周銷售工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-13 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售的過程掌控不到位，很多登記信息過于簡單，普遍達(dá)不到廠方要求A/C的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。面對月底的神秘客戶，銷售過程的規(guī)范化為重中之重?！ 《贫ú⒙鋵?shí)獎(jiǎng)懲制度（售前售后） ，一個(gè)切實(shí)可行的制度及執(zhí)行力度是銷售團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。也讓銷售顧問了解并懂得，自身的責(zé)任及義務(wù)。明確公司的理念。也從表達(dá)了公司的決心。規(guī)章制度的執(zhí)行，需要長期的，強(qiáng)有力的監(jiān)管，實(shí)施。只有貫徹執(zhí)行才有實(shí)際的價(jià)值?！ ∪谝淮蝺?nèi)訓(xùn)內(nèi)容 。銷售部開會(huì)并溫習(xí)森雅汽車產(chǎn)品知識(shí)。學(xué)習(xí)新的激勵(lì)政策下達(dá)后，大家的面對新的 挑戰(zhàn)怎么面對，及達(dá)到公司于銷售顧問雙贏的目的。研究并討論提高銷量的實(shí)際操作方法?！ ∷模?guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。 ，及事后報(bào)告。及不定期的現(xiàn)場抽查?！ ∥澹鋵?shí)貫徹57月份的促銷政策?！ ?。我們決定使用過程管理，指標(biāo)不光分配到月。還要分配到小組，分配到個(gè)人。每周討論成敗得失。每天討論完成進(jìn)度。銷售進(jìn)度上墻，銷售指標(biāo)上墻。每天更新，大家監(jiān)督。大家比較。做到公平，公正，公開。造成銷售團(tuán)隊(duì)良性競爭?；钴S展廳及團(tuán)隊(duì)氣氛?！ ×鋵?shí)銜接好售前售后的配合工作?！ Ｊ酆箅x不開銷售的幫助。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。周銷售工作計(jì)劃7 結(jié)合現(xiàn)有物料進(jìn)行有效宣傳推進(jìn)，沉淀有效客戶資源； 確定工地包裝方案，年前對項(xiàng)目進(jìn)行包裝，展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)力，創(chuàng)造良好市場氛圍； 嚴(yán)格嚴(yán)肅執(zhí)行現(xiàn)場人員考核制度，呈報(bào)人力計(jì)劃，整合團(tuán)隊(duì)； 完善20xx年整體營銷方案，為今年銷售做好充分準(zhǔn)備； 充分利用公司看房車，進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的項(xiàng)目宣傳及蓄客工作； 與工程部對接，結(jié)合工程進(jìn)度，做好階段性營銷?！ I銷部 20xx年1月4日周銷售工作計(jì)劃8 總經(jīng)辦 編寫各部門對制度的意見 公司辦公室合同的修訂 與銷售部開會(huì)，針對管理的難度對營業(yè)員合同進(jìn)行修訂 銷售部工作效率的推進(jìn)（各店銷售動(dòng)態(tài)的分析，新貨上柜流程跟進(jìn)，各店反映問題的落實(shí)，銷售主管的工作進(jìn)度跟進(jìn)等協(xié)助銷售部門） 協(xié)助各部門主管監(jiān)督員工日工作完成情況 搜索、招聘、面試（急！） 配合公司的拍照流程進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn) 質(zhì)檢與開發(fā)部的溝通會(huì)議（春秋貨品到貨） 確定物流部主管的工作職責(zé)，與夏會(huì)計(jì)，羅總協(xié)商人選 跟進(jìn)監(jiān)督流程《質(zhì)檢—倉庫—送貨》（單據(jù)與實(shí)物相符） 1參加各部門會(huì)議（關(guān)于各部門下周工作計(jì)劃安排） 1協(xié)調(diào)各部門工作 銷售部主管 各店鋪日常配貨調(diào)整 營業(yè)員制度制訂 各店鋪春夏新品配貨 長沙店店長會(huì)議（學(xué)習(xí)營業(yè)員制度） 長沙店巡店檢查各項(xiàng)工作以及了解其它品牌的銷售及促銷活動(dòng)情況 營業(yè)員面試 與長沙店各商場聯(lián)系 新品訂價(jià) 跟進(jìn)春夏貨品到貨情況以及時(shí)間 核對長沙店盤點(diǎn)表錯(cuò)誤貨品 1通程、東塘對賬單事宜 1各店鋪費(fèi)用報(bào)銷審核 1長沙店部分秋冬款式退倉事宜安排 1營業(yè)員春夏工裝方案 1公司制度學(xué)習(xí) 1營業(yè)員合同制訂
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