軟件項目總結(jié)ppt(編輯修改稿)
2025-04-14 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃，那也不過是一種預(yù)測，是一種對未來的估計和假設(shè)，在執(zhí)行的過程中肯定會有偏差?！ ∵@些偏差就是所謂的風(fēng)險?！ 〖幢隳憧紤]了再多的風(fēng)險，也肯定會出現(xiàn)一些意料之外的風(fēng)險。 因為這種不確定性，導(dǎo)致了計劃趕不上變化，也導(dǎo)致了平時的工作中的2種傾向： 變化太快，索性不制定計劃?！ ∵^度強調(diào)計劃，往往要將項目中非?，嵥榈氖虑槎伎紤]的39。非常清楚之后再啟動項目?！ 〉谝环N傾向，都是在項目開始時制定一份計劃，項目一啟動就丟到一邊，項目過程中完全不理會，個人能力強的PM大致還能把握方向和進度，但是問他之前做了些什么額外的工作時，往往回答不出來，等到項目結(jié)束，再把當(dāng)初的計劃改改，做個大概的統(tǒng)計也就了事?！ 《椖窟^程中的一系列的常見問題也是導(dǎo)致項目失敗的原因(以下的原因是我做過的項目中總結(jié)出來的影響最大的5點，按照影響程度的嚴(yán)重性，從高到低排列。) 項目經(jīng)理的管理能力不足 項目經(jīng)理的管理能力不足之所以放在第一位，我想大家都清楚原因?！ №椖拷?jīng)理作為一個項目的靈魂，對于進度的把控、團隊成員的組建以及積極性的調(diào)動、成本的控制、和客戶的溝通、需求變更的把控、重大事情的決策這些任何一個都能左右一個項目是否成功?！ ∥矣龅降膸讉€項目中都是由于項目經(jīng)理的能力不夠，直接導(dǎo)致項目失敗，而且使得項目成員在項目過程中也疲憊不堪，怨聲載道?！ ∑鋵崿F(xiàn)在很多項目的項目經(jīng)理都是由技術(shù)骨干兼任,因此他們往往習(xí)慣于關(guān)注技術(shù)開發(fā)，而忽視了項目管理工作?！ №椖浚旧砭褪菫榱擞?，所以不排斥項目經(jīng)理兼任項目技術(shù)主管或業(yè)務(wù)咨詢，但是必須要
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1