20xx汽車銷售月工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-15 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)化?！ I(yè)務(wù)管理重點 ?。?）數(shù)據(jù)分析科學(xué)化——來店（電）量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等?！ 。?）銷售模式差異化——從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細(xì)?！ 。?）銷售任務(wù)指標(biāo)化——從年度計劃細(xì)分至季度、月度、每周指標(biāo)，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握?！ 。?）銷售隊伍競賽化——通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化?！ 。?）銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化——從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員。 ?。?）活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化——嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭（戶外）活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理。 二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊 （一）工作重點： 總結(jié)前期管理不足，分析提出改進(jìn)方案，不斷提升管理能力?！ ∫允袌鰹橹行?，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化?！ r刻關(guān)注公司總體運營kpi指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)?！ ⊥晟聘黜椆芾碇贫群土鞒蹋菩袖N售部全員績效考核體系?！ 〗ㄔO(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊?！ 。ǘ┕ぷ魉悸罚骸 ￡P(guān)注kpi運營指標(biāo)，降低部門運營成本； 精細(xì)化進(jìn)銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率； 銷售創(chuàng)新，協(xié)同市場部、售后服務(wù)部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點，積極推廣品牌活動，緊密關(guān)注社會熱點和行業(yè)發(fā)展，結(jié)合車型特點策劃銷售方案，適時開展二手車置換業(yè)務(wù)，汽車消費信貸業(yè)務(wù)，精品銷售業(yè)務(wù)等； 做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研
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