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正文內(nèi)容

星級(jí)酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(編輯修改稿)

2025-04-13 23:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制。酒店下半年需要達(dá)到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率xxx%,計(jì)劃增加xxx萬(wàn)元和xxx%。其中,人工成本xx萬(wàn)元,能源費(fèi)用xx萬(wàn)元,物料消耗xx萬(wàn)元,分別占酒店總收入的x %、x %、x %。  服務(wù)創(chuàng)優(yōu):酒店需要引進(jìn)品牌管理,強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的窗口形象,不斷提高員工的
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