管理工作的本質讀后感(編輯修改稿)
2025-04-15 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 席執(zhí)行官的研究成果，在時序記錄部分，研究者羅列了管理者案頭工作、電話、會議、巡視等活動的時間安排。與卡爾森的領導日記法不同，明茨伯格把管理者的工作內容從時序上劃分而不是從內容上分類，這在種做法一方面避免了分類的`宂亂，另一方面也提高了調查的準確性。因為不同領導者對相同工作的歸類存在認識偏差，不同的調查人員也可能會把同一工作歸到不同的類別，這就加大了領導日記法的分類難度，針對繁雜的管理工作，如何簡明扼要地使調查者和被調查者同時準確認識并歸類各項日常工作，這個問題很難解決。明茨伯格巧妙地避開了這個問題，利用時序記錄法對工作按時間進行歸類，這比日記法和觀察法又更進一步，因為時間可以統(tǒng)一度量?！ 〉?，這樣的方法同樣存在認識和界定的問題，明茨伯格自己多次在書中提到，管理是一項工作量大、工作節(jié)奏快的活動，這使得管理者經常在自己的休息時間也在進行管理工作（不管是在思考還是行動），長期以來的工作模式、管理工作本身具有的開放性始管理者們無法擺脫那個給了自己權利與地位的身份，他們的頭腦已經習慣了不斷搜索新信息，已經停不下來了。那么，管理者在非工作時間進行的很多管理活動就難以記錄，因為管理者自己都沒有意識到自己還在進行工作，就不可能把其作為自己工作的一部分反
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