【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司發(fā)工資的時(shí)間，可是這一天突然在群里發(fā)通知說這個(gè)月的工作減半發(fā)，剩下的延遲到下個(gè)月發(fā)放，因?yàn)檫@個(gè)消息之前公司是從來都沒有說過的，而且也不符合規(guī)定啊，所以我當(dāng)時(shí)紀(jì)律不太滿意就去找相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問，結(jié)果他并沒有直接回答我，還將我訓(xùn)斥了一頓，說讓我去安心工作，聽公司的安排就好，所以我就比較生氣，心里不舒服，因此在您給我分配新工作任務(wù)的時(shí)候，我就有抵觸的心理，沒有服從您的安排，還說了“誰愿意做就找誰做”這種不禮貌的話。現(xiàn)在，冷靜下來的我知道自己做錯(cuò)了事情，知道自己當(dāng)時(shí)沒有服從領(lǐng)導(dǎo)您的管理還對(duì)您有了不禮貌的做法，真的抱歉。這件事情本來也不是您能夠決定的，而且通知也不是您發(fā)的，我卻將自己不好的情緒發(fā)在您身上，還不服從管教，真的不好，我也真的意識(shí)到問題的嚴(yán)重性了。 其實(shí)我生氣的原因也不是什么工資減半，雖然有，但只占很少的一部分，因?yàn)槲乙睬宄罱镜臓I(yíng)業(yè)狀況并不好，有些公司都甚至直接倒閉了，我們公司還堅(jiān)持著也算是不錯(cuò)了，我當(dāng)時(shí)去找那邊詢問的主要原因是為什么不提前跟我們說，我知道公司的情況說了我也肯定可以理解，畢竟只是延遲發(fā)放而不是直接真的減半，但是公司什么都不說直接發(fā)通知，我過去好好的問的時(shí)候，也不是十分的沖，而是問具體原因是什么，可是他也不回答我還批評(píng)了我，這才是我生氣的主要原因。當(dāng)然，我在生氣也不應(yīng)該將這個(gè)待到自己具體的工作上來，畢竟領(lǐng)導(dǎo)給我安排工作是我作為員工的職責(zé)，而且領(lǐng)導(dǎo)您也是不知情的，所以真的對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，我不應(yīng)該不聽從您的安排管教的。 我出現(xiàn)這樣的情況，是有很大的錯(cuò)誤的。首先我作為公司的員工，是應(yīng)該要好好遵守領(lǐng)導(dǎo)的安排的，這是我們的職責(zé)，也是公司的規(guī)定，還是自己職業(yè)素養(yǎng)的基本要求，所以我這次將情緒亂發(fā)，就是違反了員工規(guī)定，也是對(duì)自己職業(yè)素養(yǎng)的破壞，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他人的不尊重。 我必須男鄭重的跟領(lǐng)導(dǎo)您說一身抱歉才行，以后我也會(huì)更加認(rèn)真的對(duì)待工作，絕對(duì)不會(huì)亂發(fā)脾氣了，也絕對(duì)不會(huì)不服從管教了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在工作中繼續(xù)監(jiān)督我、幫助我！ 此致 敬禮！ 檢討人：xx 20xx年xx月xx日 員工管理檢討書8 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 對(duì)于我這次的錯(cuò)誤我十分的抱歉，因?yàn)槲乙粫r(shí)的沖動(dòng)導(dǎo)致我自己犯下了這樣的錯(cuò)誤，我感到十分的抱歉。我想做出了這樣行為的我不算是一個(gè)合格的員工，如果是一個(gè)合格的員工肯定是不會(huì)做出這樣的行為的，而是會(huì)在工作時(shí)間的時(shí)候好好的工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的吩咐肯定是言聽計(jì)從，不做那些員工不應(yīng)該做的事情?？晌覅s是沒有這么做，反而沒有聽從領(lǐng)導(dǎo)您的指揮，做出了這種不服從管理的事情，給領(lǐng)導(dǎo)您在工作中造成了影響，也影響了其他同事們的工作，我在這里致以十分的歉意。我現(xiàn)在自己回想起來也是十分的后悔，后悔自己做出了這樣的事情，如果之前的我沒有這樣做，而是聽從領(lǐng)導(dǎo)的話肯定就不會(huì)有這種事情了，也就依然還是那個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的員工。可惜現(xiàn)在還是變成了這樣，我也只能夠承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，爭(zhēng)取從此以后改正過來，再也不犯下同樣的錯(cuò)誤。 其實(shí)在錯(cuò)誤發(fā)生之后我也十分的后悔，可惜事情也都已經(jīng)發(fā)生了。我現(xiàn)在回想起來或許也是我自己心態(tài)的問題，長(zhǎng)時(shí)間順暢的工作讓我對(duì)自己產(chǎn)生了一種盲目的自信，在領(lǐng)導(dǎo)您吩咐下來之后我還依然覺得自己的行為才是正確的，覺得領(lǐng)導(dǎo)您的指揮是錯(cuò)誤的，只要我按照自己的計(jì)劃去做，肯定就能夠做好。但事實(shí)證明我的行為才是錯(cuò)誤的，我的眼界也依然還是那么的短淺，沒有能夠像領(lǐng)導(dǎo)您一樣看得那么遠(yuǎn)。我想如果我能夠調(diào)整好自己的心態(tài)，不這樣的盲目，肯定也就不會(huì)有這樣的事情，也不會(huì)犯下這樣的錯(cuò)誤，對(duì)公司帶來影響。 還記得我在剛剛來到公司的時(shí)候就是一直在領(lǐng)導(dǎo)您的指揮下工作，而我在一開始我也是對(duì)自己工作上的內(nèi)容掌握的并沒有那么好，而在遇到困難時(shí)也是十分的無助，而這個(gè)時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)您在指引我，教我，才讓我成長(zhǎng)到現(xiàn)在的模樣。而我卻在得到一些成績(jī)之后就有些忘乎所以，看不清自己，讓自己變得膨脹了起來，所以才做出了這樣的事情。我現(xiàn)在真的是十分的愧疚和自責(zé)，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)您肯定就不會(huì)有我的成功，而我卻還這樣做辜負(fù)了您一直以來對(duì)我的期望。我也沒有什么能夠說的，只希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠給我一個(gè)去彌補(bǔ)自己錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，以后我一定是不會(huì)再這樣做了，做一個(gè)認(rèn)真工作的好員工，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)再相信我一次。 此致 敬禮！ 檢討人：xxx 20xx年x月x日 員工管理檢討書9 縣委、縣政府： xx年x月xx日上午xx點(diǎn)半左右，xxx景區(qū)工作人員在指揮車輛?？繒r(shí)，與一輛越野車上x名游客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和沖突。在協(xié)商調(diào)解過程中，因雙方意見不一致，與該車同行的x輛大巴車上近百人于x時(shí)x分對(duì)景區(qū)大門進(jìn)行圍堵，導(dǎo)致景區(qū)游客進(jìn)出受阻x分鐘。出現(xiàn)圍堵后，縣委、縣政府迅速組織相關(guān)部門單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處，上午x時(shí)許事態(tài)得到控制，景區(qū)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。 事件發(fā)生后，本人雖然第一時(shí)間會(huì)同xx鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)及景區(qū)管委會(huì)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，但沒有達(dá)到最快、最好的處置效果，導(dǎo)致出現(xiàn)其他游客在景區(qū)迎賓門滯留x分鐘的問題，損害了景區(qū)形象。 深刻反思，在全縣上下全力推進(jìn)全域旅游示范縣和全國(guó)文明城市創(chuàng)建期間發(fā)生這樣的事件，給全縣、全市乃至全省旅游形象抹了黑，主要原因在于作為景區(qū)管委會(huì)主要負(fù)責(zé)人，我沒有很好地履職盡責(zé)所致。由此，我向縣委、縣政府作出深刻的檢討，請(qǐng)組織給予處分。 一是從嚴(yán)監(jiān)督管理不到位。景區(qū)工作隊(duì)伍監(jiān)督管理失之于寬、失之于軟，對(duì)旅游接待工作重視不夠，致使工作人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，未能完全按照景區(qū)“十員”“六心”標(biāo)準(zhǔn)開展接待工作。 二是工作作風(fēng)不實(shí)不細(xì)。雖然每逢節(jié)假日及旅游高峰本人和各科室負(fù)責(zé)人都堅(jiān)守在工作崗位，但工作作風(fēng)還存在不實(shí)不細(xì)的問題，把主要精力放在了景區(qū)運(yùn)營(yíng)、秩序維護(hù)、衛(wèi)生保潔等方面，對(duì)工作人員的思想狀態(tài)關(guān)注關(guān)心不夠，對(duì)旅游安全生產(chǎn)放松警惕，對(duì)景區(qū)工作人員在工作中出現(xiàn)的不良情緒和不規(guī)范言行沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。 三是服務(wù)質(zhì)量要求不高。景區(qū)管委會(huì)和旅游公司雖然及時(shí)組織開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)，但存在與工作實(shí)踐脫節(jié)的問題，景區(qū)工作人員在思想上還沒有真正實(shí)現(xiàn)從“管理者”到“服務(wù)者”的轉(zhuǎn)變，未能把作風(fēng)轉(zhuǎn)變體現(xiàn)到具體的旅游接待服務(wù)上。本人在旅游服務(wù)接待禮儀禮節(jié)方面示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，景區(qū)工作人員服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。 四是突發(fā)事件應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)和能力不足。事件發(fā)生后，雖然第一時(shí)間向旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，