會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-04-15 00:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化都使企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成為企業(yè) 發(fā)展的必然助力。因此企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)工作成為企 業(yè)發(fā)展的真正推動(dòng)力： 摒棄落后的思維模式，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性現(xiàn)代意義上的管理起源于19世紀(jì)以泰羅為代表的科學(xué)管理實(shí)踐，使得西方經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；较?發(fā)展，生產(chǎn)力水平得到空前提高，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式開始迅速普及，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)的形成 的奠定了基礎(chǔ)。從理論角度講，管理會(huì)計(jì)最初的目標(biāo)就是為了提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利水平和規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)。然而管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)的創(chuàng)立和管理會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用都離不開企業(yè)管理層的重視，真 正推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來自企業(yè)管理的內(nèi)部力量。眾所周知，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè) 諸多的內(nèi)部信息，如何增加這些信息的公開性和合理性，并正確的使用這些信息是制約我國(guó) 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作退居次席長(zhǎng)期得不到發(fā)展的原因。隨 著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將面臨目前經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法逾越的局面，投資者開 始要求企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化，利潤(rùn)合理化，這些問題的提出迫使企業(yè)必須作出抉擇， 仍然維持目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告模式還是尋求建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部信息為基礎(chǔ)的管 理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模式。這是一個(gè)非常淺顯的問題，企業(yè)已別無(wú)選擇，代表著高效信息系統(tǒng)的 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式是企業(yè)提高管理效率和實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制的至關(guān)重要的手段。企業(yè)管理層 必須摒棄傳統(tǒng)的落后的思維模式，以企業(yè)未來價(jià)值最大化為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 ，使之成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理手段，為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制 、健全規(guī)章制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，推行標(biāo)準(zhǔn)化程序，理順信息反饋渠道，使得管理會(huì)計(jì)成 為企業(yè)迅速發(fā)展的助推器。 拓寬思路，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平從管理會(huì)計(jì)工作的角度看，除了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響外，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施控制 的范圍和方式上缺乏靈活性也是導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)陷于停滯的重要原因。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工 作實(shí)踐工作必須具備開闊的視野，將全程控制的理念貫徹于始終，這就要求管理會(huì)計(jì)工作不 能僵化的運(yùn)用既有的控制手段，一定要有一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的思路，除了事中控制的尺度 要把握到位外，必須切實(shí)做好事前預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)管理過程中適時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問題要 站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去分析處理，要及時(shí)摒棄過時(shí)的、落后的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法，大膽嘗 試符合企業(yè)實(shí)際的新的方法。適時(shí)引入新的管理會(huì)計(jì)技巧，并盡可能形成符合企業(yè)實(shí)際的管 理模型；一定要聯(lián)系實(shí)際，把管理會(huì)計(jì)方法通過具體的控制手段體現(xiàn)出來，成為激勵(lì)系統(tǒng)的 重要組成部分，在管理會(huì)計(jì)工作中不斷創(chuàng)新和提高工作效果才是其存在的根本價(jià)值所在?？?以說，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)十年一貫制
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