軟件項(xiàng)目總結(jié)ppt(編輯修改稿)
2025-04-14 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃，那也不過是一種預(yù)測(cè)，是一種對(duì)未來的估計(jì)和假設(shè)，在執(zhí)行的過程中肯定會(huì)有偏差?！ ∵@些偏差就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)?！ 〖幢隳憧紤]了再多的風(fēng)險(xiǎn)，也肯定會(huì)出現(xiàn)一些意料之外的風(fēng)險(xiǎn)?！ ∫?yàn)檫@種不確定性，導(dǎo)致了計(jì)劃趕不上變化，也導(dǎo)致了平時(shí)的工作中的2種傾向： 變化太快，索性不制定計(jì)劃?！ ∵^度強(qiáng)調(diào)計(jì)劃，往往要將項(xiàng)目中非?，嵥榈氖虑槎伎紤]的39。非常清楚之后再啟動(dòng)項(xiàng)目?！ 〉谝环N傾向，都是在項(xiàng)目開始時(shí)制定一份計(jì)劃，項(xiàng)目一啟動(dòng)就丟到一邊，項(xiàng)目過程中完全不理會(huì)，個(gè)人能力強(qiáng)的PM大致還能把握方向和進(jìn)度，但是問他之前做了些什么額外的工作時(shí)，往往回答不出來，等到項(xiàng)目結(jié)束，再把當(dāng)初的計(jì)劃改改，做個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)也就了事。 而項(xiàng)目過程中的一系列的常見問題也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因(以下的原因是我做過的項(xiàng)目中總結(jié)出來的影響最大的5點(diǎn)，按照影響程度的嚴(yán)重性，從高到低排列。) 項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力不足 項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力不足之所以放在第一位，我想大家都清楚原因?！ №?xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，對(duì)于進(jìn)度的把控、團(tuán)隊(duì)成員的組建以及積極性的調(diào)動(dòng)、成本的控制、和客戶的溝通、需求變更的把控、重大事情的決策這些任何一個(gè)都能左右一個(gè)項(xiàng)目是否成功?！ ∥矣龅降膸讉€(gè)項(xiàng)目中都是由于項(xiàng)目經(jīng)理的能力不夠，直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，而且使得項(xiàng)目成員在項(xiàng)目過程中也疲憊不堪，怨聲載道?！ ∑鋵?shí)現(xiàn)在很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都是由技術(shù)骨干兼任,因此他們往往習(xí)慣于關(guān)注技術(shù)開發(fā)，而忽視了項(xiàng)目管理工作?！ №?xiàng)目，本身就是為了盈利而生，所以不排斥項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目技術(shù)主管或業(yè)務(wù)咨詢，但是必須要
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1