【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維修工作，保證生產(chǎn)時(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。　　協(xié)助組織好物資、設(shè)備的計(jì)劃提報(bào)工作，保證生產(chǎn)需要?！　》泵Φ?0xx年過(guò)去了，20xx年是礦井機(jī)電安裝工程、生產(chǎn)籌備等工作的關(guān)鍵年，工作重點(diǎn)主要在礦務(wù)工程、機(jī)電安裝工程收尾及各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試，這對(duì)每個(gè)人都是學(xué)習(xí)的過(guò)程，我積累了多方面的相關(guān)知識(shí)。xx煤礦各專(zhuān)業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、配合，是xx煤礦基建工程順利前行的基石，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產(chǎn)的目標(biāo)。雖然這一年并不完美，我依舊在前行，希望20xx年是一個(gè)新的開(kāi)始?！　C(jī)電工作人員年終總結(jié)4　　20xx年以來(lái)，隨著礦井從基建期轉(zhuǎn)型至運(yùn)營(yíng)期。機(jī)電管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司各部門(mén)通力配合下，認(rèn)真研究在專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式下的機(jī)電管理現(xiàn)狀，針對(duì)基建單位與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)單位交叉作業(yè)，相互推諉扯皮等難點(diǎn)。積極編寫(xiě)資料，協(xié)調(diào)處理，全面服務(wù)于一線生產(chǎn)建設(shè)。針對(duì)各運(yùn)營(yíng)單位機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)不健全，基層機(jī)電管理薄弱，機(jī)電從業(yè)人員整體素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，深入現(xiàn)場(chǎng)。從基礎(chǔ)資料入手，“三率”達(dá)標(biāo)為主，服務(wù)一線為基，技術(shù)交流為輔，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行?！　‖F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：　　一、通過(guò)完善制度建立健全機(jī)構(gòu)，出臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。　　20xx年以來(lái)，機(jī)電管理部先后出臺(tái)了《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機(jī)電管理制度匯編》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》以及《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司供電、供排水系統(tǒng)管理辦法》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司定值、保護(hù)、整定實(shí)施細(xì)則》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司膠帶運(yùn)輸機(jī)皮帶保護(hù)管理辦法》、《綜采、綜掘工作面機(jī)電設(shè)備管理辦法》等文件。對(duì)全礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在上級(jí)公司的多次安全檢查中，機(jī)電管理部專(zhuān)門(mén)制定機(jī)電專(zhuān)業(yè)考核、檢查重點(diǎn)。分階段、分主次、突出重點(diǎn)。對(duì)全礦機(jī)電管理工作逐步加強(qiáng)，使機(jī)電管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，基礎(chǔ)管理深入，技術(shù)檔案健全等方面也有了明顯加強(qiáng)?！　《?、通過(guò)對(duì)選煤廠的系統(tǒng)改造保障了礦井正常運(yùn)行和全年生產(chǎn)任務(wù)的完成?！　「鶕?jù)入洗原煤特點(diǎn)和設(shè)備缺陷，機(jī)電管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排下，與中煤洗選一起制定方案。合理設(shè)計(jì)，精心組織，先后對(duì)濃縮池加藥系統(tǒng)、濃縮機(jī)自動(dòng)升降耙系統(tǒng)、板式壓濾機(jī)濾板改造、耐磨管道的消缺處理、空壓機(jī)房系統(tǒng)改造以及根據(jù)煤泥特點(diǎn)增加帶式壓濾機(jī)等措施提高了原煤入洗能力。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)要求合理出臺(tái)相應(yīng)的煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)。組織了多次勞動(dòng)競(jìng)賽，使入洗能力和產(chǎn)品質(zhì)量有了逐步提高?！　∪?、通過(guò)對(duì)大型固定設(shè)備的規(guī)范化管理保障了礦井全年大型固定設(shè)備零事故?！　?0xx年以來(lái)，機(jī)電管理部和采礦部、洗選部一起相繼制定出臺(tái)了《大型固定設(shè)備操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》、《巡回檢查制度》。特別是堅(jiān)決落實(shí)大型固定設(shè)備《強(qiáng)制檢修制度》，保證每天四小時(shí)的強(qiáng)制檢修時(shí)間，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有落實(shí)的保障了全礦大型設(shè)備的完好率、開(kāi)機(jī)率，降低了大型固定設(shè)備的故障率?！　∷摹⑼ㄟ^(guò)與總包公司設(shè)備對(duì)接和實(shí)體移交建立健全設(shè)備臺(tái)賬和基礎(chǔ)資料?！　〗衲暌詠?lái)，機(jī)電管理部設(shè)置專(zhuān)人對(duì)全礦井機(jī)電設(shè)備與總包公司進(jìn)行了點(diǎn)檢移交，規(guī)范了設(shè)備使用審批程序，努力做到帳、卡、物一致。落實(shí)誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。使全礦機(jī)電設(shè)備管理逐步走向正規(guī)?！　∥?、通過(guò)技術(shù)資料和技術(shù)指導(dǎo)出色完成了xx、xx、xx工作面搬家倒面。　　綜采工作面安裝和回撤是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。機(jī)電部管理部和生產(chǎn)技術(shù)部、采礦部一道制定方案和措施，從設(shè)備基礎(chǔ)資料和三機(jī)運(yùn)輸入手，全程參與了xx、xx、xx工作面的搬家倒面工作。對(duì)設(shè)備分解、運(yùn)輸、安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)搬運(yùn)、安裝工藝現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。協(xié)調(diào)處理安裝、回撤過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)沖突，加強(qiáng)對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)墓芾?，提高了輔助運(yùn)輸?shù)耐旰寐?。保障了搬家倒面工作順利快速完成?jì)劃安排?！　×?、通過(guò)管理提升和機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提高整體素質(zhì)?！　≡?0xx年公司組織的管理提升和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)活動(dòng)中機(jī)電管理部按照公司的部署找差距，想辦法。針對(duì)機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位，機(jī)電設(shè)備存在一定的隱患，全礦機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)差，管理人員不深入一線等問(wèn)題，在機(jī)電副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，合理分工，從勞動(dòng)紀(jì)律入手，轉(zhuǎn)換觀念、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，先內(nèi)后外的提高了整體素質(zhì)?！　∑摺⑼ㄟ^(guò)運(yùn)輸系統(tǒng)改造提高了運(yùn)輸能力，保障了全礦生產(chǎn)任務(wù)和開(kāi)拓接續(xù)的運(yùn)輸瓶頸?！　‰S著礦井的延伸，原主運(yùn)輸系統(tǒng)已難以保障全礦生產(chǎn)需要，機(jī)電部與施工單位一道制定方案，用最短時(shí)間利用春節(jié)檢修時(shí)間對(duì)主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行了延伸、改造?！　“恕⑾嗬^對(duì)井下水處理廠、污水處理廠、生活水處理廠驗(yàn)收投用，保障了全礦生產(chǎn)、生活用水?！　C(jī)電管理職能部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮作用。我礦專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式下的機(jī)電管理人員的主要精力都放在生產(chǎn)上。大部分管理人員都是兼職，既是管理人員又是實(shí)際操作人員，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮，下面的區(qū)隊(duì)機(jī)電檢修隊(duì)伍薄弱且各自為政，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不明細(xì)?！　?duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足，標(biāo)準(zhǔn)太低。無(wú)規(guī)劃、無(wú)體系、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化整體工作停留在口號(hào)上，推一步動(dòng)一下。體現(xiàn)不出重在基層，重在基礎(chǔ)，重在落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化思路?！　o(wú)專(zhuān)職信息化隊(duì)伍。人員定位系統(tǒng)、車(chē)載定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)、集控系統(tǒng)的巡檢、維護(hù)、管理存在盲點(diǎn)。為保障全年生產(chǎn)任務(wù)的完成做好服務(wù)?！　C(jī)電工作人員年終總結(jié)5　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走?；仡櫼酝?，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)?！　∫?、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比，共評(píng)出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處。　　二、機(jī)電工作完成情況　　以來(lái)，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平?！　∮捎谑艿刭|(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。　　精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：　?。?）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤