周銷售工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-13 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售的過程掌控不到位，很多登記信息過于簡單，普遍達不到廠方要求A/C的規(guī)范標準。面對月底的神秘客戶，銷售過程的規(guī)范化為重中之重?！ 《贫ú⒙鋵崻剳椭贫龋ㄊ矍笆酆螅 ?，一個切實可行的制度及執(zhí)行力度是銷售團隊前進的標準。也讓銷售顧問了解并懂得，自身的責任及義務。明確公司的理念。也從表達了公司的決心。規(guī)章制度的執(zhí)行，需要長期的，強有力的監(jiān)管，實施。只有貫徹執(zhí)行才有實際的價值?！ ∪谝淮蝺?nèi)訓內(nèi)容 。銷售部開會并溫習森雅汽車產(chǎn)品知識。學習新的激勵政策下達后，大家的面對新的 挑戰(zhàn)怎么面對，及達到公司于銷售顧問雙贏的目的。研究并討論提高銷量的實際操作方法?！ ∷模?guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。 ，及事后報告。及不定期的現(xiàn)場抽查。 五．落實貫徹57月份的促銷政策。 。我們決定使用過程管理，指標不光分配到月。還要分配到小組，分配到個人。每周討論成敗得失。每天討論完成進度。銷售進度上墻，銷售指標上墻。每天更新，大家監(jiān)督。大家比較。做到公平，公正，公開。造成銷售團隊良性競爭?；钴S展廳及團隊氣氛?！ ×鋵嶃暯雍檬矍笆酆蟮呐浜瞎ぷ??！ ?。售后離不開銷售的幫助。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。周銷售工作計劃7 結(jié)合現(xiàn)有物料進行有效宣傳推進，沉淀有效客戶資源； 確定工地包裝方案，年前對項目進行包裝，展現(xiàn)項目實力，創(chuàng)造良好市場氛圍； 嚴格嚴肅執(zhí)行現(xiàn)場人員考核制度，呈報人力計劃，整合團隊； 完善20xx年整體營銷方案，為今年銷售做好充分準備； 充分利用公司看房車，進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的項目宣傳及蓄客工作； 與工程部對接，結(jié)合工程進度，做好階段性營銷?！ I銷部 20xx年1月4日周銷售工作計劃8 總經(jīng)辦 編寫各部門對制度的意見 公司辦公室合同的修訂 與銷售部開會，針對管理的難度對營業(yè)員合同進行修訂 銷售部工作效率的推進（各店銷售動態(tài)的分析，新貨上柜流程跟進，各店反映問題的落實，銷售主管的工作進度跟進等協(xié)助銷售部門） 協(xié)助各部門主管監(jiān)督員工日工作完成情況 搜索、招聘、面試（急?。 ∨浜瞎镜呐恼樟鞒踢M行監(jiān)督跟進 質(zhì)檢與開發(fā)部的溝通會議（春秋貨品到貨） 確定物流部主管的工作職責，與夏會計，羅總協(xié)商人選 跟進監(jiān)督流程《質(zhì)檢—倉庫—送貨》（單據(jù)與實物相符） 1參加各部門會議（關于各部門下周工作計劃安排） 1協(xié)調(diào)各部門工作 銷售部主管 各店鋪日常配貨調(diào)整 營業(yè)員制度制訂 各店鋪春夏新品配貨 長沙店店長會議（學習營業(yè)員制度） 長沙店巡店檢查各項工作以及了解其它品牌的銷售及促銷活動情況 營業(yè)員面試 與長沙店各商場聯(lián)系 新品訂價 跟進春夏貨品到貨情況以及時間 核對長沙店盤點表錯誤貨品 1通程、東塘對賬單事宜 1各店鋪費用報銷審核 1長沙店部分秋冬款式退倉事宜安排 1營業(yè)員春夏工裝方案 1公司制度學習 1營業(yè)員合同制訂
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