工作。　　客房部第二季度在大家努力工作下超額完成任務(wù)，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開的。尤其在接待酒店四復(fù)核評定的工作中也表現(xiàn)也非常突出?？头坎拷?jīng)理、領(lǐng)班帶領(lǐng)客房部全體工作人員在夏季旅客接待量比較大的情況下，加班加點(diǎn)完善客房各項設(shè)施設(shè)備，對酒店所有客房和大堂公共區(qū)域重新進(jìn)行了清掃保潔，所有管理人員在接待過程中全程親自參與服務(wù)。今年第二季度客房接待量較前幾年也再創(chuàng)新高，在人員不足的情況下，客房部全體員工團(tuán)結(jié)向上，任勞任怨，并且在完成這些工作以外，還積極參與大型宴會的接待工作。總體來說，客房部應(yīng)當(dāng)單獨(dú)提出表揚(yáng)。也希望你們在以后的工作中能繼續(xù)保持吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上的工作精神?！　”０膊吭谏弦患径裙ぷ饕惨脖容^認(rèn)真，白天站崗、夜間巡邏