20xx會(huì)計(jì)助理年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-15 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)?！ 《?、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)： 采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的`崗位分工操作流程?！ ⊥ㄟ^公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)?！ ⊥ㄟ^約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題?！ ∪?、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)： 了解公司的組織架構(gòu)?！ ×私夤镜呢?cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程?！ ×私夤窘?jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法?！ ×私夤镜漠a(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程?！ ∷摹㈦A段性日常工作安排： 在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。 穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展?！ ∫罁?jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作?！ 《ㄆ谡匍_部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。 定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)?！ ∥濉⒑罄m(xù)工作計(jì)劃開展 通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下： 依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。 依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等?！ ∫罁?jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析?！ 〗⒇?cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定?！ ∫罁?jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃. 依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程?！ ∫罁?jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃?！ ?huì)計(jì)助理年度工作計(jì)劃4 在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1