倉儲年度工作總結4篇(編輯修改稿)
2025-04-15 00:49 本頁面
【文章內容簡介】 在理解后才能發(fā)現它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情?！ ≡趯k事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會出現一種怪現象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結果越多?答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應該用在關節(jié)眼上?！ “踩ぷ魇且磺泄ぷ鞯?9?；A保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現的問題和隱患及時處理，避免人為造成的人身傷害和財產的損失。 在倉儲公司領導大力支持下，我們深信：“變者恒通”!只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提?！ ∷摹⑾乱徊街攸c工作計劃和設想 辦事處員工的管理 制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質的提高來實現辦事處制定的各項指標?！ 「鶕鲗I(yè)保管員的工作內容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示： 培訓的管理 培訓重點一：根據辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū) ，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。 培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方?！ ∨嘤柕慕Y果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中?！ ∵^程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現?！ ∨嘤栔攸c二：資料的管理 具體措施：根據公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理?！ ∨嘤柦Y果：讓每個保管員學會檔案式資料的管理。 過程控制：管理員對資料隨時進行檢查，減少問題的發(fā)生?！ ∨嘤栔攸c三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外根據員工的需求增加c類專業(yè)知識的培訓?！ 【唧w措施：根據大家對專業(yè)知識的需求進行統(tǒng)計制定培訓內容?！ ∨嘤柦Y果：讓每個保管員增強對專業(yè)知識的了解，提高業(yè)務水平?！ ∵^程控制：結合實物進行所培訓內容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶?！ ∥镔Y發(fā)放與接收的管理 在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里，由庫長每天總結將問題反饋到物資，負責追蹤反饋結果，然后在反饋給各保管員?！ ∶恐苓M行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。 經營方面的管理 每月及時的和項目進行結算管理，保證倉儲的經營利潤?！ ≡O想： 現在的倉儲公司還停留
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