國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險分析(編輯修改稿)
2025-04-15 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 債權(quán)債務(wù)的重視程度不夠，對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)沒有指派專人負(fù)責(zé)。以國有企業(yè)為例，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是政府部門對國有企業(yè)管理者評價的一個主要是指標(biāo)，因此企業(yè)的管理者為了達(dá)到考核目標(biāo)，就會采取賒銷的方式來擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，達(dá)到目標(biāo)利潤，這樣就會產(chǎn)生大量的債權(quán)。再者，由于對債權(quán)債務(wù)的管理沒有納入績效評價，所以國有企業(yè)管理者也就不會過分的重視企業(yè)的債權(quán)債務(wù)問題，沒有指派專人對債權(quán)及時進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)的債權(quán)賬齡也就越來越長，發(fā)生不良債權(quán)的風(fēng)險越來越高，造成資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低下，資產(chǎn)利用率不高，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。(1)信用制度管理不完善。企業(yè)為擴(kuò)大銷售，采用賒銷方式銷售商品，但對客戶信用檔案管理不完善，對重要客戶的資信變動情況沒有及時掌握，及時采取有效措施，對信用等級下降的客戶仍按以前信用條件。對新開發(fā)客戶，沒有對客戶的信用做詳細(xì)的了解，沒有建立信用保證制度，給企業(yè)的債權(quán)帶來很大風(fēng)險。(2)部門間責(zé)任劃分不明確。對部門的考核中，對銷售部門，銷售收入是其中比較重要的一個考核指標(biāo)，對債權(quán)的問題不作為考核指標(biāo)，因此銷售部門認(rèn)為自己只要負(fù)責(zé)銷售，而對債權(quán)的催收等則是財務(wù)部門的事情。而財務(wù)部門認(rèn)為債權(quán)是因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的，因此需要銷售部門進(jìn)行監(jiān)督、催收管理，這樣部門之間的相互推脫必然會影響企業(yè)債權(quán)管理工作，企業(yè)對債權(quán)的控制工作也沒有落到實(shí)處，沒有指定具體的部門專人負(fù)責(zé)債權(quán)的工作，定期與客戶核對往來賬款。(3)重大債務(wù)籌資方案籌資規(guī)模不合理。企業(yè)在進(jìn)行重大項(xiàng)目投資時，債務(wù)籌資方案不夠合理，沒有根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，擬訂詳細(xì)的債務(wù)籌資方案，明確籌資規(guī)模和方式等相關(guān)內(nèi)容。在監(jiān)管的國有企業(yè)中，就有企業(yè)在借入大額長期借款后，利用資金購買保本型短期理財產(chǎn)品，理財產(chǎn)品利率小于長期借款利率，如果企業(yè)能根據(jù)籌資目標(biāo)和規(guī)劃，合理安排籌資規(guī)
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